Совет директоров Башнефти в соответствии с директивой Правительства Российской Федерации 27 июля 2015 г избрал Председателем Совета Первого заместителя министра энергетики А. Текслера. Алексей Леонидович Текслер родился 19 января 1973 года в Челябинске. В 1995 году с отличием окончил Норильский индустриальный институт по специальности «Экономика и управление в металлургии», инженер-экономист. С 1990 по 2007 гг. занимал различные должности в АО «Норильский горно-металлургический комбинат им. А.П. Завенягина» и ОАО «ГМК «Норильский никель», от специалиста до генерального директора ООО «Норильский обеспечивающий комплекс», дочернего общества ОАО «ГМК «Норильский никель». В 2008-2009 гг. – Глава администрации г. Норильска. В 2009-2011 гг. – генеральный директор АО «Горно-металлургический концерн «Казахалтын». С 2011 года – управляющий директор – руководитель Красноярской бизнес-единицы ЗАО «Полюс». С июля 2013 г. – Заместитель министра, с ноября 2014 г. – Первый заместитель министра энергетики Российской Федерации. С марта 2015 г. – Председатель Совета директоров ПАО АНК «Башнефть». Обсудить на Форуме
Напомним, в связи с инвестпроектами Роснефти в сентябре 2014 г президент России В.Путин подписал указ о преобразовании ЗАТО Североморск, по которому с 2015 г поселок городского типа Росляково с прилегающей к нему территорией выводится из состава ЗАТО Североморск.
Служба исследований компании HeadHunter подвела итоги рынка труда России. Основной спрос на российском рынке труда по итогам 2 квартала 2015 г. пришелся на Москву (22%) и Санкт-Петербург (8%). На третьем месте – Московская область с долей рынка почти 7%. Также в пятерке регионов-лидеров оказались Краснодарский край и Республика Татарстан. В целом по итогам II квартала 2015 г. спрос на трудовые ресурсы в России вырос на 4% относительно I квартала 2015 г., при этом количество размещенных резюме выросло на 45%. Положительный рост спроса наблюдался как в целом по России, так и в крупных городах. Наибольший – в Краснодаре (на 18% по сравнению с I кварталом 2015г.), Уфе и Новосибирске (на 15%). А наименьший – в Нижнем Новгороде (на 5%) и в Москве (на 6%). Однако если смотреть в разрезе года, то лишь три региона во II квартале 2015г. опередили показатели аналогичного периода 2014г. по количеству вакансий – Челябинск, Пермь и Уфа. В целом по России во 2 квартале 2015г. было на 4% меньше вакансий, чем во II квартале 2014 г. По мнению экспертов HeadHunter, рынок труда замер в ожидании. Оптимизировав расходы на персонал еще в конце 2014 г.- начале 2015 г., многие работодатели не спешат снова нанимать людей. Нестабильная макроэкономическая ситуация, непривлекательный инвестиционный климат в России, влияние санкций и продолжающиеся колебания курсов валют держат в напряжении многих руководителей и топ-менеджеров организаций. Некоторые западные компании постепенно уходят с российского рынка. Показатели продаж во многих компаниях также еще не вышли на докризисный уровень. Количество размещенных резюме во II квартале 2015 г., напротив, выросло во всех крупных городах. В Краснодарском крае их стало на 43% больше, чем во II квартале 2014 г. Во II квартале 2015 г. по сравнению с предыдущим кварталом во всех сферах, кроме госсектора, наблюдался рост спроса на персонал в целом по России. В годовом исчислении по итогам II квартала 2015 г. не достигли показателей II квартала 2014 г. такие сферы, как производство, транспортно-логистическая отрасль, искусство, развлечения, масс-медиа, рабочий персонал, банковская сфера, HR, топ-менеджмент, закупки, безопасность, ИТ, инсталляция и сервис, госслужба и юридическая сфера. Количество резюме, напротив, прирастает во всех сферах. Лишь в госсекторе во II квартале 2015 г. было на 4% меньше вакансий по России, чем во II квартале 2014 г. При этом стоит отметить, что пик соискательской активности пока пройден. Во II квартале 2015 г. уровень конкуренции в России снизился на 2 пункта. В региональном сравнении во II квартале 2015 г. сложнее всего было найти работу в Краснодаре и Санкт-Петербурге – 11 человек на одно вакантное место. В Москве конкурс на одну позицию составил 10 человек на одно место, а Ростове-на-Дону и Уфе – 9 человек.
