В рамках подписанного меморандума стороны договорились о сотрудничестве в рамках реализации программы по приобретению оборудования с индикативным лимитом финансирования до 35 млрд рублей и последующей передаче его в финансовый лизинг Газпром нефти.
Социальная ориентированность бизнеса в непростые экономические времена приобретает особую актуальность. Электрощит Самара продолжает финансировать деятельность социальных объектов на территории целого района Самары и планирует взять их на свой баланс. Традиции и новации Руководство Электрощит Самара в своих сотрудниках всегда видело, в первую очередь, людей, и традиции этого взаимодействия складывались в течение десятилетий. Продолжение традиций и внедрение новации в сумме делают социальную политику предприятия поистине уникальной. Как рассказала руководитель отдела по корпоративным коммуникациям и социальной ответственности бизнеса Электрощит Самара М. Киселева, деятельность новых собственников завода изначально была ориентирована не только на развитие бизнеса, но и, в огромной степени, на укрепление связи с местными жителями. Уникальность нашей ситуации заключается в том, что 80% сотрудников являются жителями Красноглинского района. Рассказала М. Киселева. — Это не только поселок Красная Глинка, но и Прибрежный, Береза, Мехзавод, Управленческий. Совершенно логично, что к местным жителям мы относимся как к своим. Такой подход не характерен для зарубежных компаний. Там рабочий день закончился — и начинается другая жизнь. У нас особый случай. Личное участие Своей деятельность Электрощит Самара начала с изучения местных традиций и поисков путей для их обогащения и развития — такую задачу поставил президент ЗАО «ГК «Электрощит» -ТМ Самара» Э. Бриссе. Как рассказали на предприятии, глава компании принимает личное участие в этой работе. Например, именно по его инициативе была построена новая детская площадка на территории Второго квартала в поселке Красная Глинка. До этого родители гуляли с детьми на площадке, совершенно не подходящей для игр. Начальник электромеханического цеха Электрощит Самара В. Куликов является депутатом Красноглинского районного совета. Он подчеркнул, что компания изначально взяла на себя обязательства по социальному благополучию района и неукоснительно следует им. «Предприятие старается помогать району и в больших, и в малых делах, — рассказал депутат. — Дому ребенка «Малютка» работники покупают игрушки, за счет средств завода там был сделан ремонт, приобретен нужный инвентарь. В начальной школе-детском саду «Росток» был отремонтирован бассейн, который ждал ремонта очень долго. Сейчас с детсадом строим планы по строительству спортивной площадки. На территории детского сада № 362 построены беседки, поселку Красная Глинка предприятие подарило детскую площадку, которая отвечает всем современным требованиям. На самом предприятии у людей появилось больше свободы выбора. Например, если раньше отдых был ограничен одной турбазой, то сейчас целый перечень лечебно-оздоровительных учреждений. Изменилась и система распределения путевок, она стала более понятной, справедливой и прозрачной». Труд и отдых Организация отдыха и оздоровления сотрудников является одним из важных пунктов работы предприятия. Э та работа идет по трем направлениям. Санаторно-курортное лечение больше ориентировано на тех, кто работает во вредных производственных условиях, и тех, у кого есть рекомендации врача. Второе направление — базы отдыха. Работники традиционно любят взять летом недельку на базе отдыха. Предприятие закупает путевки для сотрудников, которые получают их за 25% реальной стоимости. Третье направление — летний отдых для детей оздоровительных лагерях. Работе с детьми — особое внимание. Как рассказала директор школы № 118 Н. Шишкина, Электрощит Самара капитально отремонтировал два кабинета физики. «Нам отремонтировали стены и потолки, заменили электросеть и отопление, поставили современные электрические приборы, которые производятся на предприятии. Дети очень довольны. К нам приглашают интересных людей на встречи со старшеклассниками, проводят различные праздники. Немало встреч направлено на профориентацию детей», - отметила Н. Шишкина. Новый инжиниринговый центр «Сапфир», в торжественном открытии которого принимал участие губернатор Самарской области Н. Меркушкин, позволяет детям увидеть новейшие лаборатории, ведущие специалисты компании знакомят их с деятельностью Электрощит. В школе № 118 предприятие ведет программу обучения детей сотрудников английскому языку. Вполне возможно, в будущем они станут работать в Электрощит Самара, где сильны династические традиции. «Мы хотим, чтобы они росли, веря в предприятие, видя возможности, которые можно получить в международной компании. Знание иностранного