Генерирующие объекты группы Т Плюс в 2015 г снизили выработку электроэнергии на 3,2% по сравнению с 2014 г до 56,5 млрд кВт*ч. Об этом 12 февраля 2016 г сообщили в Т Плюс. Выработка тепловой энергии снизилась на 5,3% до 102,1 млн Гкал, что обусловлено более высокой среднегодовой температурой воздуха по сравнению с 2014 г. Снижение выработки э/энергии, в свою очередь, стало следствием снижения отпуска тепла с коллекторов. Т Плюс обеспечивает энергоснабжение в 16 регионах России. В состав группы входит консолидированная генерирующая компания Т Плюс, объединившая активы принадлежащих КЭС Холдингу ТГК-5, ТГК-6, ТГК-9 и Волжскую ТГК, а также единую энергосбытовую компанию ЭнергосбыТ Плюс. На долю Т Плюс приходится около 7% от установленной мощности электростанций и около 10% рынка централизованного теплоснабжения России. Вокруг группы Т Плюс еще в ипостаси КЭС Холдинга на рынке циркулировали слухи о масштабном слиянии. В июле 2011 г Газпром и КЭС холдинг подписали соглашение о намерениях, предусматривающее объединение электроэнергетических активов на платформе Газпром энергохолдинг. Эта сделка создала бы крупную компанию, контролирующую 1/4 рынка э/энергии РФ, что вызвало недовольство ФАС и сделка не состоялась. В ноябре 2015 г появилась информация о возвращении Газпром энергохолдинга к слиянию с Т Плюс, но она не подтвердилась. Обсудить на Форуме
Красноярскэнергосбыт подвел итоги работы с обращениями потребителей в 2015 г. Об этом РусГидро сообщило 11 февраля 2016 г. В 2015 г в Красноярскэнергосбыт, используя все каналы коммуникации, обратилось 849 тыс человек. Количество телефонных звонков увеличилось на 130% по сравнению с 2014 г, количество вопросов, заданных через «Виртуальную приемную» и «Личный кабинет клиента» — на 97%, через абонентские участки — на 15,5%. Рост обращений связан с тем, что что Красноярскэнергосбыт приступил к сбору средств по агентскому договору с Региональным фондом капитального ремонта многоквартирных домов и новый платеж вызвал у жителей края вопросы. Помимо решения вопросов, связанных с капитальным ремонтом, чаще всего абоненты обращались в Красноярскэнергосбыт, чтобы передать показания приборов. В конце каждого месяца объем контактов возрастает кратно: если в начале месяца в «Виртуальную приемную» в среднем пишет 24 человека в день, то концу месяца эта цифра достигает 100. Популярны также вопросы по размеру задолженности и сверке расчетов за электроэнергию. Довольно часто абоненты оставляют жалобы на качество э/энергии. Для решения последней проблемы специалистам Красноярскэнергосбыта, в зависимости от ситуации, приходится обращаться в сетевые организации и управляющие компании. Более 583 тыс клиентов Красноярскэнергосбыта решали вопросы непосредственно в офисах компании, телефонной связью воспользовались около 240 тыс потребителей, через интерактивные сервисы было принято более 26 тыс обращений. В настоящее время Красноярскэнергосбыт ведет реконструкцию и переоборудование клиентских офисов по единым стандартам компании. Цель реконструкции – создать максимально комфортные условия для обслуживания клиентов. Под эгидой РусГидро создан единый контакт-центр для приема телефонных обращений, активно развиваются интерактивные сервисы, д аже запущен сайт по продаже электросчетчиков. Компания рассчитывает, что в течение ближайших лет пропорции между личными и интерактивными обращениями клиентов изменятся в пользу последних. Обсудить на Форуме
Задачи МОЭСК в свете ежегодного обращения Губернатора МО А.Воробьёва к жителям Подмосковья стали темой специального совещания, которое провел Гендиректор МОЭСК П.Синютин. Он отметил, что выступление Губернатора было разноплановым, подробным и деловым. В нем подведены итоги очередного этапа работы правительства Подмосковья и обозначены планы на ближайшую перспективу. В числе приоритетов – адресная социальная политика, открытость власти, развитие транспортной системы, безопасность, экология, стимулирование производства, улучшение предпринимательского климата. Руководитель ведущей электросетевой компании Подмосковья поставил конкретные задачи по работе в каждом из указанных направлений и особо остановился на вопросах техприсоединения. Напомним, что в обращении А.