МГП Восток — Запад позволит не только связать месторождения востока Туркменистана с месторождениями западной части, граничащей с Каспием, откуда может появиться возможность выйти на мировые рынки — в Европу через Каспий и Россию (по побережью моря), но и позволит говорить о создании объединенной ГТС Туркменистана.
Стартовавший месяц назад Первый Всероссийский Конкурс дневников приёмных семей «Наши истории» стал открытой литературной площадкой для приёмных родителей и их воспитанников. Здесь и взрослые, и юные «неродные родственники» смогут откровенно рассказать о своей жизни, позволив взглянуть на свои порой непростые взаимоотношения изнутри. Приёмные семьи нуждаются в поддержке Хотя во многих странах приёмная семья давно перестала считаться социальным исключением и по большей части заменила институт детских домов, среднестатистический житель России настороженно относится к «приёмышам», живущим по соседству. Милосердные обыватели готовы собирать подарки для детских домов, но не всегда согласны, чтобы «дети из детдома» учились в одном классе с их любимыми родными чадами. Рассказывает член Общественного совета Уполномоченного при Президенте РФ по правам ребенка, директор НП «Семья детям» Лариса Бучельникова: — Российские приёмные семьи сталкиваются с проблемами сразу в нескольких плоскостях. С одной стороны, это пристальное внимание общества к приёмным родителям и осуждение их выбора. Часто приёмным родителям приходится доказывать обществу, что их ребенок нормальный, и что забрать его из детского дома – совершенно естественный шаг. А с другой стороны, самим родителям часто не хватает специальных знаний по воспитанию ребенка, оставленного родными, и имеющего психологическую травму. Им необходимы и психологическая помощь, и свой круг общения, благодаря которому они будут получать поддержку в ситуации эмоционального выгорания. Им нужны встречи и друг с другом, и с профессионалами. Лучшая помощь – позитивный пример Даже одна из многочисленных историй успеха приёмного родительства, прогремев на всю страну, способна повлиять на переменчивое общественное мнение. Это доказала блистательная Лиза Вербицкая, в годовалом возрасте очаровавшая своими огромными черными глазами свою будущую маму. Инна Ника из Ярославля, мать двоих сыновей, сразу влюбилась в темнокожую малышку, кричавшую от боли в больнице. Она взяла ее в свою семью и вложила в нее всю душу. У девочки были множественные переломы, она долго не могла ходить и страдала от многочисленных инфекционных заболеваний. Теперь, благодаря своей маме, Лиза – настоящая звезда экрана. Она прекрасно танцует и поет, а ее лента «Детской супермодели России» — всего лишь самая любимая из множества конкурсных наград. Инна Ника, мама одной из самых красивых девочек страны, считает, что приёмным семьям важна не только профессиональная и государственная поддержка. Им необходимо объединяться между собой. — Десять лет назад, когда я взяла Лизу, многие мои знакомые последовали моему примеру, — рассказывает Инна Альбертовна. — Сейчас мы много общаемся друг с другом, вместе выходим на прогулки, друг друга поддерживаем и делимся опытом в воспитании приёмных детей. Это особенные дети, у них другой взгляд на мир, другая психика. И, конечно, во многом нам помогали психологи – за каждой семьёй по месту жительства закреплена «служба сопровождения», где мы можем получить юридическую, психологическую и педагогическую консультацию. К сожалению, далеко не все приёмные родители готовы идти на контакт со специалистами – многие из них просто не знают о возможностях, предоставляемых государственными и муниципальными учреждениями, а также различными некоммерческими организациями. Кто же расскажет им об этом лучше, чем их успешные «коллеги»? Именно для того, чтобы начинающие приёмные семьи не чувствовали себя островками, одиноко дрейфующими в суровом океане жизни, Благотворительным фондом Елены и Геннадия Тимченко был организован Всероссийский Конкурс дневников приёмных семей «Наши истории». Литературный конкурс в год литературы «Дневниковый» жанр был выбран организаторами конкурса не случайно. Рассказывает руководитель программы «Семья и дети» Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко Эльвира Гарифулина: — Мы выбрали формат конкурса дневников потому, что такой рассказ о сложных и простых жизненных ситуациях понятен, доступен, легко читается и с удовольствием пишется. К тому же часто дневник позволяет выплеснуть на бумагу то, о чем не хочется говорить вслух. И, конечно же, отчасти, идею конкурса именно в таком формате нам подсказало проведение в 2015 году Года литературы в России. Мы надеемся, что конкурс дневников поможет его участникам поверить в свои силы, изменить стереотипы относительно приёмного родительства. Этим конкурсом мы стремимся показать, что приёмные родители – это обыкновенные люди, которые не способны равнодушно смотреть на сирот, не имеющих дома. Важно