языка станет для них большим подспорьем», - считает Маргарита. «В школе № 118 учится много детей работников предприятия, - отметила Н. Шишкина. - При этом Электрощит Самара не делит детей на своих и чужих — все это дети, живущие на Красной Глинке». «Искра» и «Энергия» Два центральных социальных объекта на территории Красной Глинки — это ДК «Искра», и спорткомплекс «Энергия». Это объекты, построенные в советское время. В ДК работают около 30 человек, они проводят большую работу по формированию новой корпоративной культуры Электрощит Самара не только на предприятии, но и за его пределами. На базе «Искры» проводятся конференции, детские праздники, деловые встречи. Сюда приходят взрослые и дети, бабушки и дедушки. «Энергия» обеспечивает потребности жителей района в занятиях физкультурой и спортом. Для сотрудников предприятия занятия абсолютно бесплатны — показал пропуск на завод — иди занимайся. Д ля детей практически все секции также бесплатны, независимо от того, где работают родители. В силу удаленности района для многих жителей — это единственная возможность разнообразить свой досуг. У нового руководства завода большие планы в отношении этих социальных объектов. Предприятие всерьез рассматривает возможность их приобретения. Партнерские отношения «Мы хотим не только поддержать уровень культуры досуга местных жителей, но и в значительной степени развить его, - сказала М. Киселева. - У нас нет стремления кардинально переформатировать что-то, нам важно сохранить традиции и обогатить их новыми веяниями». Договор социального партнерства, который заключен со школой № 118, позволяет компании плотно взаимодействовать и иметь полное взаимопонимание с учреждением. «Это не только обновление материальной базы, но и курсы журналистики, которые ведет редактор нашей корпоративной газеты, — пояснила М. Киселева. — К детям приходят наши специалисты, они проводят открытые уроки и мастер-классы. Мы их приглашаем на ставшие традиционными Дни семьи. Каждый год в этот день мы открываем двери для всех жителей района, зовем людей в гости, рассказываем о работе предприятия, проводим экскурсии и мастер-классы. Наше сотрудничество с жителями района продолжается и крепнет». Электрощит Самара тесно взаимодействует с Альянс Франсез, и все мероприятия, которые проводит организация, завод ориентирует на образовательные учреждения района. Кроме 118й школы, это школа № 9, с которой у предприятия также складываются партнерские отношения. Детсад «Росток» на Красной Глинке также в фокусе внимания Электрощит Самара. С Домом ребенка «Малютка» на Мехзаводе у Электрощит Самара действует соглашение о социальном партнерстве. «Мы поддерживаем обездоленных деток с тяжелыми заболеваниями, - рассказала М. Киселева. - Это не только акции к Дню семьи, дню рождения Дома ребенка. Когда у них возникают потребности в чем-то, мы всегда стремимся им помочь. Одним из главных завоеваний последних трех лет на Электрощит Самара считают что с пониманием важности сложившихся ценностей, и ни одна из связей сформировавшегося за десятилетия микромира не нарушилась. Электрощит Самара в Каталоге Neftegaz.RU
Россети , АББ и АББ Силовые и Автоматизированные Системы 16 июня 2016 г в рамках ПМЭФ-2016 в г Санкт-Петербурге подписали соглашение о намерениях. Соглашение предусматривает сотрудничество в вопросах локализации производства и внедрения систем связи, автоматизированных систем управления и мониторинга электрооборудования на подстанциях. В рамках сотрудничества планируется проведение совместных испытаний оборудования. В частности, технические специалисты АББ будут выполнять сервисное обслуживание систем связи, автоматизированных систем управления на подстанциях и консультировать сотрудников Россетей по вопросам работы новых устройств. Кроме того, будет составлена дорожная карта по размещению оборудования и его аттестации. Такое взаимодействие позволит обеспечить необходимый уровень импортозамещения и повысить надежность и эффективность электросетевого комплекса. Хотя и в настоящее время у Россетей доля российской продукции в общем объеме закупок достаточно высокая. По итогам 2015 г она достигла 95%. Работу в этом направлении ведут и дочки Россетей. ФСК ЕЭС в 2015 г увеличила долю закупок отечественного электротехнического оборудования на 30,5% по сравнению с 2014 г до 75% от общего объема закупок компании. К 2020 г компания планирует сократить долю импортного оборудования до 20%, а к 2030 г — до 10%. Ленэнерго будет действовать в плане импортозамещения еще более решительно. Компания хочет сократить долю закупок импортного оборудования с 18% в настоящее время до 1% к 2019 г. Обсудить на Форуме
