Вклад в восстановление индекса внесла как оценка респондентами текущей ситуации, так и более оптимистичные, чем в начале года, прогнозы предпринимателей. По итогам 2015 года исследование показывало, что предприниматели настроились на затяжное восстановление. «Одной из причин повышения уровня настроений по итогам первого полугодия 2016 г. являются признаки стабилизации экономической ситуации и информационного фона. Практически все индексы деловой активности, рассчитываемые инфраструктурными и аналитическими организациями, также значительно выросли по сравнению с ноябрем 2015 года, что указывает на улучшение общего состояния деловой среды», — отмечают аналитики блока массового бизнеса Альфа-Банка по итогам третьей волны исследования «Пульс малого бизнеса», сообщили «Деловой газете. Юг» авторы исследования. Итоговый индекс формируют четыре промежуточных индекса, характеризующих оценку текущей ситуации в экономике и в собственном бизнесе, а также ожидания на следующие шесть месяцев в целом по стране и по своей компании: Индекс текущей ситуации в экономике: (-68) пунктов, рост на 10 пунктов; Индекс ожиданий в экономике: (-28) пунктов, рост на 19 пунктов; Индекс текущей ситуации по компании: (-16) пунктов, рост на 8 пунктов; Индекс ожиданий по компании: 17 пунктов, рост на 18 пунктов. »Сейчас мы видим больше компаний планирующих увеличение оборотов и выход на новые рынки — их доля за полгода выросла с 42% до 46% опрошенных. Малый бизнес отличается гибкостью и быстрой реакцией на изменение условий, и текущее восстановление оптимизма отражает восприимчивость предпринимателей даже к небольшим положительным сигналам рынков. Вместе с тем, малый бизнес продолжает фокусироваться на работе с издержками и прибылью, повышению клиентоориентированности и качества сервиса и продуктов. — говорит руководитель блока массового бизнеса Альфа-Банка Денис Осин. — Альфа-Банк выбрал для себя путь поддержки наших клиентов-предпринимателей в развитии их бизнеса. Одним из инструментов поддержки являются бизнес-конференции и семинары с участием экспертов по маркетингу, продвижению в интернете, управлению финансами и персоналом. В рамках этих встреч лучшие практики привлечения и построения отношений с клиентами, а также практические кейсы становятся доступны предпринимателям по всей стране». Исследование также выявило снижение давления на малый бизнес таких проблем, как сокращение спроса на товары и услуги — этот фактор назвали 49% опрошенных против 55% полгода назад, а также недостаток финансовых средств на развитие — 40% против 42%. Среди других актуальных проблем предприниматели по-прежнему называют высокие налоги, сложности с поиском кадров и помещений и т. д. Никаких трудностей не испытывает 3% опрошенных компаний (против 1% полгода назад). Для расчета Индекса настроений малого бизнеса и его составляющих были опрошены клиенты блока «Массовый бизнес» Альфа-Банка — индивидуальные предприниматели и компании с выручкой до 350 млн рублей в год. Банк занимает 4,7% этого рынка в среднем по стране и более 10% в крупнейших городах. В ходе онлайн-опроса эксперты выясняли оценки изменений таких показателей, как прибыль, выручка, размер среднего чека, количество клиентов, частота покупок и других, задавали вопросы о планах развития компаний и критериях успеха. Получена оценка влияния изменений в экономике на малый бизнес и собраны прогнозы на будущее. Статистическая выборка исследования составила 2554 компании в городах России Положительные значения индекса означают преобладание позитивных оценок, отрицательные значения — негативных настроений над позитивными. Диапазон индекса от 100 до (-100) процентных пунктов. Альфа-Банк основан в 1990 году. Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, лизинг, факторинг и торговое финансирование. По итогам 2015 года согласно данным финансовой отчетности (МСФО) совокупные активы Банковской группы «Альфа-Банк», куда входят АО «Альфа-Банк» и дочерние финансовые компании, составили 31,5 млрд долларов США, совокупный кредитный портфель — 21,7 млрд долларов США, совокупный капитал — 4,3 млрд долларов США. Чистая прибыль за 2015 год составила 480 млн. долларов США. Теги: Экономика,Финансы,Новости компаний,Краснодарский край,Краснодар,Деловая газета Юг,В стране и в мире,Бизнес,Банки 24.07.2016
