Специалисты Транснефть — Порт Козьмино выпустили молоди морских гидробионтов на дно акватории бухты Козьмина. Об этом 27 июля 2016 г сообщает Транснефть. Около 320 тысяч особей гребешка приморского выпущены на дно плантации, расположенной в акватории бухты Козьмина. Еще 270 тыс передано в стороннее хозяйство марикультуры в качестве посадочного материала. Все мероприятия, проводимые экологами Транснефть — Порт Козьмино и специалистам участка обслуживания гидробиотехнических сооружений, нацелены не только на сохранение существующей популяции морских гидробионтов, но и на ее увеличение. 1й выпуск молоди гребешка, полученной на участке марикультуры, состоялся в 2012 г - более 24 тыс особей. В 2014 г было выпущено более 145 тыс особей. В 2015 г за счет естественного оседания на установках участка марикультуры было получено около 600 тыс молоди гребешка. Большую часть из них сегодня выпустили на дно. Еще 6 тыс подготовлены к выпуску в порядке компенсации воздействия на окружающую среду в результате хозяйственной деятельности предприятия, 30 тыс особей расселены в садки участка марикультуры. Как пояснили в Транснефти, м орская плантация в бухте Козьмина существует уже 6 лет. Именно с выращивания гребешка в Транснефть — Порт Козьмино началась реализация программы комплексного экологического мониторинга состояния среды при помощи морских гидробионтов. Основной целью этих работ является получение достоверной информации о состоянии водного объекта для выделения техногенной составляющей возможных изменений на фоне природных процессов, предотвращения и снижения негативных последствий производственной деятельности. Обсудить на Форуме
В 2008 году открылся первый пивной магазин «Бодрисар». Идея бизнеса состояла в том, чтобы сделать его не таким, как все: предложить необычно большой выбор пива, эксклюзивные сорта и особый подход к покупателям. Людям понравилось, и учредители, не откладывая в долгий ящик, стали открывать новые заведения. И, несмотря на кризис 2009-го, когда было нелегко всем, включая и «Бодрисар», сеть продолжала быстро расти. «Грамотно выстроенная стратегия, энтузиазм и усилия нашей команды позволили нам выжить в сложный период, — вспоминает Евгений Бороздин — Именно это время научило нас, как работать в кризис, «крутить головой» быстрей и принимать верные решения. Именно поэтому, мы настолько уверены в стабильности нашей бизнес-модели сегодня, что даем нашим франчайзи гарантию ежемесячных выплат от суммы вложенных средств». С 2011 года сеть стала расти благодаря франчайзинговой модели развития. И сегодня «Бодрисар» — это 50 хмельных маркетов и баров в Краснодаре и пригороде. Первоначальная идея осталась прежней – формирование широкого эксклюзивного ассортимента и создание мест, где приятно находиться. При этом комфортно и покупателям, и сотрудникам: только люди, которые любят и ценят свою работу, могут создать дружелюбную и приятную атмосферу в заведении. Именно поэтому одна из главных инвестиций «Бодрисара» — это люди. Компания хороших людей «Семейка супергероев», «корсары, которые берут на абордаж пивной рынок» — так, с долей юмора, называют себя «бодрисаровцы». «Мы молодые и смелые, не боимся перемен, даже если они связаны с трудностями, — объясняет Вячеслав Дрига — Потому что любая перемена – это выход из зоны комфорта, испытание». И действительно, «Бодрисаровец» — это пират, но не разбойник, причиняющий одни неприятности, а свободный и дерзкий дух, который самостоятельно принимает решение и не боится смотреть вперёд. Как говорят капитаны корабля под названием «Бодрисар», для них важно желание сотрудника развиваться, становиться лучше и расти вместе с компанией. Ну и, конечно, человечность. «Бодрисар» – это компания хороших людей. Будь лучшим Работа в «Бодрисаре» — это вызов, соревнование, игра. Практически все сотрудники «завязаны» на прибыль бизнеса, а значит, каждый как нельзя больше заинтересован в общем успехе. Для продавцов придумана система грейдов: от стажера до пивного гуру. В зависимости