Одним из главных приоритетов кадро вой политики РусГидро являе тся подготовка специалистов-гидроэнергетиков, начиная со школьного возраста. Об этом сообщила директор Корпоративного университета гидроэнергетики РусГидро Е.Аксенова в выступлении на международной конференции «Employer Brand & Graduate Recruitment», которая состоялась в Санкт-Петербурге. Мероприятие было посвящено теме формирования бренда привлекательного работодателя на молодежном рынке труда, а также рассмотрению российского и международного опыта продвижения HR-бренда. Елена Аксенова рассказала участникам конференции о системе опережающего развития кадрового потенциала компании РусГидро. В начале выступления руководитель КорУнГа обозначила основные причины возникновения проблем профессионализации современной молодежи, а также кадрового обеспечения инженерных компаний, такие как снижение интереса к техническому образованию, низкая осведомленность о современных профессиях, снижение мотивации к обучению, значительное отставание учебных программ в подготовке специалистов. В то же время, по словам Е.Аксеновой, РусГидро на протяжении нескольких лет реализует ряд программ, позволяющих подготовить качественные кадры для гидроэнергетической отрасли. В частности, компания делает ставку на вовлечение учащихся в гидроэнергетику, начиная со школьной скамьи. Для этого РусГидро реализует программу «Корпоративный лифт – Новая школа», которая дает возможность приобретения школьниками навыков изобретать, понимать и осваивать новое, принимать решения, осознавать свои возможности и корпоративные перспективы. Компанией разработан учебно-методический комплекс, включающий в себя комплект дисков «Портфель учителя» и комплект игр, который предназначен для школьников младших классов, и ориентирован на развитие логического мышления, погружение в профессию гидроэнергетика, расширение знаний об отрасли и гидроэнергетических объектах. В регионах присутствия компании созданы центры технического творчества для детей и подростков, открыты «энергоклассы», где ребята получают опыт проектной и творческой деятельности в технических областях, а также довузовскую подготовку по физике и математике для поступления в профильные вузы. Многие из учеников «энергоклассов» выбирают профессии энергетической отрасли. В 2014 году 70% выпускников «энергоклассов» поступили на профильные направления подготовки. Также компания ежегодно проводит отраслевую олимпиаду школьников «Энергия образования», в рамках федеральной олимпиады «Надежда энергетики» для учащихся 7-11 классов общеобразовательных школ. Особый интерес представляет проект «Летняя энергетическая школа», набирающий популярность среди школьников и их родителей. Обучение в летней энергетической школе основывается на инновационно-исследовательском подходе, активных методах обучения, проектных методиках и интенсивном использовании технологии решения изобретательских задач (ТРИЗ). Обучение включает лекционные, практические, тренинговые занятия, а также мастер-классы, курсы по выбору учащихся и экскурсионно-познавательные и спортивные программы. Компания с каждым годом раширяет географию программы, так в 2014 году к олимпиаде «Энергия образования» присоединились два дальневосточных вуза – Амурский государственный университет и Дальневосточный федеральный университет. Следующей ступенью развития кадрового потенциала компании РусГидро является программа «Корпоративный лифт — вуз». В рамках данной программы осуществляется тесное взаимодействие с профильными вузами. Обучение проходит в условиях, максимально приближенных к реальной деятельности. Студенты вовлечены в решение существующих производственных задач, совмещают изучение теоретического материала с прохождением практики в филиалах компании. В результате по окончанию вуза выпускник готов продолжить работу по специальности, существенно сократив этап адаптации к производственному процессу. Благодаря реализации программы, за 4 года на объекты компании приехали работать 154 выпускника. В рамках этапа «Корпоративный лифт – Компания». в РусГидро создана эффективная система социального обеспечения сотрудников: действуют программы улучшения жилищных условий, медицинского страхования, негосударственного пенсионного обеспечения, организации летнего отдыха, предусмотрены корпоративные льготы. Кроме того, по словам Е.Аксеновой, важное значение имеет развитие профессиональных компетенций сотрудников. Для этого регулярно проводятся аттестации и оценка персонала, обучение по очным и дистанционным программам, развивается преподавательская деятельность сотрудников, проводятся конкурсы профессионального мастерства среди оперативного персонала ГЭС, формируется кадровый резерв, инициируются молодежные инновационные форумы, развивается волонтерское движение. В завершение выступления Елена Аксенова привела конкретные результаты реализации программ по итогам 3-х лет. Так, средний возраст сотрудников компании на сегодняшний день оставляет 41,5 лет. Порядка 30 сотрудников совмещают работу в компании с преподавательской деятельностью. За три года конкурс на профильные для компании направления обучения в вузах увеличился с 1,9 человека до 5,7 человек на место. По программе ранней профессионализации осуществляется взаимодействие с 365 школами, более 620 учителей прошли дополнительное обучение в рамках действующей программы. На базе образовательных учреждений функционируют 5 энергоклассов, в центрах технического творчества занимаются более 250 ребят. Обсудить на Форуме
В августе 2014 г добыча нефти выросла по сравнению с июлем на 2,6%, а по сравнению с августом 2013 г сократилась на 9,7%, до 167 тыс т.