21 июля 2016 г Г. Бердымухамедов в очередной раз встретился с главой «Çalyk Holding» А. Чалыком. Об этом 22 июля 2016 г сообщает администрация президента. Пора подводить итоги. Еще в 2013 г постановлениями лидера нации Çalyk Energy была утверждена генподрядчиком по строителству 3 малых газотурбинных электростанций (ГТЭС) в Ахалском, Лебапском и Марыйском велаятах, а также 2 ГТЭС в пригороде г Ашхабада — в этрапе Ак бугдай и Дервезинском этрапе Ахалского велаята. Срок реализации проектов — 2016 г. Строительство парогазовой электростанции (ПГЭС) в Марыйском велайяте началось в июле 2015 г. На ПГЭС будут установлены 4 газовые турбины 9 FA, 4 паровых котла-утилизатора, 2 паровых турбины и другое оборудование, в тч General Electric. Парогазовая электростанция — комбинированная электрогенерирующая станция с повышенным КПД. Эффект достигается за счет комбинированной генерации электроэнергии за счет действия газовой турбины, а затем паровой турбины, вращающейся от пара получаемого от нагрева воды в котлах — утилизаторах, нагретых сгоревшим газом. Строящаяся Марийская ПГЭС расположена рядом с Марыйской государственной ТЭС (ГЭС) и имеет возможность быть подключена к существующей инфраструктуре, в тч, водоводам, газопроводам, к автодороге и Ж/Д, линиям электропередачи (ЛЭП). Торжественная церемония закладки завода по производству карбамида состоялась в г Гарабогаз в Балканском велаяте в августе 2014 г при участии Г. Бердымухамедова. Мощность завода — 1,155 тыс т/год продукции. Сырье — природный газ. Международный тендер на строительство выиграли Mitsubishi и турецкая «Gap Inşaat», а доклад о строительстве завода делает А.Чалык. Около 20% опрощенных читателей Neftegaz.RU назвали его очень грамотным бизнесменом, хотя есть и другие мнения. Это не случайно. А. Чалык — давний друг властей Туркменистана. Его встречи с президентами Туркменистана регулярны и неформальны. Вот лишь несколько из них: - в декабре 2013 г, — в апреле 2014 г А.Чалык поздравил президента с Праздником туркменского скакуна, к которым лидер нации относится очень трепетно — Были и другие встречи. При С Ниязове ему удалось значительно развит свою Chalyk Holding , а при Г. Бердымухамедове — значительно укрепились международные связи компании . С 1993 г А. Чалык — на слуху, а в 2003 г , он уже был представителем президента Туркменистана при организации переговоров по реализации природного газа, нефти и электроэнергии Туркмении на рынках Турции. В 2007 г его состояние было около 1,5 млрд долл США. После смерти С.Ниязова А.Чалык потерял около 0,5 млрд долл США. Но в Чалык Холдинге трудился Б. Албайрак — сынок премьер-министра Турции Р. Эрдогана. И А.Чалыку как-то удалось удалось сохранить трепетные отношения с новым президентом Туркменистана, что бывает достаточно редко в мировой истории. В истории Туркменистана, власти которого ценят надежных партнеров, это случается чаще. Уже много лет с властями Туркменистана плотно сотрудничает А.Макаров — при С.Ниязове владелец НГК ИТЕРА, а при г. Бердымухамедове — владелец Арети (от обратного прочтения названия компании отношения не меняются). Обсудить на Форуме
