Опытно-конструкторское производство «ЭЛКА-Кабель» приглашает вас на выставку «Энергетика. Ресурсосбережение», которая пройдет с 1 по 3 апреля в Казани. На нашей экспозиции вы сможете ознакомиться со всей линейкой продукции ELKA, особое внимание будет уделено силовым кабелям ELKAPOWER, силовым гибким кабелям ELKAFLEX, силовым кабелям ELKACABLE с изоляцией из СПЭ на среднее напряжение с экраном из сплава ТАС, а так же проводам для воздушных линий электропередач повышенной надежности и пропускной способности ELKALINE СИП и АС. Специалисты будут рады проконсультировать вас по техническим характеристикам продукции и условиям поставки. Ждем вас на нашем стенде под номером 2.207 в павильоне 2 с 1 по 3 апреля на выставке «Энергетика. Ресурсосбережение» в Казани по адресу: Оренбургский тракт, 8. Обсудить на Форуме
Выставочная компания «КраснодарЭКСПО» является краснодарским офисом международной Группы компаний ITE. Группа лидирует на российском выставочном рынке с долей 22% и занимает 5-е место в мире по организации выставок. В 28 офисах Группы компаний ITE в 15 странах работает свыше 1000 человек. В портфель группы входят более 250 мероприятий, среди которых ведущие выставки, конгрессы и конференции в наиболее значимых отраслях промышленности. Первая выставка «КраснодарЭКСПО2 была организована в 1996 г. Компания динамично развивается и сегодня проводит более 20 ежегодных мероприятий: Международную агропромышленную выставку «ЮГАГРО», Международную архитектурно-строительную выставку YugBuild, Международную выставку мебели, материалов, комплектующих, фурнитуры и оборудования для мебельного производства и деревообработки UMIDS, Международную выставку оборудования, технологий и продукции виноградарства и виноделия «Винорус. Винотех», Образовательный форум «Создай себя сам», Стоматологическую выставку «Дентима» и другие. Мероприятия «КраснодарЭКСПО» – это престижные бизнес-события, которые посещают ключевые фигуры и ведущие специалисты самых разных отраслей. Их характеризуют представительный состав участников и использование мировых стандартов организации. Бизнес-экскурсия в ВК «КраснодарЭКСПО» включает следующие блоки: 1. Общее знакомство с компанией, ее деятельностью и основными подразделениями, экскурсия по офису компании, посещение выставки Ювелирный салон (5-я Выставка ювелирных изделий, драгоценных и полудрагоценных камней, торгового оборудования), изучение ее деятельности 2. Управленческий блок. Знакомство и общение с генеральным директором ВК «КраснодарЭКСПО» Еленой Тельновой. Организация бизнес-процессов в компании. Технологии, используемые в управлении компанией. Продажи как неотъемлемая часть процесса организации выставок. Елена Георгиевна Тельнова в компании «КраснодарЭКСПО» с января 1997 года. За время работы Елена занимала различные руководящие должности: директор выставки MOBI, «Рождественская ярмарка», директор департамента качества (отвечала за вопросы взаимодействия с клиентами, аудит и повышение качества предоставляемых услуг, разработку системы мотивации сотрудников), заместитель генерального директора по выставочной деятельности. 1 ноября 2014г. назначена на должность генерального директора. 3. HR-служба. Знакомство и общение с региональным директором по персоналу компании ITE в России Татьяной Репринцевой (более 15 лет работы в международных компаниях). Техники подбора/адаптации/оценки/развития персонала. Опросы мнения сотрудников. Бонусная политика. Программы обучения сотрудников, направленные на развитие технических навыков и различных компетенций. 4. Маркетинг, реклама, PR. Знакомство и общение с директором по развитию бизнеса и маркетингу Ерануи Абазян (опыт работы в сфере маркетинга и PR – более 10 лет в международных компаниях) Брендинг, разработка и реализация маркетингового продвижения продуктов компании. Основные инструменты продвижения. Система электронной регистрации посетителей выставок как инструмент эффективных коммуникаций с посетителями. 5. Кофе-брейки, неформальное общение Если Вы хотите принять участие в бизнес-экскурсиях, получить бесценный опыт, почерпнуть новые бизнес-идеи и обрести новые деловые связи, свяжитесь с нами по телефонам (861) 217 18 50 и (961) 971 51 49 или по электронной почте events@dgazeta.ru. Количество участников группы ограничено. Прием заявок заканчивается за 5 дней до начала каждого мероприятия. «Деловая газета.Юг» — новости Краснодарского края