Воробьёв высоко оценил тот факт, что присоединение к электросетям в регионе идет почти в два раза быстрее, чем раньше - за 90 дней. Однако и это, по мнению глава Подмосковья, не предел, вполне достижим показатель 80 дней. - У МОЭСК накоплен солидный опыт работы по уменьшению сроков техприсоединения. В частности, для удобства пользователей нами реализована программа «3 шага – 2 визита», по которой для получения услуги техприсоединения требуется всего 90 дней и не более двух посещений офиса, – считает заместитель генерального директора по технологическому присоединению и развитию услуг Александр Пятигор. – Дальнейшее сокращение сроков в первую очередь должно коснуться технологического присоединения к электрическим сетям объектов малого и среднего бизнеса. Уточним, что для этой категории заявителей наиболее востребованной является мощность свыше 15 кВт, но до 150 кВт. Резерв сокращения сроков техприсоединения Александр Пятигор видит в сокращении сроков подготовки документации и переводе всего документооборота в электронный вид, а так же в совершенствовании процесса торгово-закупочных процедур и строительно-монтажных работ. Такие наработки в компании ведутся в пилотном режиме, но очень скоро они станут повсеместной практикой, что даст возможность выполнить поручение Губернатора Подмосковья и внести свой вклад в улучшение предпринимательского климата региона. Обсудить на Форуме
В конце 2015 года ходили предположения, что с рынка начнется массовых уход слабых игроков, а многие проекты окажутся замороженными. Подтверждает ли это практика, отражается ли это на количестве участников ярмарок недвижимости? Безусловно, определенные изменения на рынке есть, но говорить о массовом уходе игроков, на мой взгляд, неправильно. Сегодня выигрывает не тот, у кого больше объектов, а тот, у кого грамотное управление. На плаву остаются те, кто избегает необдуманных трат, имеет наименьшее количество долговых обязательств и правильно расставляет приоритеты. Во многих случаях небольшие компании, которые возводят один или два объекта, но при этом имеют земельный участок в собственности и свои деньги на строительство, чувствуют себя на рынке комфортнее крупных застройщиков. Люди выбирают не громкое имя, они смотрят на качество, на дополнительные сервисы и инфраструктуру. Даже в кризисное время любой товар может найти своего покупателя, если подход к продажам и маркетингу правильный. Опытный, обученный персонал, дополнительные услуги и реклама, направленная на целевую аудиторию — половина успеха, это понимают сегодня как крупные игроки, так и небольшие компании. Именно поэтому количество участников «Ярмарки жилья» постоянно растет. Наши партнеры прекрасно понимают, что выставка сегодня – это один из наиболее эффективных способов продаж. Для своих участников мы создаем идеальные условия для заключения сделок «лицом к лицу». Кроме того, мы всегда очень ревностно относимся к проверке законности и стабильности компаний-участников. Что поменялось на рынке жилой недвижимости за последние годы? Изменилась ли структура предложения? Чего стало больше? Конечно, сейчас бюджетные варианты лидируют в спросе, потому и предложение на них растет. Немного снизилось предложение жилья комфорт-класса, но, на мой взгляд, это не столько показатель снижения спроса, сколько вопрос перенасыщения рынка. К тому же, сегодня слишком размыты границы классов объектов недвижимости. Последние несколько лет показали, что современному покупателю важны не только стены и крыша над головой. Высокая конкуренция в отрасли дала ощутимый толчок к развитию дополнительных сервисов и предложений, заставила застройщиков внимательнее относиться к инфраструктуре, обустройству придомовых территорий и общих зон. На мой взгляд, это очень позитивная для города тенденция. Обратите внимание, даже объекты эконом-класса сейчас предлагают и парковочные места, и организованные подъезды, и места для прогулок с детьми. Кроме того, власти призывают к комплексному освоению территорий, появляются небольшие микрорайоны с социальными объектами и общей инфраструктурой, сохранять разделение на классы становится все сложнее. Отразился ли кризис на последних выставках? Стало ли меньше участников? Кризис всегда открывает недостатки во всех отраслях бизнеса, однако это дает прекрасную возможность для работы над ошибками. Сегодняшние участники строительного рынка стали лучше контролировать продажи, внимательнее относиться к маркетингу и качеству презентации своих объектов. На самом деле, прошедшая в октябре «Ярмарка жилья» стала прорывом в выставочной сфере юга России. Смена площадки позволила нам предоставить нашим партнерам площади