Об этом в пятницу в Осло сообщил председатель Норвежского нобелевского комитета Турбьёрн Ягланд. Сумма Нобелевской премии составила в этом 2014 году 8 миллионов шведских крон (1 миллион долларов). Церемония награждения обладателей Нобелевских наград традиционно проходит 10 декабря в Стокгольме и Осло — в день кончины основателя премии Альфреда Нобеля (1833-1896) — шведского изобретателя и промышленника. Из пяти наград, завещанных Нобелем, премия мира — единственная, которая вручается по пожеланию ее основателя в Осло. Остальные — премия по физиологии или медицине, физике, химии и литературе, вручаются в Стокгольме. В этом году в списке претендентов на премию числились 278 кандидатов, 47 из которых — общественные и международные организации, сообщают РИА-новости. «Деловая газета.Юг» — новости Краснодарского края
Новым директором филиала РусГидро - Новосибирская ГЭС» назначен С.Полтаранин, ранее занимавший должность советника члена Правления РусГидро. В 1988 г он окончил Новосибирский электротехнический институт по специальности «Электрические станции» с присвоением квалификации «инженер-электрик». Трудовую деятельность начал в 1989 г в должности электромонтера по ремонту аппаратуры релейной защиты и автоматики 6 разряда Шульбинской ГЭС (Республика Казахстан) и прошел путь до директора филиала Энергопроект - «Дирекция по строительству Березовской ГРЭС». Стаж работы Святослава Полтаранина в энергетике составляет 25 лет. В.Сершун покинул пост директора Новосибирской ГЭС в связи с выходом на заслуженный отдых. Он проработал на ГЭС более 38 лет, пройдя путь от начальника смены электромашинного цеха до директора филиала, и руководил предприятием 15 лет. Свидетельством высокой оценки его труда являются множественные награды и звания: Почетное звание «Заслуженный энергетик Российской Федерации», награды Законодательного собрания Новосибирской области, Правительства Новосибирской области, мэрии г Новосибирска, Минэнерго РФ, РусГидро. Обсудить на Форуме
ФАС РФ начала расследование деятельности участников торгов на Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой бирже (СПбМТСБ). Об этом заявил глава ФАС РФ И.Артемьев. «Мы сейчас проводим расследование на эту тему. Провели проверки. У нас к бирже претензий нет, но к торгующим игрокам уже появились претензии, прежде всего по так называемым встречным сделкам. Возможно, мы сделаем обвинение в нарушении законодательства, манипулировании ценами», — сказал И.Артемьев. Он сообщил, что суть встречных сделок заключается в том, что один участник покупает у другого определенный объем нефтепродуктов, и такой же объем покупается в другую сторону, что приводит к увеличению цены при отсутствии сделки де-факто. Получается, что это имитация. «Сделки осуществляют брокеры, а есть ли задание компаний — давайте посмотрим. Пока никого не обвиняем, но мы уже довольно большую информационную базу собрали», — сказал он. При этом он отметил, что нарушения на бирже могут являться масштабными, которые существенно влияют на цены на бирже и соответственно на цены на всем оптовом рынке в РФ. СПбМТСБ является крупнейшей товарной биржей России, организуя торги реальным товаром и срочными контрактами. На основе сделок, заключенных в ходе торгов, СПбМТСБ ежедневно рассчитывает и публикует значения индексов нефтепродуктов. Обсудить на Форуме
Об этом ДГ рассказал генеральный директор Kerasol Александр Тонконог. Kerasol — эксклюзивный представитель нескольких испанских фабрик в России. Компания быстро наращивает географию продаж — в результате выручка ежегодно увеличивается на 20-25%. По итогам 2014 г. этот показатель превысит 500 млн рублей. Сегодня склады Kerasol есть в Краснодаре, Москве, Санкт-Петербурге, Самаре и Махачкале. Порядка 50% выручки дает компании головной офис в кубанской столице. Успешным оказалось вхождение на Поволжье и Северо-Запад. В прошлом году компания открыла представительство в Москве, тем самым завершив развитие сети в