от грейда у менеджера по продажам меняется заработная плата, и они получают другие нематериальные «плюшки». А зарплата топ-менеджеров напрямую зависит от прибыли франчайзи – достойная гарантия для новых инвесторов. Собраться вместе – и не важно, есть ли повод – это в компании любят. Отметить успех, пусть небольшой, премией или подарком – об этом не забывают. А если поставлены рекорды – самый грандиозный средний чек, впечатляющая проходимость или отменный «пролив» за выходные – это повод для «доски почета» и премий. Ежемесячно определяется «лучший продавец», «лучший управляющий», «лучший маркет». Лучшие по итогам года получают весомые подарки. Например, в прошлом году двое сотрудников поехали отдыхать в лучший отель Красной Поляны. Важная составляющая мотивации – постоянное обучение, направленное как на повышение профессионального уровня, так личностного роста. «Иногда к нам приезжают специалисты из других городов, иногда наши сотрудники ездят в Москву, Питер и другие города, — рассказывает Михаил Саркисян — На базе «Бодрисар» создана розничная школа торговли, через которую проходит каждый сотрудник. И, безусловно, обучение сотрудников — это наша главная инвестиция, которая окупает себя каждый день. Люди чувствуют, что в компании готовы помогать им развиваться и расти. Что для нас сотрудник – это не просто рабочая лошадка, на которую обращают мало внимания. Сотрудник – это основа бизнеса. А фундамент должен быть крепким». «Нужно уметь доверять людям и верить в своих сотрудников, — считает Евгений Бороздин — Ты никогда не узнаешь, какой человек, не сможешь его проверить. Всем свойственно ошибаться. Нужно верить в себя и людей. Только такой подход позволит выстроить по – настоящему сильную и жизнеспособную компанию». Проверено на себе Редкий бизнес обходится без промахов. Но, как говорят в «Бодрисаре», главные ошибки уже совершены – на заре бизнеса. «Без поражений, не бывает побед», — уверен Вячеслав Дрига. Первые магазины «Бодрисар» были очень дорогостоящими и не окупали себя. Проекты скорректировали, выработали идеальную для этого сегмента бизнес-модель и сегодня партнерам предлагается проверенная и гарантированно прибыльная схема. Конечно, она не может быть идеальной вечно. Рынок постоянно меняется, и «Бодрисар» меняется вместе с ним. «Чтобы быть лидером своей отрасли, необходимо всегда идти на шаг впереди остальных, предугадывать, прогнозировать и не бояться ошибаться, — говорит Вячеслав — Костность никому не идёт на пользу. И это не значит, что у нашей сети нет принципов или традиций. Просто открытость всему новому, «открытый разум» позволяет видеть новые горизонты там, где другие видят глухую стену. И это одна из причин, почему мы оказываемся на шаг впереди конкурентов». За время развития сети по франшизе не было закрыто ни одного магазина. Ошибок у франчайзи быть не может, т.к. всю управленческую деятельность команда «Бодрисар» берет на себя и несет ответственность за результат. «Даже, если предположить, что мы совершили ошибку при выборе места расположения или расчете доходности данного объекта, мы выплачиваем франчайзи обещанный ежемесячный доход за счет своих дочерних компаний. И одновременно с этим разрабатываем план выведения магазина на прибыльный уровень, т.к сами заинтересованы в высоком доходе каждого магазина», — говорит Евгений Да, были случаи, когда магазин долго «раскручивался», но никогда бизнес не становился проигрышем ни для собственников, ни для компании. Безумные проекты Масштабирование бизнеса по франшизе Вячеслав Дрига называет самой смелой идеей, которую они с партнерами реализовали. Хотя в истории предпринимателей было разное – и овощной магазин, и торговля пластиковыми окнами, и выпуск чипсов… «Никто не верил в успех такой нестандартной модели, — объясняет Вячеслав. — Но мы добились успехов. Так сложилось, что почему-то наши проекты всегда изначально кажутся безумными. В нас не верят, но мы движемся вперёд, и идея неожиданно «выстреливает» — это и триумф, и гордость, и