Алла Серегина, директор по маркетингу и развитию Penny Lane Personnel: «Однажды мы проводили собеседование с программистом C#. Наш рекрутер попросил кандидата объяснить принцип объектно-ориентированного программирования простым и понятным языком. Кандидат рассказывает, доходит до принципа полиморфизма и приводит пример: «Вот у меня есть ручка. Я могу ей написать свое имя, а могу воткнуть ее вам в глаз. Это и есть принцип полиморфизма». Собеседование кандидат прошел успешно. В другой раз мы нашли неплохого кандидата на позицию веб-дизайнера. Отправили нашим специалистам его резюме и несколько работ, которые он считает лучшими. Получаем ответ: «Работы хорошие, как бы нам узнать, действительно ли это он сам сделал?» В итоге мы позвали кандидата на собеседование, чтобы по его ответам понять, его это работы или нет. Дизайнер пришел. Наш технический специалист открывает на ноутбуке его «портфолио» и спрашивает: «А вот это Ваша работа, да? А с помощью чего делали?» — на что получает ответ: «Это не мои работы, вы же просили просто прислать те, которые я считаю лучшими!» Еще одно собеседование. Наш консультант рассказывает о вакансии кандидату. Акцентирует внимание на том, что ищут некурящего специалиста. Кандидат уверяет: он — ярый противник табакокурения. Собеседование закончилось, консультант идет обедать. Во дворе видит: этот же кандидат стоит в сторонке и нервно затягивается. Наверное, от пережитого волнения…» Скрытые мотивы Лидия Снарская, менеджер по связям с общественностью BDO Unicon Outsourcing: «Для некоторых позиций нам нужны люди, которые не хотят никакого карьерного роста и лишней ответственности и готовы годами выполнять одни и те же простейшие операции в большом количестве и в указанные сроки. И такие люди есть! Они предпочитают сосредоточиться на своей семье или других сферах жизни, и им, как правило, не нужна захватывающая работа, сложные задачи, повышения и все остальное, что требует большого количества нервов, времени и душевных сил. Проблема в том, что все эти люди однажды прочитали статьи о том, как правильно проходить собеседования и презентовать себя рекрутеру, поэтому упорно не хотят признаваться в отсутствии карьерных стремлений. В итоге собеседования с такими соискателями превращаются в смешные препирательства: рекрутер изо всех сил пытается выяснить, готов ли человек к отсутствию карьерного роста, а кандидат изо всех сил отпирается и пытается соответствовать социальным стереотипам, хотя на самом деле только того и ищет. Вы в ловушке Алина Ботина, руководитель отдела персонала ООО «Страховое общество «Помощь»": «В нашей компании была вакансия бухгалтера-кассира. Главным критерием отбора была честность. Но как на собеседовании, которое длится полчаса, понять, честен ли кандидат? Мы придумали специальную систему. В первый же день у нас были три кандидата, которые обладали необходимым опытом и знаниями. Мы дали им тесты с вопросами и 15 минут на решение. Я по очереди находилась с каждым кандидатом, якобы чтобы следить, чтобы он не воспользовался подсказками из интернета. Когда время подходило к концу, я говорила: «Вы знаете, из всех кандидатов, которых мы отсмотрели, вы мне наиболее симпатичны. Но руководство выберет того, кто наиболее точно ответит на тест», — и предлагала подсказать ответы. Первый и второй кандидат с радостью приняли мою помощь. Они не только получили ответы на вопросы, которых не знали, так еще и проверили остальные. Третий кандидат попросил подсказать только то, чего не знал. Я отказала всем трем. После этого мы еще два месяца так тестировали кандидатов, и только один из них отказался от моей помощи. Правда, он в итоге не ответил правильно ни на один вопрос теста, и тоже не прошел». Реалистичные ожидания Вероника Чайкина, PR-директор компании «НДВ-недвижимость»: «На собеседованиях мы часто задаем нестандартные вопросы, чтобы проверить креативность наших кандидатов. Но порой даже на самые обычные вопросы получаем неожиданные ответы. Однажды на собеседовании приятный молодой человек долго рассказывал о своем опыте, связях в СМИ, умении находить контакт с