европейской части России. «Теперь присматриваемся к Уралу. В 2015 году откроемся в Екатеринбурге, Тюмени или Челябинске. Этот филиал нарастить нашу выручки примерно на 5% в первый год работы», — делится планами Александр Тонконог. В своем темпе У кубанского поставщика нет долгосрочного плана развития. «И нет крупного инвестора. Так что мы развиваемся на свои деньги и в своем темпе. Правда, с прошлого года начали привлекать заемные средства — взяли кредит, чтобы зайти в Москву. На тот момент у нас было уже более 200 клиентов. Мы, может, и не брали бы кредит. Но тут вопрос: либо останавливаться и вынимать прибыль, либо привлекать займы и расти дальше. А мы не могли все заработанное направлять только на развитие», — рассказывает Александр Тонконог. Он добавляет, что текущие политические и экономические волнения сильно корректируют планы Kerasol. «Мы привлекаем европейские деньги под аккредитивы Сбербанка. А из-за антироссийских санкций все усложнилось, кредиты сильно подорожали. Но я убежден: пройдет еще несколько месяцев, и мы появимся на Урале», — подчеркивает Александр Тонконог. Экспансия помогает Несмотря на сложности, в компании считают, что экспансивный метод роста полностью оправдан. Только так кубанский поставщик может быстро расти и оптимизировать логистику. «Плитка – очень тяжелый продукт. Одна полная фура – 20 тонн груза – стоит порядка 500-700 тыс. рублей. Чтобы переместить такую из Краснодара в Самару, надо 50 тыс. рублей. То есть плитка, сама по себе не дорогая, из-за перевозки удорожает на 10%. Поэтому мы решили, что надо открывать склады на местах. Товар туда перевозим централизованно, крупными партиями. А в радиусе 500 км от каждого склада плитку выгодно доставлять небольшими грузовичками — из Самары в Саратов, к примеру. В новом регионе сразу привлекаем дилеров — как правило, это небольшие сети или ИП. После того, как точка становится безубыточной, мы идем осваивать новый рынок. Происходит это по-разному: Питер шел к этому 1,5 года, Москва вышла в плюс уже спустя полгода», — описывает схему Александр Тонконог. На двух стульях не усидишь Фирма работала на ряде крупных объектов, в частности, в прошлом году Kerasol выиграла тендер на поставку керамических панелей для нового стадиона команды Спартак (Москва). «Это наш крупнейший контракт на сегодняшний день. Фасад стадиона, а также подтрибунные помещения облицованы нашими керамическими панелями. Общая стоимость контракта — около $1 млн. Мы предложили для фасадной отделки объемную керамику из белой глины, которая легче, прочнее и главное намного долговечнее всех аналогов. А цена у него такая же. Важно, что водопоглощение этой плитки в десятки раз меньше «терракоты» (красной глины) — то есть фасад не будет впитывать грязь и не потеряет вид даже через 150 лет. Мы по этому поводу проводили специальные лабораторные испытания», — рассказывает Александр Тонконог. В компании уверены, что расти на такой продукции можно долго. «Испанская плитка очень качественная, менять поставщиков мы пока не планируем. Испанцы дают нам эксклюзив, причем на всю территорию страны, и если мы начнем глобально перестраиваться, это будет неправильно. На двух стульях усидеть сложно. Конечно, подушка безопасности нужна – скажем, если на фоне санкций запретят торговые отношения с Европой, мы будет что-то искать. Но сейчас лучшее – враг хорошего», — уверен Александр Тонконог. О компании: ООО «ЮПК.Kerasol» - кубанский проект, созданный в 2010 г. для продвижения на российском рынке продукции испанской группы производителей керамической плитки, керамогранита, ступеней, мозаики, фасадов и других керамических изделий. Выручка компании в 2013 г. – 400 млн рублей. «Деловая газета.Юг» — новости Краснодарского края