мотивация для новых свершений и начала новых проектов». В 2016 году компания планирует удвоить количество магазинов, и это тоже кому-то может показаться сумасшедшими планами. Однако в «Бодрисаре» в своих силах уверены. «Мы наблюдаем изменения на рынке, понимаем потребности клиента, видим слабые места конкурентов и свободные ниши, знаем, куда движется спрос, — говорит Михаил — Мы уверены в стабильности и перспективе нашей модели. Нам становится всё теснее в существующих рамках. И мы готовы к новым форматам, территориям, людям. Мы уверены в нашей бизнес – модели. Но почему бы не расширять условия, чтобы сделать её еще лучше?» Работа на разрыв, смелость и человечность, пожалуй – это главные ценности, которые позволяют идее «Бодрисара» так дерзко завоевывать рынок, принимая под свой флаг все новых сторонников. Теги: 27.07.2016
Транснефть – Дальний Восток проводит подготовку производственных объектов 2й очереди нефтепровода Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО–2) к устойчивой работе в осенне-зимний период 2016-2017 гг. Об этом 27 июля 2016 г сообщает Транснефть. По информации компании, в рамках реализации специальных мероприятий выполняется комплекс работ на более чем 2 тыс км линейной части и 8 нефтеперекачивающих станциях (НПС) нефтепровода. К функционированию на период сезона холодов ведется подготовка 381 отопительной системы и 12 котельных. На линейной части ВСТО-2 специалисты Транснефть – Дальний Восток ведут обслуживание 262 единиц запорной арматуры. Обследуется состояние трубопроводов, линий связи, линий электропередачи и установок электроснабжения, защитных сооружений. Производится промывка непроточных участков и арматуры технологических трубопроводов, а также ревизия колодцев вантузов. На НПС испытания и техническое обслуживание проходят также автоматические системы защиты и сигнализации, регулирующая арматура, предохранительные устройства. Помимо этого, будет дополнительно протестирована работоспособность интеллектуальной системы обнаружения утечек нефти. Организованы утепление производственных и административно-бытовых зданий, подготовка аварийных дизельных электростанций. Создается запас горюче-смазочных материалов, к эксплуатации в осенне-зимний период готовятся системы и средства пожарной безопасности, пункты наблюдения на подводных переходах и все производственные площадки Транснефть – Дальний Восток, где размещена аварийная техника и базируется персонал специализированных подразделений по предупреждению и ликвидации нештатных ситуаций. Завершение мероприятий по подготовке производственных объектов второй очереди магистрального трубопровода запланировано к концу августа 2016 г. Обсудить на Форуме
Использование метода обеззараживания сточных вод, которые краснодарский водоканал уже начал применять в работе на очистных сооружениях канализации № 1, позволяет уйти от применения опасного для здоровья населения и экологии города жидкого хлора. В процессе обеззараживания используется только поваренная соль (т.е. гипохлорит натрия). Электролиз также предотвращает образование побочных продуктов хлорирования. В то же время применение гипохлорита натрия, получаемого методом электролиза, при равных показателях обеззараживания, экономически выгоднее по сравнению с другими технологиями. Новое оборудование производительностью до 40 кг/час хлора в сутки позволит полностью модернизировать систему обеззараживания воды на очистных сооружениях канализации № 2. »Наша задача – модернизировать все технологические процессы на предприятии, чтобы полностью отказаться от использования жидкого хлора, в том числе в технологиях обеззараживания воды на очистных сооружениях. — говорит генеральный директор ООО «Краснодар Водоканал» Асабали Закавов. - Система водоснабжения Водоканала уже давно работает по безопасной схеме электролизного получения гипохлорита натрия. А техническое перевооружение на ОСК № 2 – это заключительный этап в переводе абсолютно всех систем очистки ООО «Краснодар Водоканал» на безопасный метод электролиза, в котором основным обеззараживающим веществом является гипохлорит натрия, то есть, поваренная соль». Татьяна Полякова Теги: ЖКХ 27.07.2016