международного уровня и, надо сказать, участники ему соответствовали. Результаты октябрьской выставки показали, что «Ярмарка жилья» — эффективный и надежный инструмент продаж. Для компаний-застройщиков это прекрасная возможность не только представить свои объекты и совершить продажи, но и познакомиться с потенциальным покупателем, изучить спрос и оценить общие настроения рынка. Для посетителей выставки это большой выбор предложений, шанс наглядно рассмотреть преимущества и недостатки объектов, получить юридическую и финансовую консультацию. Потому гостями пятой выставки недвижимости «Ярмарка жилья» стали более 10 тысяч человек, и мы уверены, что их количество, равно как и количество компаний-частников, будет только расти. Какие сегменты коммерческой недвижимости, по вашим оценкам, пострадали сильнее всего? Во многих случаях проблемы, возникающие у игроков тех или иных сегментов коммерческой недвижимости – это проблемы управленческие. Докризисный период не требовал особых усилий для получения прибыли с коммерческих объектов, сейчас ситуация изменилась и представителям малого и среднего бизнеса просто не хватает инструментов, позволяющих оптимизировать работу предприятий. Рынок коммерческой недвижимости сегодня наполнен различными предложениями: это офисные и складские площади, гостиничные и курортные комплексы, промышленные и сельскохозяйственные объекты, земли различного назначения и инвестиционные проекты. Все эти объекты требуют грамотного антикризисного управления, инвестиционной поддержки, правильной презентации для заполнения арендных площадей и привлечения клиентов. Изучая этот вопрос, мы столкнулись с необходимостью создания площадки для обмена опытом и привлечения инвесторов в сфере малого и среднего бизнеса. Так появилась идея создания выставки коммерческой недвижимости REEK, которая впервые пройдет в «Экспоград-Юг» с 18 по 20 марта. Наша задача в рамках этого проекта – дать возможность инвесторам узнать о самых актуальных предложениях коммерческой недвижимости, а представителям малого и среднего бизнеса – найти партнеров, наладить диалог с другими представителями отрасли и совместно найти пути выхода из сложных ситуаций. В ходе выставки REEK пройдут семинары по антикризисному управлению объектами курортной недвижимости, позиционированию арендных площадей и управлению бизнес-центрами, использованию эффективных каналов продвижения и сокращению издержек управляющими компаниями. В рамках деловой программы обоих выставок мы готовим пленарное заседание «Развитие рынка недвижимости: как ответить на новые вызовы». Здесь мы обсудим стратегию развития рынка коммерческой недвижимости в новых экономических условиях, представим бизнес-кейсы, успешно реализованные в период предыдущего и нынешнего кризиса. Ждет ли рынок оживление 2016 году? Ожидаете ли вы увеличение участников выставок? Прогнозы – дело неблагодарное, сегодня сложно делать предположения. Думаю, многое будет зависеть от решений властей. Если будет продлена программа ипотеки с господдержкой и появятся новые финансовые инструменты как для застройщиков, так и для покупателей, о чем сейчас много говорят в правительстве, то оживление рынка уже в этом году вполне возможно. Хотя, говорить о полном застое тоже не верно. Мы видим по участникам наших выставок, что сильные игроки чувствуют себя на рынке вполне комфортно, большинство компаний не снижают темпы строительства и разрабатывают новые проекты. Более того, падение рынка – прекрасный шанс для новых компаний заявить о себе. Все эти факторы позволяют нам ожидать увеличение количества компаний, представленных на «Ярмарке жилья» уже в марте. О Евгении Шумейко: Член экспертно-консультативного совета Комитета Законодательного Собрания Краснодарского края по вопросам имущественных и земельных отношений. Президент МПОО «Законное жилье». Директор ООО «Выставка недвижимости «Ярмарка жилья», организатор Выставки коммерческой недвижимости REEK в Краснодаре. Подготовила Ирина Силантьева, «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Бизнес 12.02.2016
При этом среди населения и подписчиков экземпляры не распространялись. Зная о том, что фактически условия контракта не выполнены, руководитель департамента подписала акты выполненных работ, на основании чего на счет издательства были перечислены 4,5 млн рублей, которыми участники преступной группы распорядились по своему усмотрению, причинив ущерб краевому бюджету на указанную сумму.