Лихорадка Эбола продолжает расползаться по Европе и уже заставляет тревожиться российских чиновников и врачей. Но политики запросто могут увидеть в ней редкий шанс — ведь никто не возьмется протестовать против закрытия границ под угрозой смертельной болезни. Политики, как известно, могут связывать даже самые не связанные между собой вещи. А тут судьба подкидывает просто отличный предлог для реагирования. Ведь если болезни распространяются торговыми караванами и путешественниками, то самый напрашивающийся способ защиты — это прекратить передвижение и общение людей. И кто же будет против? Это против политических мотивов еще можно протестовать, указывать на нецелесообразность и неадекватность, сокрушаться по поводу возвращения железного занавеса. А если смертельная болезнь на пороге, тут уже никаких вопросов быть не может. Телеканалы выдадут серию документальных фильмов, историки напомнят об ужасах чумы и оспы, в общем, запугать людей до трясучки — дело нескольких дней. Запретить авиаперелеты, закрыть пограничные посты, полностью прекратить торговлю с внешним миром, не только продуктами, а вообще всем, даже почтовое сообщение можно прекратить на всякий случай. И все это практически без ущерба для имиджа. Нет, что ни говори, а для политика, стремящегося к изоляции и полному импортозамещению, лихорадка Эбола просто подарок, сообщает портал dp.ru. «Деловая газета.Юг» — новости Краснодарского края
10 октября 2014 г в МОЭСК начал свою работу объединенный диспетчерский пункт филиала Центральные электрические сети (ЦЭС). Отныне оперативно-технологическое управление энергообъектами столичного филиала компании в Восточной и Южной операционных зонах будет сосредоточено в одном месте. Официальное разрешение на принятие оперативного управления оборудованием подстанций и линий ЦЭС было получено от регионального диспетчерского управления Системного оператора ЕЭС - Московского РДУ. Открытие объединенного диспетчерского пункта (ОДП) было приурочено к получению МОЭСК паспорта готовности к работе в осенне-зимний период. В мероприятии приняли участие представители Минэнерго России, Департамента топливно-энергетического хозяйства г. Москвы и «Системного оператора». По словам генерального директора МОЭСК Петра Синютина, создание диспетчерского пункта позволяет упростить и ускорить взаимодействие персонала, в том числе при реагировании на нештатную ситуацию. А значит, в конечном итоге, сократить время аварийно-восстановительных работ. «Реализация целевой модели оперативно-технологического управления МОЭСК предполагает прохождение нескольких этапов, включая централизацию оперативно-технологических функций управления объектами электросетевого хозяйства МОЭСК. Организация ЦУС в сетевых предприятиях МОЭСК позволит оптимизировать взаимодействие между МОЭСК и Московским РДУ, а также повысить управляемость объектами энергокомпании и режимами работы Московской энергосистемы в целом», — отметил первый заместитель директора — главный диспетчер филиала ОАО СО ЕЭС Московского РДУ А.Куделин. Формированию объединенного диспетчерского пункта (ОДП) предшествовала большая подготовительная работа. Было организовано обучение диспетчеров, внесены изменения в оперативно-техническую документацию. Оборудованы автоматизированные рабочие места сотрудников, функциональные возможности которых смогли оценить гости мероприятия. Также была продемонстрирована работа Центра управления сетями МОЭСК, включая интерактивный щит с энергообъектами. Обсудить на Форуме
Добыча нефти в ОПЕК в сентябре 2014 г достигла максимума с лета 2013 г, несмотря на резкое падение цен на нефть. Негативная динамика на нефтяных рынках спровоцировала вопросы о том, должен ли картель уменьшать добычу. В сентябре 2014 г добыча в ОПЕК увеличилась на 402 тыс барр/сут до 30,47 млн барр/сут. Рост связан с увеличением добычи в Ираке и Ливии, которое сполна нивелировало небольшое снижение добычи в Саудовской Аравии на 50 тыс барр/сут (18 млрд барр/год), что для саудитов и так много, если учесть их новую стратегию. В 2011 г , когда ОПЕК все — таки повысила цену на нефть до 30,07 млн барр/сутки, 3-летнего максимума с 2008 г, это вызвало бурю эмоций, споры иракцев