Разные вопросы преследуют разные цели. Но чаще всего работодатели спрашивают вполне ожидаемые вещи, связанные с личностью кандидата, его профессиональным уровнем, карьерными амбициями, пониманием рабочей миссии, соответствием позиции. 1. «Расскажите о себе». Вас об этом попросят, поэтому будьте готовы рассказать основные моменты рабочей биографии. Воспользуйтесь простой формулой «настоящее — прошлое — будущее». Сначала рассказываете о том, кем являетесь на данный момент, чем занимаетесь, что умеете. Затем говорите о том, что привело вас к текущему положению: совокупность навыков и опыта. В конце рассказываете о своих планах и перспективах. 2. «Назовите ваши сильные стороны». Здесь важно не просто перечислить ваши лучшие качества, но и привести пример, как они помогли достичь определенных целей и успехов в работе. 3. «Назовите ваши слабые стороны». Позиционируйте свои слабые стороны как точки роста: расскажите о том, как планируете работать над недостатками, что уже удалось исправить. 4. «Почему вы хотите работать именно у нас?» Здесь можно продемонстрировать степень подготовки к собеседованию, уровень знаний о компании, заинтересованность в работе. Если вам не удалось найти достаточно информации, не стесняйтесь задавать вопросы работодателю. 5. «Почему вы ушли с предыдущего места работы?» Быть откровенным здесь не обязательно. Если у вас не ладились отношения с руководством или просто стало скучно, работодатель насторожится. Отвечайте в позитивном ключе: вам хотелось бы, чтобы работа была более разнообразной, или идеальный начальник, по вашему мнению, не беспокоит вас в нерабочее время. Еще 15 вопросов, которые вам могут задать: 6. «Кем вы видите себя через 5 лет?» Не пытайтесь быть точным в прогнозах: здесь работодателю интересен ваш ход мысли и направление мечтаний. 7. «Каковы ваши зарплатные ожидания?» Будьте готовы к тому, что после этого вас спросят и о зарплате на последнем месте. 8. «Чем вы планируете заниматься в первый месяц/квартал вашей работы, если получите это место?» Не страшно, что вы пока не знаете тонкостей, главное — продемонстрировать активный настрой, готовность влиться в процесс. 9. Расскажите про ваши достижения на предыдущем месте. 10. Расскажите о вашем самом большом провале. 11. У вас есть дети? 12. Как давно ищете работу? Есть ли другие предложения, которые вас заинтересовали? 13. Чем именно вы занимались на предыдущем месте работы? 14. Как вы относитесь к переработкам? 15. Каков ваш последний крупный проект? 16. Почему мы должны взять на эту работу именно вас? Чем вы отличаетесь от других кандидатов? 17. Почему вы выбрали эту специальность/университет? 18. Как вы проводите свободное время? 19. Есть ли у вас вредные привычки? 20. Какие проблемы вам чаще всего приходится решать в вашей работе? Если вы уже знаете, в какой компании хотите работать, но не находите подходящей для вас вакансии, отправьте работодателю сообщение «Хочу у вас работать!». Оно попадет в специальную папку, и работодатель узнает о вашей кандидатуре. Текст с сайта hh.ru «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Общество,Образование,Краснодарский край,Краснодар,Бизнес,В стране и в мире 27.07.2016
Выполнение работ по созданию геодезической разбивочной основы для строительства объекта «Газопроводы-отводы для газоснабжения вновь сооружаемых электростанций на территории Калининградской области» в составе стройки «Газопроводы-отводы для газоснабжения вновь сооружаемых электростанций на территории Калининградской области» для нужд ООО «Газпром инвест». Закупка таких работ осуществляется только у субъектов малого и среднего предпринимательства.(№0056/16/1.1/0052753/ГИнвест/ЗП/ГОС/Э/25.07.2016)
При таком положении дел украинские политики еще искренне удивляются, почему это европейские компании не хотят вкладывать инвестиции в украинскую экономику.