Минфин РФ предлагает увеличить налог на игорный бизнес по всем объектам налогообложения в десять раз, а также возложить на букмекеров обязанность уплачивать отчисления в размере 10 % выручки от приема онлайн-ставок. По мнению Давида Багияна, заместителя директора по маркетингу ЗАО «Шамбала», это может негативно сказаться на развитии игорной зоны в Краснодарском крае. «Мы платим высокий вмененный налог: за каждый игровой автомат — 7 500 рублей, за игровой стол – 125 тыс. руб. В той ситуации, в которой сейчас пребывает игорный бизнес, это максимальная ставка! В идеале мы должны быть временно освобождены от налога. Необходимы налоговые каникулы, как это было в Лас-Вегасе», — сообщил Давид Багиян. Чиновники обсуждали инициативу в рамках «дорожной карты» по улучшению администрирования доходов бюджетной системы. Предполагается, что соответствующий законопроект будет разработан ведомством к концу года. «Работать в городе – это одно. Мы сейчас работаем в «поле». Для региона это суперрентабильный проект. В прошлом году мы заплатили около 123 млн рублей в казну администрации края. Наши коллеги примерно столько же. Получается, что около 250 млн рублей приносит игорный бизнес в бюджет Кубани. За пять лет работы только наша компания заплатила свыше 400 млн рублей», — заявил заместитель директора по маркетингу ЗАО «Шамбала». Развитие игорных зон может стать нецелесообразным проектом для игроков этого рынка. Вмененный налог бизнесмены обязаны платить даже за столы и автоматы, которые не приносят прибыли. По словам Давида Багияна, игорный бизнес динамично развивается, компания готова устанавливать больше оборудования, открывать новые казино, но ей нужны комфортные условия для работы. Ранее ДГ сообщала, что в начале июля 2014 г. депутаты Госдумы приняли поправки к федеральному закону № 244 «О государственном регулировании деятельности по организации и проведению азартных игр и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации». Эти поправки предполагают создание игорных зон в Сочи и Крыму. Документ предполагает, что казино смогут располагаться только в одном месте в Краснодарском крае. ЗАО «Шамбала» и ООО «Роял Тайм Групп», резиденты игорной зоны, в январе 2015 года получили от кубанских властей письма о возможной ее ликвидации. Письмо подписал министр стратегического развития, инвестиций и внешнеэкономической деятельности Краснодарского края Алексей Шеян. Письма содержали информацию о рассмотрении вопроса, связанного с ликвидацией Азов-Сити, что основано на нормах ФЗ-278 от 22 июля 2014 года. В 2016 году резиденты «Азов-Сити» продолжают работать и строить казино. Справка об отрасли: В Азов-Сити сегодня работают два резидента – компании «Роял тайм групп» и «Шамбала». Согласно проекту краевого бюджета на 2016 год, регион планирует получить 200 млн налогов от игорного бизнеса. За 5 лет работы ЗАО «Шамбала» инвестировало в два казино и гостиничный комплекс около 2 млрд рублей собственных и заемных средств. Екатерина Аносова «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Бизнес,Власть и бизнес 12.02.2016