Чистая прибыль Транснефти по МСФО в 2014 г сократилась в 2,6 раза до 59,5 млрд рублей с 158,017 млрд рублей в 2013 г. Скорректированная чистая прибыль Транснефти в 2014 г составила 196,4 млрд рублей, что на 0,1% ниже аналогичного показателя 2013 г. Прибыль до налогообложения также сократилась с 212 млрд рублей до 96,4 млрд рублей, п ри этом выручка возросла с 749,6 млрд рублей до 774,380 млрд рублей. Операционные расходы Транснефти в 2014 г возросли с 499,1 млрд рублей до 541 млрд рублей. Напомним, что чистая прибыль Транснефти по РСБУ выросла в 2014 г на 4,6% относительно показателя 2013 г. Выручка Транснефти по РСБУ увеличилась на 1,8% по сравнению с 2013 г до 717,346 млрд рублей, а себестоимость — на 0,4% до 611,431 млрд рублей. Прибыль до налогообложения составила за отчетный период 15,747 млрд рублей, что на 11,2% больше, чем г ранее, передает Тасс со ссылкой на отчет компании. Правление Транснефти рекомендует совету директоров выплатить дивиденды за 2014 г в размере 25% от чистой прибыли по РСБУ по обыкновенным акциям и 10% — по привилегированным акциям. Обсудить на форуме
Руководители предприятий и предприниматели весьма недооценивают грядущую проблему, которая может привести не только к вымогательству денег, активов со стороны рейдеров, но и в итоге к полному прекращению бизнеса. Обычно проблемы с рейдерскими захватами объектов интеллектуальной собственности случаются поскольку субъекты предпринимательской деятельности не принимают вовремя соответствующих мер по охране и регистрации прав на результаты интеллектуальной деятельности. Но бывают и ситуации когда и зарегистрированные права на объекты интеллектуальной собственности подвергаются атакам рейдеров. Регистрация товарного знака предоставляет обладателю охрану в виде исключительного права на пользование знаком для идентификации товаров и услуг среди прочих, а также на предоставление такого права за вознаграждение другому лицу. Отсутствие своевременной регистрации на товарный знак под которым осуществляется выпуск товаров или оказание услуг может привести к его захвату фирмой-рейдером со всеми вытекающими негативными последствиями, вплоть до наступления ситуации, когда бизнес такой компании будет обречен. Обычно рейдеры действуют по простым схемам. Выбирают динамично развивающиеся предприятия, владеющие результатами интеллектуальной деятельности в виде товарного знака. Далее следует сбор информации о мерах защиты интеллектуальной собственности, предпринятой владельцем. Если защита отсутствует, рейдеры начинают наступление и регистрируют товарный знак на себя. В результате предприятию предстоит решение нелегкой задачи: либо быть в полной зависимости от рейдеров, либо бороться за свои права, что довольно-таки не просто сделать, так как стандартных юридических решений в таких ситуациях оказывается недостаточно. Пример пресечения такого, но еще более изощренного рейдерства в области интеллектуальной собственности на Ставрополье есть уже в практике коллектива Адвокатского бюро «Дмитрий Смелкин и партнеры». Крупное предприятие под воздействием внедренных фирмой-рейдером своих сотрудников вложило огромные деньги в разработку, производство и продвижение продукции под определенным товарным знаком (Наименование предприятий и товарного знака, пока не может быть раскрыто читателям ввиду наличия прямого запрета адвокату раскрывать сведения составляющие адвокатскую тайну, без согласия клиента, согласно ФЗ «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации»). Параллельно фирма-рейдер, практически не затратив каких-либо средств в производство и продвижение продукции под предложенным товарным знаком, скрытно зарегистрировала его на себя в Роспатенте. А когда продукция, выпускаемая предприятием-жертвой, стала широко узнаваемой и пользоваться большим спросом у потребителей, внедренные сотрудники фирмы-рейдера уволились, а от имени этой фирмы предприятию-жертве было предложено заключить лицензионный договор на использование этого товарного знака на заведомо невыполнимых условиях — за огромные деньги неподъемные для предприятия. Далее от фирмы-рейдера посыпались иски в суды, направленные на запрещение истинному производителю вводить продукцию под этим товарным знаком в гражданский оборот, а также на конфискацию уже произведенной продукции и т.