с саудитами, решение ОПЕК давалось с трудом. Увеличение добычи в картеле в условиях падения цен стало терзать смутными сомнениями обывателей. А нет ли здесь сговора или злого умысла? Для обывателей не секрет, что США стремительно увеличивают добычу нефти В ноябре 2014 г состоится полугодовое заседание ОПЕК, где, вероятно, споры будут жаркими. Ожидается, что участники ОПЕК обсудят за закрытыми дверями возможность сокращения добычи в условиях снижения цен. Вообще-то, Организация стран-экспортеров нефти была создана для координирования цен на сырье, но с 70х гг 20 века этот картель стал влиятельной организацией, отошедшей от выполнения своей первоначальной функции. Повышение стоимости нефти на 1 долл США/барр странами — участницами ОПЕК, непринужденно уменьшает количество денег в кошельках на 10 млрд долл США. В ОПЕК входят 12 государств: Алжир, Ангола, Эквадор, Иран, Ирак, Кувейт, Ливия, Нигерия, Катар, Саудовская Аравия, ОАЭ и Венесуэла. Обсудить на Форуме
Росатом в рамках федеральной целевой программы по реабилитации территорий, нарушенных в результате геологоразведочных (ГРР) и опытных работ на Далматовском урановом месторождении выделил компании Далур (Курганская область, входит в урановый холдинг АРМЗ) 42,7 млн рублей. На эти средства будут ликвидированы скважины, выведенные Далуром из эксплуатации, и проведена рекультивация поверхностного грунта на территории 4,2 тыс м2. Работы выполняет Уральский проектно-изыскательский институт ВНИПИЭТ. В 2013 г были проведены геодезическая съемка и инженерно-экологические изыскания, в настоящее время завершается разработка проекта. Промышленная отработка Далматовского месторождения продолжается в соответствии с производственным планом. В 2014 г на локальном сорбционном участке Усть-Уксянской залежи Далматовского месторождения установлена 4я сорбционная напорная колонна объемом 50 м3 и производительностью 300 м3 раствора / час. Участок полностью подготовлен к увеличению добычи урана в 2015 г. Далур – 1е предприятие В РФ по добыче урана способом подземного выщелачивания. Компания ведет промышленную эксплуатацию и разработку месторождений, относящихся к Зауральскому ураново-рудному району: Далматовское, Хохловское и Добровольное. Обсудить на Форуме
Иркутская нефтяная компания (ИНК) увеличила в январе-сентябре 2014 г добычу нефти и газового конденсата по сравнению с показателями за аналогичный период 2014 г на 34% до 2,8 млн т. Увеличение объемов добычи происходит по-прежнему благодаря наращиванию фонда скважин, переводу скважин на механический способ добычи и проведение гидроразрывов пласта (ГРП). Технология гидроразрыва позволяет существенно наращивать производительность добывающих скважин. Метод многостадийного гидроразрыва пласта в экспериментальном порядке проводится на низкопроницаемых породах, что позволяет обеспечить приток нефти на участках, где традиционные способы интенсификации притока бессильны. В 2014 г добыча нефти и газового конденсата ожидается на уровне 3,6 млн т. В 2013 г было добыто около 2,9 млн т нефти и газового конденсата. В 2014 г добыча УВС на месторождениях группы компаний ИНК составит около 4 млн т.. Накопленная добыча жидкого углеводородного сырья со всех месторождений группы компаний ИНК за весь период эксплуатации месторождений углеводородного сырья в августе 2014 г превысила 11 млн т. Иркутская нефтяная компания владеет лицензиями на 19 участков углеводородного сырья в Иркутской области и Якутии и входит в 20 самых крупных российских компаний по запасам углеводороды. Обсудить на Форуме
Перелеты по расписанию идут, они будут осуществляться на самолете Airbus 319. Авиакомпании «Уральские авиалинии», «Аэрофлот», «ЮТэйр» и «Алроса» в зимний период выполнять перелеты по маршруту Москва — Геленджик не планируют, сообщила «Деловой газете» компания «Аэро-Альянс». Авиакомпании «ВИМ-АВИА» в этом году осуществляет зимние рейсы в Геленджик впервые. «Деловая газета.Юг» — новости Краснодарского края