отметить, что семья нужна не только малышам, но и подросткам, и детям с ограниченными возможностями, и детям, оставленным родителями вместе с их братьями и сестрами. Эти дети, к сожалению, не часто уходят на усыновление. Приёмная семья – их единственный шанс на возможность жить и воспитываться так, чтобы впоследствии самим создать счастливую семью и растить собственных детей, ориентируясь на ролевые семейные модели. Дайте высказаться детям! Номинации конкурса «Наши истории» предполагают и возможность непосредственного участия в нем приёмных детей. Директор НП «Семья детям» Лариса Владимировна Бучельникова с энтузиазмом поддержала эту идею: — Конечно же, обязательно нужно подключать детей! Возможно, это даже станет главным результатом проекта. Номинации в литературном конкурсе для детей, нашедших себе семью в лице приёмных родителей – это великолепная идея. Сделайте это, и вы услышите какие-то необыкновенные вещи, к которым стоит прислушиваться. Детям нужно дать понять, что их ХОТЯТ услышать, и что их УСЛЫШАЛИ. Тогда они почувствуют гордость за себя, и это будут уже совсем другие дети. И проект «Наши истории» имеет уникальную возможность дать приёмным детям высказать свое мнение. Как нам рассказала руководитель программы «Семья и дети» Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко Эльвира Гарифулина, данный конкурс планируется сделать ежегодным. Возможно, его номинации будут меняться в зависимости от актуальной ситуации, но в любом случае все участники конкурса получат полезные памятные подарки, а победители – возможность всей семьёй совершить «культурно-развивающее обучающее путешествие» и другие приятные сюрпризы. С разрешения семей-участников отрывки дневников будут опубликованы на сайте Фонда Тимченко и в социальных сетях конкурса для участия в «народном голосовании». Комментарии: Директор НП «Семья детям» Лариса Владимировна Бучельникова: — Это чудесный конкурс, просто прекрасная возможность через дневники, истории приёмных родителей рассказать обществу о жизни этих семей «изнутри». Конкурс может поднять престиж приёмного родительства через эту сердечность, через детали и естественность. Тем самым, мы будем воспитывать общество, подтягивать его до должного цивилизованного, культурного и духовного уровня. Инна Ника, приемная мама: — Лично я хочу пожелать тем людям, которые хотят взять детей в семью, чтобы они не боялись ответственности. Это ведь все равно, что дать шанс жить и состоятся ещё одному человеку! Не только вы осчастливите этого ребенка, но это он вас сделает счастливыми, когда вы увидите, как загораются его глазки, когда на личике начинают вырисовываться радость и счастье. Это нельзя объяснить словами, это просто надо пережить. Желаю и вам испытать такое счастье! Приёмная дочь Инны – десятилетняя Лиза Вербицкая, признанная в восемь лет одной из самых красивых девочек страны на конкурсе «Детская супермодель России»: — Я бы очень хотела, чтобы не стало детских домов, чтобы все дети были счастливы и, конечно, нашли свою добрую и любящую маму. И я хочу еще сказать взрослым, чтобы они не боялись брать детей из детских домов, потому что чужих детей не бывает. Когда я вырасту, обязательно буду помогать детям, которым понадобится моя помощь! Потому что таких детей пока много, а таких, как моя мама – мало. А ведь каждый должен мечтать о хорошем! Подробнее о конкурсе можно узнать: — на странице конкурса на сайте Фонда Тимченко: timchenkofoundation.org/grants/stories/ — По всем дополнительным вопросам, связанным с участием в Конкурсе и оформлением работ можно получить консультацию в Оргкомитете Конкурса по телефону +7 (962) 313-73-76 или по электронной почте Nashi_istorii@timchenkofoundation.org
Новый мост в Крым через Керченский пролив сможет ежегодно пропускать от 13 млн тонн грузов и от 14 млн пассажиров, следующих железнодорожным транспортом. Объект будет иметь два ж/д пути, отвечающих требованиям II категории линий. Предполагается, что в первый год работы моста по железной дороге будет проходить 47 пар поездов в сутки — 12 грузовых и 35 пассажирских, в том числе пригородных. К 2025 г. интенсивность движения должна превысить 50 пар поездов, что позволит перевозить по 16 млн тонн грузов и более 15 млн пассажиров ежегодно. Спустя 20 лет после открытия моста эти цифры должны вырасти до 65 пар поездов, более 26 млн тонн грузов и около 17 млн пассажиров. Прогнозная интенсивность движения по автомобильной дороге — от 12,8 тыс. автомобилей в сутки в первый год работы. Мост спроектирован в соответствии с требованиями к автодорогам категории 1Б (4 полосы) с расчетной скоростью движения 120 км/ч. Проезд по трассе будет бесплатным. Через 5 лет поток автотранспорта должен увеличиться более чем на 60%, превысив показатель в 21 тыс. машин ежесуточно. На расчетную пропускную способность — в 40 тыс. автомобилей в сутки — мост, как ожидается, выйдет через 18-19 лет, пишет «Интерфакс».