На этот раз день открытых дверей в IT-академии посвятят таким профессиям, как разработчик программного обеспечения, компьютерная графика и дизайн, сетевые технологии и системное администрирование. В заключение пройдет экскурсия по аудиториям академии. Начало мероприятия 30 июля в 11.00 по адресу ул.Северная,490, 9 этаж, офис 902 Компьютерная Академия Шаг – международное учебное заведение, специализирующееся на компьютерном образовании. Шаг – крупнейший авторизованный учебный центр Microsoft, Cisco, Autodesk. Преподаватели Шага практикующие специалисты с опытом работы в IT-индустрии. «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: 26.07.2016
Ключевыми факторами рецессии остаются потребительский спрос (-4,3% г./г.) и инвестиции в основной капитал (-9,9% г./г.), совокупный эффект от которых сократил темп роста ВВП на 3,9 п.п. г./г. Чистый экспорт продолжает смягчать падение экономики (+0,4 п.п. к оценке ВВП) благодаря снижению импорта (-10,9% г./г.), однако в этот раз неприятным моментом стало довольно ощутимое сокращение экспорта (-5,6% г./г.). Подобная динамика сигнализирует о том, что стимулирующий эффект от ослабления рубля почти на исходе, и в перспективе вряд ли стоит ожидать, что чистый экспорт продолжит перевешивать слабость внутреннего спроса. В итоге, если бы не позитивный эффект от роста запасов (+2,5 п.п.), то из-за вышеперечисленных факторов падение ВВП в прошлом квартале составило бы 3,7 п.п. г./г. Отсутствие попыток возобновить рост даже на фоне начала восстановления цен на нефть заставляет задуматься о более продолжительном выходе экономики из рецессии. Поэтому в нашем базовом сценарии экономика продолжит оставаться в отрицательной зоне в этом году (-0,5% г./г.), а переход к росту состоится лишь в следующем году. Автор – Антон Плетенев, аналитик Райффайзенбанка Теги: Экономика 25.07.2016
В своём послании к участникам Балтийского транспортного форума вице-премьер Правительства Калининградской области Александр Рольбинов отметил важную роль этого ежегодного события для развития транспортно-логистической отрасли региона Балтийского моря. Александр Семенович Рольбинов, заместитель Председателя Правительства Калининградской области: «Балтийский транспортный форум стал представительной профессиональной площадкой для конструктивного обсуждения вопросов, что способствует активному развитию транспортной отрасли. Это важное экономическое событие не только общероссийского, но и международного уровня». Вице-премьер также отмечает, что правительством Калининградской области во взаимодействии с предприятиями региона ведётся активная деятельность на региональном и федеральном уровнях, направленная на повышение эффективности функционирования транспортного комплекса, в том числе на увеличение объёма грузов перевозимых (перерабатываемых) транспортным комплексом области и удовлетворение потребностей населения в пассажирских перевозках. «Наша цель – сделать Калининградскую область регионом максимального благоприятствования, как для жителей и туристов, так и для развития бизнеса», — заявляет Александр Рольбинов. «Полагаю, что обсуждение в рамках форума транспортной сферы деятельности, послужит значимым вкладом в развитие деловых отношений и приведёт к принятию конструктивных решений самых острых вопросов отрасли», — резюмирует зампред Правительства Калининградской области. О самых острых вопросах — на VIII Международном Балтийском транспортном форуме, который состоится 8 — 9 сентября 2016 года в Калининграде. Среди участников Балтийского транспортного форума: Министерство развития инфраструктуры Калининградской области, Генеральное консульство Литовской Республики в Калининграде, Торгово-промышленная палата Российской Федерации, РОСМОРПОРТ, Сбербанк России, Газпром нефть, Мультимодальный комплекс «Усть-Луга», ОАО «РЖД», Литовские железные дороги, Bombardier Transportation Baltics, BELINTERTRANS-LIETUVA, Клайпедская стивидорная компания (КLАSCО), Линии МАНН и многие другие. Зарегистрироваться на Восьмой Международный Балтийский транспортный форум можно в разделе»Регистрация» на сайте мероприятия или через сотрудников Оргкомитета по телефонам: в Москве +7 (495) 646-01-51, в Санкт-Петербурге +7 (812) 448-08-48, в Новороссийске +7 (8617) 212-655, e-mail: info@konfer.ru Организатор форума: «ICF-Международные конференции». Теги: Транспорт,Мероприятия,Форум