Как стало известно 22 декабря 2015 г, в след за Роснефтью ConocoPhillips так же продала 50% долю участия в СП Полярное сияние .
Сейчас режим этот просчитывается министерством промышленности и министерством топлива и энергетики, — заявил С. Аксенов и добавил, что ситуация с энергоснабжением полуострова не скажется на курортном сезоне в 2016 г.
Заведение площадью 7 тыс. м2 расположено на пересечение улиц Стахановской и Дзержинского. «Особенностью клуба станет аквазона из трех бассейнов: взрослый на 6 дорожек по 25 метров, детский бассейн для занятий ребят 3-9 лет и бассейн для грудничкового плавания с особой системой фильтрации и очистки.» — сообщила пресс-служба клуба. Тренажерный зал площадью 700 м2 оборудован современным оборудованием. Здесь расположены кардиотеатр, зона свободных весов и функционального тренинга. Работает более 60 направлений фитнеса в формате групповых и персональных тренировок: пилатес, йога, аэробные программы, stretch, функциональные тренировки, танцы, аквааэробика и др. На первом этаже расположен детский клуб. Дети могут находится на его территории, пока родители тренируются, а также посещать индивидуальные и групповые занятия различными видами фитнеса: плавание, ЛФК, гимнастика, единоборства, пилатес и др. Для членов клуба оборудована парковка на 120 автомобилей. Фитнес-индустрия растет в кризис Первый клуб петербургской сети Fitness Family стоимостью 150 млн рублей и площадью 2,5 тыс. м2 обещают открыть в конце ноября (70% инвестируют владельцы сети и 30% — вложил краснодарский партнер). Сеть King Fit, которая сегодня состоит из двух клубов в Краснодаре, открывает два новых проекта — на ул. Красной (в ЖК «Большой», на территории ТК «Центр города», 940 м2, без бассейна) и на ул. Красных Партизан (3,5 тыс. м2). По данным участников рынка, еще один крупный клуб запланирован в районе «Восточно–Кругликовский». Сергей Баранов, генеральный директор сети спортивно-оздоровительных клубов Orange Fitness в Краснодаре «Люди начинают понимать ценность здорового образа жизни: сегодня дешевле заниматься своей физической формой и здоровьем, чем болеть. Краснодарцы стремятся тренироваться рядом с домом или работой, поэтому открытие клубов в разных районах города сегодня оправдано. Фитнес–центр уже стал для многих «третьим местом», мы это хорошо чувствуем на примере наших клубов. Есть дом, работа и «третье место», где человек проводит свободное время. Поэтому спрос будет поддерживаться на достаточном уровне, несмотря на кризисные явления в экономике». Факты 300 фитнес–клубов, тренажерных залов и небольших студий работает в Краснодаре. Из них крупных универсальных клубов с бассейном не более десяти. Это два клуба сети Orange Fitness, три клуба сети X–Fit, два круглосуточных King Fit, а также клубы Forma, Gold Gym Welness&SPA и Word Gym. В Краснодаре также работают два клуба федеральной сети AlexFitness (площадь 2 тыс. и 1,2 тыс. м2, в них нет бассейна). 40 тыс. человек занимается фитнесом в Краснодаре, половина из них посещает крупные фитнес–клубы. «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Бизнес 22.12.2015
Как сообщили 22 декабря 2015 г в SOCAR, компания ввела в строй новую скважину на месторождении Нефтяные Камни.