Добывающая дочка казахстанской национальной компании КазМунайГаз, компания Разведка добыча КазМунайГаз (РД КМГ) за первые 6 месяцев 2015 г добыла 6,122 млн тонн нефти. Это на 0,3% больше, чем в аналогичном периоде 2014 г. Об этом стало известно 27 июля 2015 г из сообщения КазМунайГаза. Добыча на основных добывающих активах компании - Озенмунайгаз (ОМГ) и Эмбамунайгаз (ЭМГ) составила 4,107 млн тонн, что на 2% больше по сравнению с аналогичным периодом 2014 г. При этом ОМГ добыло 2,722 млн тонн сырья, что на 4% больше по сравнению с аналогичным периодом 2014 г. В свою очередь ЭМГ добыло 1,385 млн тонн, что незначительно меньше по сравнению с аналогичным периодом 2014 г. Также стало известно, что РД КМГ сократила дивиденды по итогам 2014 г в 4,5 раза — до 162 млн долл США. Доля РД КМГ в добыче компаний CCEL, КГМ и ПКИ в первые шесть месяцев 2015 г составила 2,015 млн тонн - на 3% меньше, чем в аналогичном периоде 2014 г. Данный показатель соответствует плану добычи. Доля от объемов продаж компаний CCEL, КГМ и ПКИ, принадлежащая РД КМГ, составила 1,977 млн тонн нефти, включая 889 тыс тонн нефти на экспорт, что составляет 45% от общего объема продаж компаний. Реализация на внутренний рынок составила 1,019 млн тонн, из которых 683 тыс тонн были поставлены на ПНХЗ, 225 тыс тонн - на Шымкентский НПЗ, 39 тыс тонн - на АНПЗ и 72 тыс тонн - на Актауский битумный завод. В апреле 2015 г, напомним, стало известно, что компания Разведка Добыча КазМунайГаз в 1м квартале 2015 г добыла более 3 млн т нефти. РД КМГ с учетом долей в совместном предприятии (СП) Казгермунай (КГМ), CCEL и ПетроКазахстан Инк (ПКИ) за первые 3 месяца 2015 г добыла 3,037 млн т нефти. РД КМГ по итогам 2014 г входит в тройку лидеров по объему добычи нефти в Казахстане, в 2014 г показатель составил 12,3 млн тонн. Объем консолидированных доказанных и вероятных запасов РД КМГ, с учетом долей в совместных предприятиях, по состоянию на конец 2014 г составил 177 млн тонн. Акции компании прошли листинг на Казахстанской фондовой бирже, а глобальные депозитарные расписки - на Лондонской фондовой бирже. В ходе IPO в сентябре 2006 г компания привлекла более 2 млрд долл США.