людьми, а также пожеланиях к новому месту работы. На логичный вопрос, кем вы видите себя в будущем (речь, конечно, шла о карьерном и профессиональном росте), он, взмахнув челкой, задумчиво произнес: «В будущем я вижу себя красивым таким стариком…»" Суровый хедхантинг Андрей Тушов, исполнительный директор FreshDoc.ru: «Несколько лет назад наш офис располагался в крупном бизнес-центре. Рядом располагалось множество компаний, в том числе и IT. Однажды в разгар рабочего дня в коридоре ко мне подошел молодой человек с просьбой поскорее объяснить, где находится офис компании Х, в которую он пять минут назад должен был прийти на собеседование на должность программиста. А мы как раз искали себе точно такого же сотрудника. Поэтому я действительно показал ему дорогу, только не к эйчару компании Х, а к нашему, строго-настрого запретив кадровику спрашивать его любимое «а почему вы решили выбрать именно нашу компанию?» Этот программист работает у нас до сих пор». Сюрприз для работодателя Анастасия Леденева, руководитель отдела по работе с персоналом ESET Russia: «На заре карьеры я работала в кадровом агентстве в США. Мы общались с кандидатами по скайпу, поскольку клиенты были разбросаны по всем штатам. Для одной компании мы нашли сотрудницу с идеальной квалификацией. Девушку оформили дистанционно, и в первый ее рабочий день разразился скандал: клиент был совсем не рад получить специалиста на седьмом месяце беременности. В США на собеседовании нельзя задавать вопросы частного характера, а веб-камера в скайпе не дает панорамного обзора кандидата. Следующий случай произошел уже в России. Приглашаю на встречу кандидата — молодого человека. Он приходит с папой, причем папа очень волнуется и хочет присутствовать на собеседовании. Беседовали втроем, нам с кандидатом было неловко. А однажды коллега проводила встречу с кандидатом, который был судим за убийство. Она узнала это только на самом собеседовании, из анкеты кандидата, которую он заполнял непосредственно перед встречей. Собеседование показалось ей бесконечным». Ирония судьбы Ирина Макарова, менеджер по работе с персоналом ESET Russia: «Приглашаю на собеседование менеджера по продажам, высылаю подробную схему проезда, кандидат встречу подтверждает. В назначенный день жду десять, двадцать, тридцать минут — нет человека. Звоню на мобильный. Выясняется, что кандидат перепутал здания и сидит в переговорной в соседнем офисе, где HR-менеджер Ирина проводит с ним собеседование на позицию модели для издательства. Забрали «своего» человека у соседей, карьера модели не сложилась». Ревнивая жена Анастасия Терехина, руководитель направления по подбору персонала, NPM: «Я стараюсь быть максимально открытой для кандидатов, с которыми работаю, и использую для связи sms, мессенджеры и соцсети. Однажды мы искали кандидата на вакансию, для которой требовалось портфолио. У соискателя уже была размещена на hh.ru подборка работ отличного качества, но в неподходящем для оценки формате. Я написала ему sms с просьбой переслать исходники мне на почту. При этом в сообщении похвалила опубликованные работы, использовав фразу «ваше великолепное портфолио». Через некоторое время мне позвонила женщина с возмущенным требованием объяснить, кто я такая и почему пишу ее мужу слово «великолепное». «Что вы считаете великолепным, вы с ним лично знакомы?» — спрашивала она. Естественно, вопрос мы уладили, и, кстати, этот человек до сих пор работает в нашей команде». Источник: сайт компании Хед Хантер (www.hh.ru) Теги: Общество,Образование,Новости компаний,Краснодарский край,Краснодар,Кадры,В стране и в мире,Бизнес 24.07.2016
Ветроэлектростанции общей мощностью 610 МВт будут построены в республике Адыгея, Краснодарском крае, Ростовской области и Ставропольском крае и других регионах, испытывающих дефицит э/энергии, но обладающих богатым ветропотенциалом.