Всего за призы в Москве боролись, в том числе, 29 племенных скакунов от ведущих коневодческих заводов Кубани. Приз Министерства сельского хозяйства РФ для жеребцов и кобыл 4-х лет и старше выиграл жеребец Персей Барс под управлением мастера-жокея международного класса С. Круглыхина; приз коннозаводчиков России для кобыл 3-х лет и старше, рожденных в России, достался кобыле Эльмона под управлением мастера-жокея международного класса С. Круглыхина; приз Жокей Клуба для жеребцов и кобыл чистокровной верховой породы, рожденных в России, выиграл жеребец Эскадра под управлением мастера-жокея международного класса С. Круглыхина. Один из владельцев КФХ «Барсук Т.Л.» – Василий Толстопятов – не остановился на победах своих питомцев в скачках. Находящийся у него в совладении жеребец Донвар Лок под управлением мастера-наездницы Ларисы Танишиной выиграл скачку в честь Дня России, сообщает пресс-служба министерства сельского хозяйства. Инна Борисова, «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Спорт,Сельское хозяйство 16.06.2016
Депутаты Госдумы 15 июня одобрили в третьем, окончательном, чтении поправки в закон «О противодействии легализации доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма», упрощающие покупку и продажу небольших сумм иностранной валюты. В пояснительной записке к закону отмечается, что его принятие снизит операционную нагрузку на банки и их затраты на оформление операций по обмену валюты физлицами, пишет портал dp.ru. Согласно поправкам, которые вступят в силу после официальной публикации, без паспорта можно будет покупать и продавать валюту общей стоимостью до 40 тыс. рублей. При обменных операциях от 40 до 100 тыс. руб. будет применяться упрощенная процедура идентификации клиента, то есть в пункте обмена валюты достаточно будет просто показать паспорт. Операции по покупке или продаже валюты на сумму более 100 тыс. руб. будут проводиться по прежней схеме, банк имеет право потребовать указать дополнительную информацию: ИНН, номер телефона, место работы и другую контактную информацию. Инна Борисова, «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Экономика,Финансы,Новости России 16.06.2016
Для более легкого продвижения сайта в популярных поисковых системах он должен быть выполнен профессиональными специалистами, которые умеют подстроиться под постоянно изменяющиеся алгоритмы ранжирования Яндекса и Google. Еще недавно невозможно было конкурировать на рынке, не имея узнаваемого бренда. Сегодня приоритеты поменялись. Даже начинающие бизнесмены, обладая таким мощным инструментом, как сайт, способны опередить в объеме реализуемых товаров своих конкурентов. Грамотные seo-мастера за короткое время выводят интернет-проект на верхние позиции поисковых систем. Некоторые начинающие предприниматели поначалу не знают, чем заполнить страницы сайта, какие сервисы нужно включить в него, чтобы от данного ресурса была отдача. Таким заказчикам рекомендуют подумать о сайте-визитке. Яркая страничка такого проекта делается очень быстро и стоимость ее невысокая. Красочность сайта-визитки нужна, чтобы как можно больше посетителей обратило на него внимание. Данный небольшой проект содержит информацию о представляемой компании, продукции, оказываемых услугах. Со временем можно расширить этот ресурс, заказав более функциональный сайт. Полноценные интернет-проекты снабжены различными механизмами, обеспечивающими привлечение целевой аудитории. Эти сайты не нуждаются в броском дизайне. Функциональность является его самым важным критерием. Имея понятный интерфейс, на подобных сайтах удобно осуществлять поиск нужного товара, отфильтровывая его по необходимым данным. Прежде чем начать создавать сайт разработчик изучает поставленную задачу, решает структурные вопросы, определяется с техническим заданием. Далее, делается прототип создаваемого интернет-проекта для согласования с заказчиком. После выбора дизайна происходит HTML верстка и программирование. На данном этапе выполняется соединение функциональных возможностей сайта с его дизайном. По предоставленным материалам делается наполнение страниц веб-ресурса контентом. Владея собственным интернет-магазином или корпоративным сайтом, предприниматель получает возможность легко и просто налаживать партнерские отношения, осуществлять продажи больших объемов продукции. Веб-студия «CайтКраснодар.рф» — создание и продвижение сайтов в Краснодарском крае. Наш опыт и знания к вашим услугам. Обращайтесь, у нас найдутся идеи для каждого клиента! Телефоны: +7 (988)667-88-72, +7 (967)665-46-33, +7 (952)831-17-07 ; Почта e-mail: seo-websait@yandex.ru ; Сайт:www.сайткраснодар.рф ; Теги: NEXT 15.06.2016
Что касается инвестиций в геологоразведку (ГРР), то, на мой взгляд, сегодняшние цены в принципе позволяют компаниям активнее заниматься геологоразведкой по сравнению с 2015 г, — пояснил С. Донской.