Китай в следующем году намерен завершить строительство комплекса Five hundred meter Aperture Spherical Telescope (FAST) — одного из самых больших в мире радиотелескопов. Как следует из названия, диаметр телескопа составит 500 метров. Таким образом, по данному показателю FAST значительно превзойдёт радиотелескоп в обсерватории Аресибо, который с диаметром зеркала рефлектора около 305 метров в настоящее время является одним из крупнейших в мире (из использующих одну апертуру). В то же время установка FAST будет уступать по диаметру крупнейшему радиотелескопу «РАТАН-600″, который принадлежит Специальной астрофизической обсерватории Российской академии наук: размер кругового отражателя этой системы равен 576 метрам.Телескоп установлен под станицей Зеленчукская в Карачаево-Черкесии (Россия) и был открыт в 1974 году. Занесен в «Книгу рекордов Гиннесса». Однако нужно отметить, что по собирающей площади отражателя «РАТАН-600″ уступает радиотелескопу в обсерватории Аресибо: 12 000 м2 против 73 000 м2. Китайская система FAST по данному показателю станет абсолютным рекордсменом, превзойдя установку в Аресибо примерно в два с половиной раза. Специалисты уже приступили к сборке отражателя FAST, в конструкции которого будет использовано 4450 панелей. Каждая из них представляет собой равносторонний треугольник с длиной стороны 11 метров. Периметр телескопа-рекордсмена составит 1,6 километра: для того, чтобы обойти его, понадобится не меньше 40 минут. Комплекс размером с 30 футбольных полей расположится в естественном природном углублении в южной части горной провинции Гуйчжоу. Ожидается, что радиотелескоп FAST поможет в поиске возможных следов инопланетных цивилизаций. Кроме того, китайские учёные намерены использовать комплекс для изучения тайн Вселенной. Источник: www.ecns.cn
27 июля 2015 года, Москва, – AGCO-RM (СП международного производителя сельскохозяйственной техники AGCO и российской корпорации «Русские машины», объединяющей машиностроительные активы промышленной группы «Базовый Элемент») представляет новые однодисковые пневматические сеялки Challenger серии 9800, которые доступны для заказа уже сейчас. Ориентируясь на фермерские хозяйства, стремящиеся к достижению максимально высокой эффективности и производительности в отрасли, AGCO-RM представляет однодисковые пневматические сеялки Challenger серии 9800. Серия включает в себя сеялки с шириной захвата от 9 до 18 м, что позволит фермерам выбрать оптимальный агрегат практически для любых размеров сельскохозяйственных угодий. Сеялки Challenger серии 9800 технологически усовершенствованы и полностью отвечают самым взыскательным запросам аграриев. Пневматические сеялки Challenger 9800 универсальны, подходят для работы во всех почвенно-климатических условиях, а также хорошо адаптируемы к различным культурам. Благодаря ряду особенностей — таких, как равномерность высева, способность работать по твердой высокой стерне, — а также эффективному прикатыванию, агрегаты способны обеспечить качественный высев, независимо от посевного материала, который необходимо заделать в почву. Главным конкурентным преимуществом сеялок Challenger является уникальная конфигурация: каждая независимая сошниковая рама содержит четыре однодисковых сошника, расположенных попарно в шахматном порядке, причем в каждой паре сошники «направлены друг на друга», что полностью исключает возможность засыпания соседних рядков при повышенной скорости сева. Сеялка предполагает также наличие двух установленных под небольшим углом для самоочистки прикатывающих колес, шины которых позволяют прикатывать одновременно два посевных ряда по всей их ширине, копируя рельеф. Тем самым, сеялка CH9800 может работать с любой скоростью, не засыпая соседние рядки и повышая эффективность. Ни один из конкурирующих производителей не имеет такого преимущества — конструкция пневматических сеялок Challenger запатентована. Избежать неравномерного посева и, как следствие, потерь урожая помогут беспроводные датчики забивания, установленные на агрегате. Электронная система контролирует каждый сошник рабочего оборудования, показывая более полную картину работы — информация о забивании высевающего аппарата мгновенно отображается на планшете Apple iPad в кабине трактора. Максимальное удобство для работы оператора достигается благодаря специальной технологии регулировки глубины обработки путем установки цветных колец на гидроцилиндры подъема рамы. При этом ее выравнивание является простой и быстрой операцией, требующей одной регулировки на каждое крыло без необходимости продольного выравнивания. Порадует фермеров и возможность регулировки давления прижима на ходу с рабочего места — без регулировки на раме сеялки. Новые дисковые сеялки CH9800 прекрасно проникают в почву и идеально прорезают пожнивные остатки – такой эффект достигается