«В десятку самых недорогих популярных у туристов городов России по итогам 2015 года вошли Брянск (2 390 рублей), Барнаул (2 638 рублей), Великий Новгород (2 725 рублей), Кострома (2 729 рублей), Петрозаводск (2 773 рубля), Новосибирск (2 784 рубля), Рязань (2 788 рублей), Краснодар (2 888 рублей), Ставрополь (2 951 рубль) и Белгород, (2 970 рубль).» — сообщил ДГ туристический сервис Travel.ru. «Брони самостоятельных путешествий по России выросли на 50% в 2015 году, а стоимость проживания в гостиницах снизилась в среднем на 5% по сравнению с прошлым годом,» — отметил Директор по коммуникациям Travel.ru Яков Садчиков. По данным сайта бронирования отелей Oktogo.ru, за проживание в российских гостиницах в 2015 году туристы платили в среднем 3 462 рубля в сутки, что на 42% меньше, чем за рубежом (5 946 рублей в сутки). Ранее ДГ сообщала, что за девять месяцев 2015 года средние и крупные организации, принимающие туристов, обслужили 2,7 млн человек и заработали 88,4 млрд рублей. За январь сентябрь 2015 года число клиентов коллективных мест размещения в Краснодарском крае увеличилось на 33% по сравнению с прошлым годом и составило 2,7 млн человек, подсчитали специалисты Краснодарстата. Средняя продолжительность пребывания отдыхающих в гостиницах и аналогичных средствах размещения составила 3,2 дня, в санаторно-курортных организациях – 11,0, организациях отдыха – 7,3 дня. В январе-сентябре 2015 года по путевкам отдохнуло 1,3 млн. человек или 50% от общего числа размещенных лиц. Число дней работы в среднем на организацию увеличилось по сравнению с аналогичных периодом прошлого года на 3% и составило 230 дней. Доходы от предоставляемых услуг достигли 38,4 млрд. рублей, в том числе от специализированных средств размещения – 25,8 млрд. рублей, предприятий гостиничного типа – 12,6 млрд. рублей. Средняя стоимость проживания в сутки составила: в гостиницах – 2894 рубля, в специализированных средствах размещения – 1868 рублей. В 2015 году самыми популярными направлениями стали Москва, Санкт-Петербург, Крым и Краснодарский край. «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: 22.12.2015
Новогоднее оформление Сочи будет завершено к концу недели. В этом году требования изменились. По задумке авторов предновогодней концепции, коммерческие предприятия, должны быть украшены не только внутри, но и снаружи. Их владельцам рекомендовано применить ветки искусственной ели и сосны, а так же шары синего, красного или белого цветов. «Часть коммерсантов прислушалась к рекомендациям города по оформлению, но пока не изменят отношение к празднику все собственники торговых объектов, создается впечатление не законченной картины. Из-за этого даже главный символ предстоящего Нового года, установленный на главной прогулочной аллее курорта, смотрится одиноко. Аналогичная ситуация и в Адлерском районе. Даже торговые центры сэкономили на украшениях», — сообщает пресс-служба администрации Сочи. Торговые ряды Адлерского рынка уже создают праздничную атмосферу. Прилавки с богатым разнообразием мяса, рыбы, овощей, фруктов украшены в соответствии с концепцией. Большая часть клумб образца «Зима 2016″ уже обрели завершенный вид. Окончательную картину новогоднего убранства Сочи жители южной столицы и гости должны увидеть уже 26 декабря. «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Сочи,Курорты,Краснодарский край,Закон
Установленный запрет на операции с имуществом приводит к чрезмерному ограничению предпринимательской деятельности, был опечален представитель компании, и толкает компанию к финансовому краху, поскольку расходуются средства на хранение добытых углеводородов, не ведется хоздеятельность, появились проблемы с выплатой зарплат и налогов.
Как вы решили начать бизнес? Решение начать бизнес — это был этакий «поход за справедливостью». С 2002 по 2008 годы я работал на ОАО «Компрессорный завод», г.Краснодар в разных должностях, помощником депутата ЗСК — генерального директора ОАО «Компрессорный завод» Крюкова, потом — главным конструктором и, наконец, — заместителем директора по развитию. Работа мне нравилась, в команде ведущих руководителей предприятия я с удовольствием разрабатывал новые конструкции, придумывал новые схемы газоразделения, создавал новую технику. Особый вклад в развитие предприятия в то время вносили Геннадий Иванович Мальцев, кандидат физико-математических наук, главный инженер предприятия, Виталий Юрьевич Богатиков, кандидат технических наук, главный металлург, Токарев Виктор Иванович — начальник цеха сборки передвижных станций. Во второй половине 2007 года компания-работодатель была приобретена конкурирующей группой компаний ООО «ПК БОРЕЦ», г.