Как отмечают аналитики, это самая крупная утечка углеводородов из нефтепровода в провинции после разлива 31,5 тыс битумной эмульсии компании Nexen Energy, случившейся в июле 2015 г.
Как для вашей компании прошли первые пять месяцев 2016 года? Выросли ли и насколько, если да, объемы оказываемых услуг? Если говорить именно об объемах оказанных нашим заказчикам услуг, а не о поставке оборудования и программного обеспечения, то наблюдаются разнонаправленные тенденции: объем услуг по внедрения программных продуктов 1С в натуральном выражении упал на 10%. При этом объем услуг по системной интеграции вырос процентов на 25. Интересно, что в то же время объемы продаж программного обеспечения «1С» выросли по сравнению с аналогичным периодом 2015 года на 50%. Также нет спада по продажам программного обеспечения других вендоров и компьютерного оборудования. Резюмируя, могу сказать, что первую половину 2016 года мы прожили трудно, но оптимистично. Каковы ваши планы на 2016 год? Что планируется делать в кризис? Основной задачей 2016 года является выход на федеральный уровень в сфере оказания IT услуг. Наша компания и раньше работала с несколькими холдингами федерального значения. Но в этом году такая практика переходит можно сказать на новую ступень: от пассивного ожидания проектов к их активному поиску. С начала года наша компания уже участвовала в нескольких тендерах такого уровня. Вот свежий пример: буквально на прошлой неделе удалось победить в тендере на внедрение системы бюджетирования в группе компаний «Росводоканал», объединяющей организации соответствующего профиля в семи крупных краевых и областных центрах Российской Федерации. Какие тенденции наметились в последнее время? Есть ли у юга РФ специфика? Экспансия региональных игроков на столичный рынок IT услуг, на мой взгляд, и является главной тенденцией двух последних лет. В этом свете юг нашей страны имеет, я бы сказал, не специфику, а некоторое преимущество: при достаточной транспортной доступности на текущий момент IT компании юга и, в частности, Краснодарского Края выигрывают по стоимости у столичных конкурентов. При этом достаточно сильная школа ВУЗов позволяет воспитывать конкурентоспособных специалистов. Еще одним фактором, влияющим на наличие таких специалистов, становятся природных условия. Все-таки программисты предпочитают жить там, где тепло, недалеко от моря и гор. А современные возможности удаленной работы практически снимают вопрос географических расстояний до конечного заказчика. Что вы думаете об импортозамещении в сфере софта и технологий? Сколько нашим предпринимателям потребуется лет для этого? Какой процент используемого софта — отечественный? Я не верю в полное импортозамещение в данной области. Например, рынок операционных систем, на мой взгляд, уже поделен и выход на него весьма проблематичен. Кажется, не так давно была идея о разработке отечественной операционной системы под патронажем «Ростелекома» – думаю, что это приведет только к огромному объему неэффективно потраченных денежных средств. Также вспоминается компания «Диасофт», которая еще в 2014 году поставила амбициозную задачу по разработке (а вернее доработке на базе уже существующего дистрибутива Ubuntu) отечественной операционной системы – но каких-то практических результатов я пока не видел. В общем, резюмируя, могу отметить, что в ближайшем обозримом будущем на горизонте 10-20 лет в этой области никаких значимых сдвигов не произойдет. Если и будут какие-то разработки, то для очень узкой и целевой аудитории, связанной с ВПК. А вот в тех областях, где отечественные разработчики конкурентоспособны, импортозамещение и так происходило без особенного участия государства. Такие игроки IT рынка как Касперский, 1С и Abbyy уже в течение 20 лет разрабатывают и успешно продают собственное программное обеспечение. На мой взгляд, перспективным направлением в сфере IT является создание