благодаря специальным дисковым сошникам, прижимному давлению на диски, конструкции сошника и остроте дисков. При этом однодисковые сошники, в отличие от двухдисковых, требуют меньшего давления для проникновения в почву и не уплотняют боковую стенку посевного ложа. Так, фермеры получают ощутимую выгоду за счет снижения расхода топлива, а также исключения загребания почвы, которое, как правило, приводит к экономическим и временным потерям. Еще одна возможность сэкономить достигается благодаря унифицированным подшипникам, подходящим сразу как для прикатывающих колес, так и для дисков. Сеялки Challenger 9800 практически не предполагают эксплуатационных расходов, поскольку их конструкция содержит минимальное количество шарнирных соединений, требующих регулярной смазки. Все это позволяет фермерам сэкономить на обслуживании — за счет меньшего количества номенклатуры деталей и снижения вероятности поломок и замены отдельных элементов. Дополнением к серии CH 9800 служит пневматический бункер, обеспечивающий точную подачу семян и удобрений в сеялки. Бункер выполнен из нержавеющей стали, не требует значительных затрат труда и времени на техническое обслуживание и рассчитан на длительный срок службы. В зависимости от условий и характера работы, бункер можно расположить как сзади сеялки, так и между сеялкой и трактором. Опционально агрегат может быть исполнен с одним или двумя контурами, что делает возможной подачу семян и удобрений по разным потокам. Кроме того, на каждый контур устанавливается свой вентилятор, тем самым позволяя вносить сильно отличающиеся нормы семян и удобрений. Прицепные бункеры Challenger позволяют аграриям ежедневно обеспечивать актуальные нормы высева, делая это с исключительной точностью. Николай Гапон, менеджер по продукту AGCO-RM: — По какой бы технологии вы ни работали: нулевой, минимальной или традиционной — однодисковая сеялка Challenger 9800 справится с посевом одинаково хорошо. При разработке данной серии мы ориентировались, прежде всего, на высокую эффективность и производительность. Не секрет, что в сезон посевных работ всегда ощущается дефицит времени, и простота в эксплуатации крайне важна для того, чтобы машина проработала с полной отдачей до конца сезона. Наши сеялки способны обеспечить фермерам ранние и равномерные всходы и, как следствие, позволить получить хороший урожай. О СП AGCO-RM AGCO-RM (www.agco-rm.ru) — совместное предприятие международного производителя сельскохозяйственной техники AGCO и российской корпорации «Русские машины». В рамках партнерской стратегии совместное предприятие осуществляет локализацию производства и дистрибуцию широкой линейки сельскохозяйственной техники. О корпорации AGCO: AGCO (NYSE: AGCO) (www.AGCOcorp.com), один из мировых лидеров по производству и поставке сельскохозяйственной техники и оборудования. Корпорация предлагает наиболее полную линейку тракторов, комбайнов, кормозаготовительной техники, самоходных опрыскивателей и разбрасывателей удобрений, почвообрабатывающих машин, навесных орудий и оригинальных запчастей. Техника от AGCO продается под основными брендами Challenger®, Fendt®, GSI®, Massey Ferguson® и Valtra®. Реализация техники от AGCO осуществляется по всему миру через дилерскую сеть, состоящую из 3 100 компаний, действующих в более чем 140 странах мира. Корпорация AGCO была основана в 1990 году, штаб-квартира расположена в Дулуте, штат Джорджия, США. По итогам 2014 года чистый объем продаж AGCO составил 9,7 млрд долларов. О корпорации «Русские машины» Корпорация «Русские машины» (www.rm.ru) – крупный российский диверсифицированный холдинг, входящий в группу «Базовый Элемент» и объединяющий индустриальные и инжиниринговые активы в таких отраслях как автомобилестроение, производство автокомпонентов, железнодорожное машиностроение, самолетостроение, производство сельскохозяйственной и дорожно-строительной техники. География предприятий корпорации охватывает 12 ключевых регионов Российской Федерации. О группе «Базовый Элемент» «Базовый Элемент» (www.basel.ru) – одна из крупнейших динамично развивающихся промышленных групп в России. Группу формируют компании, которые контролируются или входят в сферу бизнес-интересов Олега Дерипаска. Структуры группы участвуют в управлении активами или непосредственно являются владельцами значительных долей в уставных капиталах компаний, работающих во многих секторах экономики: энергетическом, машиностроительном, финансовом, строительном, авиационном, сельскохозяйственном и других. Свыше 200 000 человек работают более чем на 100 предприятиях «Базового Элемента» в России, странах СНГ, Африке, Австралии, Азии, Европе и Латинской Америке. Многие из компаний играют ключевую роль в экономике и своих сегментах рынка, в том числе En+ Group, «Главмосстрой», «Группа ГАЗ», «Базэл Аэро» и другие. Автор: PR Partner