По другому крупному проекту работа также ведется уже достаточно давно. Это реконструкция центральной морской набережной. — Было множество вариантов. Этот, который мы представляем сегодня, уже актуализированный вариант с существующим и прошедшим экспертизу проектом берегоукрепления. Там уже точно расставлены буны, берегозащита вся, то есть точно понятны параметры отсыпки, — рассказал директор департамента архитектуры, градостроительства и благоустройства администрации города Сочи Александр Зачитайлов. Также Сочи представляет макет жилищного комплекса «Раз, два, три» и порядка 40 мест для размещения парковок. — Например, очень перспективная подземная парковка, расположенная в районе вокзала. Ее проект уже прошел экспертизу. И инвесторам уже сейчас можно вкладывать деньги и строить, — отметил Александр Зачитайлов. Эти проекты довольно капиталозатратны. На некоторых площадках потребуется рекультивация существующих сооружений, на некоторых — изыскательные работы с точки зрения укрепления каких-либо оползневых участков. — Мы даем только места и предполагаем то количество мест, которое бы потребовалось в этом районе. В любом случае мы должны прийти к тому, что машины, стоящие просто вдоль проезжей части, — это неправильно. Это очень мешает, например, уборке дорог. Поэтому тенденция всего мира – строительство парковок, многоярусных паркингов в жилых микрорайонах, при домах, — рассказал начальник управления транспорта и связи администрации г. Сочи Алексей Смаглюк. «Деловая газета.Юг» — новости Краснодарского края
Современные девелоперские компании предлагают гостям и жителям Москвы многофункциональные комплексы, обладающие всем необходимым для успешного ведения дел. В качестве месторасположения таких объектов выбираются районы с удобными транспортными развязками, с развитой инфраструктурой. К таким уголкам города легко добраться как на личном автомобиле, так и на общественном метро, автобусе, здесь без проблем можно организовать питание персонала и решение огромного количества вопросов, например, тех, что связаны с финансовыми учреждениями. Аренда магазина в Москве на сегодняшний день весьма востребована среди населения, поскольку не предусматривает крупного вложения денежных средств, как в случае с покупкой торговых площадей или офисов. При этом съемная недвижимость обладает всеми инженерными коммуникациями, требующимися для ведения деловой активности в первый же день после въезда в комплекс. Девелоперы предоставляют своим клиентам доступ к Интернету, обеспечивают охрану имущества и людей, гарантируют профессиональное управление объектом, предусматривающее содержание помещений на самом высоком уровне при минимальном вложении материальных средств со стороны арендатора. Недвижимость зачастую соседствует с удобными парковками, на которых могут разместиться транспортные средства сотрудников и клиентов фирмы. Если речь идет о торговых площадях, чаще всего предусматриваются удобные подъездные пути, посредством которых может осуществляться привоз реализуемой продукции и ее отгрузка покупателям. «Деловая газета.Юг» — новости Краснодарского края
«- Не секрет, что западные компании в РФ занимают до 95 процентов высокотехнологичного сегмента российского рынка. И если компании «Баулюкс» и «БентоТехнологии» санкций на себе не почувствовали, так как всегда были ориентированы на импортозамещение, то на нефтяном рынке в целом возникли вопросы по оборудованию и применяемым технологиям. На российском рынке ситуация такова, что существует множество разрозненных нефтесервисных компаний, научных объединений, которые сами по себе самодостаточны и имеют уникальные технологии, но так или иначе не могут превратить свои научные разработки в полезный продукт, в то, что будет востребовано участниками нефтегазового рынка. В недавнем прошлом существовала компания «ВНИИКРнефть», которая объединяла ряд предприятий машиностроительного комплекса, нефтехимических предприятий, производственных и сервисных компаний, которые занимались проблемами Заказчика, разрабатывали и внедряли новые эффективные материалы, и технологии, инновационные решения для нефтяников. На сегодняшний день мы занимаемся созданием национального консорциума «ВНИИКРнефтесервис», который должен объединить ведущие нефтесервисные, производственные и научные компании, стать достойным участником нефтесервисного рынка в противовес таким крупным западным компаниям, как Schlumberger и Halliburton». Консорциум находится под постоянным вниманием Президента и руководителей Республики Татарстан». — - рассказал Хуснутдинов Виталий, собственник Группы Компаний «Баулюкс». «Деловая газета.Юг» — новости Краснодарского края
Иракский Курдистан экспортировала более 14 млн баррелей собственной нефти через свои независимые магистральные нефтепроводы в Турцию в течение последних 9 месяцев. Представитель Курдского регионального правительства (КРП) сообщил, что экспорт принес более 1 млрд долл (1,2 трлн иракских динаров) выручки для Курдистана. При этом было отмечено, что КРП не продает нефть с месторождений Киркука , потому что это является нарушением конституции Ирака. КРП экспортирует порядка 250 тыс барр/сутки нефти. В феврале 2014 г Курдистан согласился поставить экспорт нефти в Турцию под контроль федеральных властей.