Москва. Пришла новая команда менеджеров, Анатолий Михайлович Крюков еще оставался генеральным директором, но прямо сказал мне, что собственником не является и будущего на предприятии никому из старой команды гарантировать не может. Уже в 2008 году по указке новых собственников начал меняться менеджмент на ОАО «Компрессорный завод». Политика новых владельцев – производство на заводе их оборудования, под новой для нас маркой «Борец» — пошла вразрез со взглядами целой команды сотрудников ОАО «Компрессорный завод». Налицо было критическое отношение новых хозяев к известности бренда «Краснодарский компрессорный завод», отсутствие уважения к разработанной в Краснодаре и выпускаемой на заводе технике, к перспективам развития и к технической политике предприятия. Зачастую нам просто запрещали называться «Краснодарский компрессорный завод». Выстраивались планы сборки, так называемого «пакеджирования» готового оборудования ряда иностранных производителей и разработчиков на Краснодарской производственной площадке. Конечно, такая политика была принято в штыки Краснодарской командой. Возникли непреодолимые противоречия команды менеджеров ОАО «Компрессорный завод» с представителями новых московских собственников предприятия. Итогом полуторагодовых противоречий стало увольнение команды сотрудников Краснодарского компрессорного завода. Тогда в августе 2008 года мне пришлось возглавить команду и мы ушли продолжать дело Краснодарского компрессорного завода. 25 сентября 2008 года было учреждено предприятие ООО «Краснодарский Компрессорный Завод» (ККЗ). Идея вновь образованного ККЗ – развитие производственных традиций Краснодарского компрессорного завода: производство современного, передового отечественного оборудования марки ККЗ, непрерывное техническое развитие производимой номенклатуры, широта и полнота сопутствующих услуг. С какого периода бизнес стал приносить ощутимый доход? Я считаю, что быть источником дохода собственника - это далеко не основная задача бизнеса. Слово «бизнес», в переводе с иностранного языка означает «дело», а не кормушка! Бизнесмен — это деловой человек, т.е. человек увлеченный своим делом, желающий развивать, созидающий, считающий его делом своей жизни. Только такая компания имеет право на успех и первенство на рынке. Какие технологии помогли увеличить прибыль? С момента создания предприятия мы постоянно были в цейтноте, мы постоянно догоняли, постоянно осваивали новое оборудование, расширяли производственные площади, осваивали технологии. Пришлось критически подойти ко всей ранее известной нам производственной цепочке, изменить технологии и конструкции техники. Многие решения в то время внедрялись в производство буквально «с колес». Не секрет, что сборка техники в то время зачастую происходила прямо под открытым небом. При этом мы параллельно вели сертификацию, проводили испытания техники, проводили экспертизы промышленной безопасности и умудрялись огрызаться в ответ на нападки наших бывших работодателей, писавших на нас жалобы во все мыслимые и немыслимые проверяющие органы. При этом мы проводили отделочные и ремонтные работы в цехах и на производственной площадке, строили новые производственные и офисные помещения. И все это без остановки основного производства. Как вспомню, так вздрогну! Но было очень весело и интересно. Ведь мы все это делали сами, без назиданий и указок, сами ошибались, сами исправляли и при этом учились на собственных ошибках. До 2010 года между ОАО «КЗ» и ООО «ККЗ» шла судебная тяжба, предметом которой стало наименование «Краснодарский Компрессорный Завод». 7 июня 2010 года Высший Арбитражный Суд РФ сохранил законное право на своё фирменное наименование за ООО «Краснодарский Компрессорный Завод». Сегодня компания называется «Краснодарский компрессорный завод «ТЕГАС» и владеет целым рядом зарегистрированных торговых знаков. Как обстоят дела с конкурентами? Как вы поддерживает свою позицию? Чем выгодно отличаетесь от конкурентов? В феврале 2014 года основной конкурент нашего предприятия ООО «Компрессорный завод «Борец», г.Краснодар, со слов их генерального директора, прекратил выпуск компрессорного оборудования и сосредоточился на сдаче в аренду производственных площадей. Другие компании конкурируют с нами лишь сегментированно — в отдельных нишах производства компрессорного и газоразделительного оборудования. Комплексно по всей широте производимой номенклатуры сегодня с нами никто не конкурирует. У нас — самая широкая номенклатура на рынке и мы постоянно ведем ее расширение — разрабатываем новые виды техники. Кроме того, вся номенклатура нашей продукции запатентована и мы активно ведем ее дальнейшее патентование. Сегодня мы владеем такими известными на рынке компрессорной техники торговыми знаками, как СДА, НДА, АМУ и ведем судебные разбирательства и патентные войны с недобросовестными конкурентами, желающими поживиться на незаконном использовании нашей интеллектуальной собственности. Какими принципами руководствуетесь в построении бизнеса? Первое и основное — надо все время двигаться, достигать поставленных целей. Сегодняшних, завтрашних и приближать послезавтрашние, надо понимать, куда движется твоя команда и четко ощущать, чего ты хочешь достичь. Вариант «не догоню, так согреюсь — не подходит совсем. Нельзя стоять на месте, если ты не развиваешься и не растешь, значит развиваются и растут твои конкуренты. Бизнес — это командная игра, если сам не забиваешь, отдай пас, но не стой и не тяни. Посмотрите на любой командный вид спорта — если ты не забросил шайбу, не забил гол, значит забивают тебе! Важно рядом иметь тех, кто способен принять пас и довести начатое дело хотя бы до локального успеха. Как преодолевали первые трудности? Немного рассказал уже об этом. Главное — это увлеченность своим делом. Если ты любишь то, чем занимаешься, то никакие трудности тебе не помеха. Но наличие стратегического мышления тоже должно присутствовать. На что в своём деле вы делаете основной упор и как развиваете бизнес? Нельзя выделить какой-то один сегмент. Каждый следующий этап развития компании требует погружения в целый ряд новых сегментов. На первом этапе — это все и помногу, т.