компаний, направленных на удаленную разработку программного кода для уже известных IT брэндов. И я лично знаком с примерами таких компаний, которые вполне эффективно конкурируют на данном рынке. Как себя чувствует сфера IT в кризис? Многие компании заявляют о росте, с чем это связано? Трудно отвечать за другие компании, но я бы не сказал, что IT сфера чувствует себя хорошо. Все-таки для большинства коммерческих организаций и бюджетных структур затраты на IT не являются основными. И их урезают достаточно сильно. Даже те тенденции роста, которые по некоторым продуктовым группам есть у нас и которые я отметил в начале беседы, скорее связаны не с ростом IT рынка, а с перераспределением долей падающего рынка. Как тоже уже отмечено, в частности за счет выхода на федеральный уровень и прямой конкуренции со столичными игроками. Кубань заявляется как возможная «айтишница» Кубани. Что вы об этом думаете? Может ли юг стать российской «Силиконовой долиной»? Может! Но, кажется, не станет. На мой взгляд, руководство края не уделяет специального внимания данному вопросу. Хотя, как тоже уже отмечено выше, возможности удаленной работы в современных условиях и бонус в виде природно-климатических условий способствует накоплению интеллектуального потенциала в Краснодарском Крае. Только в нашу компанию за последние два года из более северных районов нашей страны «эмигрировали» несколько очень сильных специалистов. Но то, что краевое руководство, на мой взгляд, не уделяет особого внимания развитию IT сферы, может быть и вполне объяснимо – возможно развитие сельского хозяйства, туризма, каких-то других отраслей более перспективно на текущий момент. Однако хочется отметить, что с точки зрения природной привлекательности для IT специалистов недавно в нашей стране появился еще один регион южный регион. Который вполне может и выиграть необъявленную конкуренцию с Краснодарским Краем. Биография: Евгений Мостовой закончил физико-математическую школу №4, г.Краснодара, получил высшее образование на факультете прикладной математики КубГУ. С 1999 года работал в сфере IT технологий программистом. С 2001 года – директор компании »Портал-Юг». О компании: Компания начала работу 26 декабря 2001 года. Сейчас является системным интегратором юга России, специализирующимся на оказании профессиональных ИТ-услуг: подборе и поставке лицензионного ПО, технической поддержке, ИТ-аутсорсинге, внедрении инфраструктурных решений, объединенных коммуникаций, систем электронного документооборота и так далее. Представлена в Грозном, Симферополе, Ставрополе. Головной офис находится в Краснодаре. Подготовила Ирина Силантьева, «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Бизнес 15.06.2016
Теперь оставлять заявки на оформление банковских карт и вкладов Уральского банка реконструкции и развития (УБРиР) можно через социальную сеть ВКонтакте. Банк открыл свой магазин в официальной группе vk.com/bank_ubrr. По словам начальника отдела интернет-коммуникаций УБРиР Михаила Зенкова, при выборе банка многие ориентируются не только на условия по услугам, но и на качественный сервис и технологические возможности кредитной организации, поэтому важно предоставлять банковские продукты там, где это будет удобно клиенту, в частности в социальных сетях. «Мы пока не ставим бизнес-целей для этого магазина. В соцсети появился новый инструмент, и мы решили им воспользоваться. Пока это дополнительная возможность для демонстрации ассортимента наших продуктов. Однако он вполне рабочий. Так, если клиент сделает заказ, например, на оформление банковской карты, то мы автоматически перенаправим его на посадочную страницу нашего сайта, где пользователю будет достаточно заполнить небольшую заявку и в последующем без проблем получить карту в офисе», — добавил Михаил Зенков. Сейчас в магазине представлено 9 банковских услуг, в будущем они будут дополняться и обновляться. Теги: 15.06.2016