С 5 по 6 мая в Екатеринбургском государственном театральном институте пройдет семинар на тему: «Проектный арт-менеджмент: опыт Сочинского концертно-филармонического объединения в олимпийский и постолимпийский период». Как рассказал ДГ генеральный директор Сочинского концертно-филармонического объединения Владимир Мишарин, людей посещающих Зимний театр стало гораздо больше. «Мы подвели итоги 2015 года, где зафиксировали, что чуть-чуть не дотянули до 1000 мероприятий, проведенных силами Сочинского концертно-филармонического объединения, из которых более 600 — прошли в Зимнем театре. Если вспомнить показатели 2010 года, то с уверенностью можно заявить, что за 5 лет количество мероприятий и количество зрителей выросло более чем в 2 раза. Таким образом, Сочинское концертно-филармоническое объединение, созданное 5 лет назад путем объединения Зимнего театра, муниципальной Сочинской филармонии и муниципального Концертного зала органной и камерной музыки имени А. Дебольской, смогло создать на ресурсе олимпийского ускорения, на инерции постолимпийского ритма устойчивое развитие инновационной концертной организации. Благодаря олимпийским трендам, отнюдь не за счет дополнительного финансирования, а за счет появления устойчивого интереса публики к нашей организационно-творческой деятельности», — сообщил Владимир Мишарин. Как сообщила пресс-служба администрации Сочи, двухдневный семинар проводится по приглашению известного уральского творческого ВУЗа в рамках Образовательного проекта «Директор театрального проекта». Он предполагает организацию мастер-классов, круглых столов и семинаров с участием ведущих экспертов в сфере менеджмента исполнительских искусств. К участию приглашаются студенты специальности «Продюсерство» и других курсов, а также все заинтересованные представители профессионального сообщества. Главным докладчиком майского семинара станет генеральный директор Сочинского концертно-филармонического объединения Владимир Мишарин, его содокладчики – Константин Зайнулин (директор Департамента кадровой политики и правового обеспечения СКФО) и Александр Прокопенко (ведущий специалист проектно-фестивального отдела СКФО). Ранее ДГ сообщала, что китайский туристический портал lianorg.com присудил сочинскому Зимнему театру Медаль «TOP CHOICE» на основании положительных отзывов и впечатлений собственных критиков и азиатских туристов. Екатерина Аносова «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Бизнес,Краснодарский край,Культура,Сочи
Ранее ДГ сообщала, что по сравнению с прошлым годом стоимость проживания в отелях выросла на 30-40%. Ряд гостиниц в январе текущего начинали планировать повышение цен на майские праздники. По мнению руководителя компании «Кубань Турист», отельеры пользуются ситуацией. «Это читается «высокой» датой. С 10 мая по 10 июня ожидается спад туристического потока: у детей школьные занятия, море не достаточно теплое, чтобы ехать в отпуск. Установка высоких цен в майские праздники должна компенсировать владельцам отелей, гостиниц и пансионатам этот период», — рассказал он.
пятница 12 февраля 08:00
«Десятки фермеров по краю жалуются на несправедливые судебные решения, из-за которых они лишились своих земельных паев и в целом земли», — цитирует Кондратьева пресс-служба губернатора. По мнению губернатора, незаконная скупка земель должна получать жесткую правовую оценку в судах, вне зависимости от того, кто в этом заинтересован – средние хозяйства или крупные агрохолдинги. В Краснодарском крае земельные отношения между владельцами земли и государством регулирует Закон «Об обеспечении плодородия земель сельхозназначения», принятый еще в 2004 г. и претерпевший несколько редакций. В июле 2011 г. вступил в силу Федеральный закон № 435–ФЗ, направленный на совершенствование оборота сельхозземель. Он предусматривает принудительное изъятие у собственника через суд участка земли, если он не используется в течение 3–х и более лет, или используется нерационально, снижается плодородие почвы, ухудшается экологическая обстановка. Инна Борисова «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: 11.02.2016