Республика Карелия получила очередную новую программу развития газоснабжения и газификации на период 2016 — 2020 гг. Программу 21 июля 2016 г подписали А. Миллер и глава республики Карелия А. Худилайнен. В 2012 г Карелия и Газпром утвердили программу газификации Республики на 2012–2016 гг, с объемом инвестиций Газпрома 9 млрд рублей, бюджета Карелии — 4,7 млрд рублей. Петербургтеплоэнерго, дочка Газпрома, к лету 2015 г построила 47 газовых котельных при плане 74 , в тч 21 котельную в Олонецком районе, пуск газа в котором был торжественно показан перед совещанием правительства РФ по газификации в июне 2015 г. В результате реализации этой программы в 2012-2016 гг уровень газификации в республике увеличился с 3,8 % лишь до 6,7% по итогам 2015 г. Для сравнения, средний уровень газификации в РФ достиг 66%. Хотя в газификацию Карелии только в 2015 г вложено 1,08 млрд руб, из них 1 млрд руб — это инвестиции Газпрома , но кардинальных успехов достичь не удалось. Средства были предназначены в основном для завершения строительства газопровода-отвода от магистрального газопровода (МГП) Волхов - Петрозаводск, газораспределительной станции (ГРС) Олонец, 3х межпоселковых газопроводов ( МПГП) и продолжение сооружения еще 3х МПГП. Основными направлениями новой программы являются: — продолжение строительства объектов газификации на территории районов Северного Приладожья, — строительство газопровода-отвода от МГП Грязовец — Ленинград до г Пудож со стороны Вологодской области, — газификация центральных и Северных территорий Карелии (Медвежьегорского, Сегежского муниципальных районов, Костомукшского городского округа). Программой предусматривается строительство 5 газопроводов-отводов от МГП и ГРС, 22 МПГП, порядка 1010,2 км распределительных газопроводов (уличная сеть) по 98 населенным пунктам в вышеуказанных районах, что позволит обеспечить природным газом порядка 27,5 тыс квартир и домовладений в данных районах и построить 108 газовых котельных. Пока не ясны объемы инвестиций и уровень газификации, который будет достигнут в результате выполнения этой Программы. У обывателей много вопросов по предыдущей Программе, которую начинал еще губернатор А.Нелидов. Антимонопольное ведомство в 2011 г предположило нарушение права конкуренции в конкурсе на строительство 74 газовых котельных за 3 года с инвестициями 2,5 млрд руб, в котором рискнула участвовать только Петербургтеплоэнерго, дочка Газпрома. Рис оказался оправданным. Тогда в Карелии открыто говорили, что местное правительство договорилось с руководством Петербургтеплоэнерго о постепенной компенсации из республиканского бюджета в виде субсидий, что позволит компании не платить налоги в размере около 100 млн рубле в бюджет республики. Дошло до доследственной проверки. Тогда еще не было нынешнего кризиса, во время которого губернаторов сажают, но А.Нелидову пришлось уйти. Пришедший на место губернатора А. Худилайнен ничего не поменял в отношениях с дочкой Газпрома. В результате проведенных работ Петербургтеплоэнерго в регионе существенно выросла плата за тепло, только ленивый не обсуждает ситуацию с ценами на покупаемый для отопления мазут. Для любознательных напомним, что глава Петербургтеплоэнерго — С.Густов — сын В.Густова. Хотя говорят, что С.Густов ныне только директор »Газпром СПГ Санкт-Петербург», на сайте Газпрома утверждается, что с 2004 г он — директор Петербургтеплоэнерго, с 2008 г — директор Газпром распределение, с 2014 г - »Газпром СПГ Санкт-Петербург». Злые языки утверждают, что С.Густов в 2015 г покинул Петербургтеплоэнерго из -за конфликата с директором Газпром межрегионгаз К. Селезневым. Любопытно что, что Андрей Худилайнен является замдиректором «Газпром распределение Ленинградская область», где членом СД является и С.Густов. К чему мы об этом? Просто беспокоимся за газификацию Карелии — одного из форпостов РФ на границе с ЕС. Газификация Карелии началась в 1996 г, когда был дотянут МГП до г Петрозаводск. В 2004 г МГП дотянули до г Кондопоги. В 2006 — 2012 гг было построено 85 км МПГП, 220 км распределительных газопроводов, 10 газовых котельных. В 2013 г было газифицировано 17,4 тыс домовладений (3,8%) с г объемом потребления около 900 млн м3/год газа. О важности газификации Карелии в сентябре 2015 г Д.Медведев говорил с главой региона А. Худилайненом. Дальнейшая газификация региона будет способствовать повышению ее привлекательности для инвесторов. Правительство республики рассчитывает обеспечить газом 16 из 18 районов региона. Обсудить на Форуме