к. не хватает персонала, все приходится тянуть одновременно, во все сразу вникать и всему сразу учиться — это самый тяжелый период. Потом, например, вчера — это строительство, просто потому, что не хватало производственных и офисных площадей. Сегодня это — металлообработка, потому что уже целый ряд ноу-хау, передать которые на субподряд нельзя, чтобы не лишаться конкурентных преимуществ на рынке. И так далее — всему свое время. И всему приходится учиться. Это очень интересный процесс. На какую компанию ориентируетесь? У нас есть очень интересные команды в бизнесе, результаты работы которых меня восхищают. Такая команда как С.Н.Галицкий и В.Е. Гордейчук, с нуля построившие империю «Магнит» — это мастера бизнеса международного класса! Нам есть на кого равняться в Краснодарском крае и в России в целом. Какие меры предпринимаете, чтобы не обанкротиться? Вы знаете, надо вести дела с умом. Не могу ничего прокомментировать. Думать надо головой. Что тут еще сказать? Есть такая хорошая поговорка: «Как только дети начинают жить отдельно от родителей и на свои деньги, они начинают понимать, что они — не самые умные, а их родители — не самые глупые.» Как сказывается кризис на вашей работе? Сначала было тяжело. Целый ряд покупателей ушли на более сложные условия поставки и оплаты продукции. Наша продукция, что характерно для машиностроения, содержит большое количество дорогостоящих комплектующих и материалов. Но в то же время кризис сориентировал крупные компании на отечественного производителя и у нас, благодаря широте традиционной номенклатуры, объем заказов заметно вырос. Как планируете развиваться далее? У нас большое количество планов на будущее, но сейчас мы не будем приступать к следующим этапам развития компании, не завершив предыдущие. В 2015 году мы расширили наши представительства в Сургуте и Москве, приобрели производственно-складские мощности в Новокузнецке. Сейчас осваиваемся в регионах. Дальше будем анализировать итоги года и принимать дальнейшие решения. Чего ждете от будущего года? Чувствуете ли вы, что самое тяжёлое для бизнеса время закончилось и дальше будет легче? Мы ждем новых интересных производственных проектов. А времена — они всегда тяжелые, нужно уметь находить позитив, работать и развиваться в тех условиях, которые есть сейчас. Всегда нужно помнить, что «завтра» никогда не наступает. Каждый следующий день у нас есть только сегодня. И еще, мы посмотрели по сторонам, и у нас в компании появилась хорошая поговорка: «Хорошо там, где мы есть!» На правах рекламы Теги: 22.12.2015
Нижнекамскшина выпустила трехмиллионную шину цельнометаллокордной конструкции. Об этом сообщили в Татнефти 21 декабря 2015 г. Нижнекамский завод шин ЦМК производит 66 позиций товара для всех типов грузовых автомобилей, автобусов и полуприцепной техники. Из них 23 выпускается по системе off-take для европейской компании, в том числе под премиум-брендом. Среди основных преимуществ цельнометаллокордных шин КАМА длительная эксплуатация, экологичность и высокие скоростные характеристики. Применение металлокорда, оптимальная конструкция брекера и борта, а также особая геометрия канавок, предохраняющая от камней, позволяют дольше сохранять каркас, снизить расход топлива и увеличить грузоподъемность до 8%. Донарезка протектора и двойное восстановление увеличивают ходимость шин до 500 тыс км. Восстановление протектора значительно уменьшает количество утилизированных шин и выбросов в атмосферу. Шины полностью соответствуют европейским экологическим стандартам . Долговечность, экономичность и экологичность ЦМК-шин КАМА ежедневно подтверждается в реальных условиях на дорогах России и зарубежья. Продукция завода поставляется в 31 страну мира. Шины ЦМК КАМА поставляются на заводы «КАМАЗ», «НефАЗ», «ТОНАР», используются крупнейшими транспортными предприятиями России «Сельта» («Магнит»), Мосгортранс. Качество продукции Нижнекамского завода шин ЦМК подтверждено победами в конкурсах «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан 2015 г», «100 лучших товаров России 2015 г». В строительство завода ЦМК-шин Татнефть инвестировала около 18 млрд руб. Завод с проектной мощностью 1,2 млн шин в год построен с применением передового международного опыта и технологий производства шин ЦМК. Первые серийные шины ЦМК КАМА выпущены в 2010 г. В декабре 2015 г планируется выпустить 100 тыс шин – выйти на проектный уровень производства. Татнефть в Каталоге Neftegaz.RU
Прирост запасов нефти и конденсата в РФ по итогам 2014 г составил 750 млн т, природного газа — 1,25 трлн м3 (планировалось — 740 млн т и 1,385 трлн м3).