д. В целях популяризации бренда, при непосредственном, инициативном участии внедренного фирмой-рейдером работника, занявшего одну из ключевых должностей в предприятии-жертве, в полномочия которого входило разработка и внедрение новых направлений развития бизнеса, предприятие-жертва начало осуществлять массовые рекламные компании и активное продвижение продукции на всей территории Российской Федерации, в том числе и в известные крупные торговые сети. Было затрачено более 19 млн рублей на продвижение продукции с использованием товарного знака, в том числе: оплата услуг дизайнера за разработку этикеток, бесплатная раздача продукции для пробы потребителями, оплата услуг за размещение рекламных щитов, брендирование автомобилей, маркетинговые и мерчендайзинговые услуги. При этом, захватчики за весь период правообладания товарным знаком не произвели каких-либо затрат на продвижение товарного знака. Далее наступило время открытого хода рейдера. Фирма-рейдер предложило предприятию-жертве заключить лицензионный договор на использование товарного знака на предложенных ею кабальных — экономически невыгодных условиях (более 58 млн. рублей в год) под угрозой принудительного прекращения права использования товарного знака. Для достижения этой цели захватчики готовы были использовать запрещенные действующим законодательством методы (злоупотребление правом). В том числе методы, фактически ведущие к устранению предприятия с рынка в качестве поставщика продукции под данным товарным знаком, хорошо известного потребителю за счет более чем двухлетней деятельности по ее продвижению и реализации. При этом устранение предприятия-жертвы с рынка, как и заключение лицензионного договора на предложенных захватчиками условиях — являлось для них экономически выгодным и убыточным для предприятия, выпускающего данную продукцию. Условия лицензионного договора были направлены на извлечение прибыли фирмой-рейдером при одновременном причинении вреда предприятию-жертве двумя путями: создание препятствий в использовании товарного знака (меры запретного характера по суду); устранение производителя с рынка путем принуждения к отказу в использовании товарного знака (предложение заключить лицензионный договор на заведомо экономически убыточных, кабальных условиях). Внедренный фирмой-рейдером основной работник-шпион, занимавший одну из ключевых должностей на предприятии-жертве, в дальнейшем убедил руководство, в связи с «расширением» бизнеса взять на работу еще своих людей, которые также заняли значимые должности с допуском к коммерческой тайне. Как только настало время, вся бригада шпионов уволилась с предприятия-жертвы и оформилась на работу в фирму-рейдер. Владея сведениями составляющими коммерческую тайну предприятия-жертвы, в том числе по клиентской базе, они начали перезаключать на новую компанию договоры с крупными контрагентами производителя, при этом убеждали их, что у них есть все необходимые ресурсы и возможности для этого, тогда как предприятию-жертве осталось существовать не долго и больше он не игрок на рынке этого товара. Директор по развитию, внедрившийся в предприятие-жертву, в дальнейшем оказался генеральным директором в фирме-рейдере. Менеджер-координатор, стал работать в фирме — рейдере директором по экспорту. Региональный директор тоже стал работником фирмы-рейдера. Региональный менеджер, в фирме-рейдере стал занимать должность регионального менеджера по Центральному Федеральному округу. Вышеуказанные работники во время работы на предприятии-жертве, в силу своих должностных обязанностей вели деловые переговоры и переписку с контрагентами предприятия, согласовывали условия договоров и собирали контактные данные. В последствии от имени фирмы-рейдера именно этим контрагентам и были направлены предложения о поставке продукции под этим же товарным знаком. Таким образом, посредством действий внедренных на предприятие работников, захватчики получили доступ к коммерческой информации составляющей коммерческую тайну производителя и в дальнейшем незаконно стали использовали ее в своих интересах с целью получения конкурентных преимуществ путем перераспределения спроса. Указанные действия образуют состав преступления предусмотренный ч.3 ст.183 УК РФ, то есть незаконное использование сведений, составляющих коммерческую тайну, без согласия их владельца лицом, которому она была доверена или стала известна по службе или работе, причинившие крупный ущерб и совершенное из корыстной заинтересованности. Однако, фактов возбуждения и расследование уголовных дел по данной статье Уголовного кодекса РФ на территории края немного. Состав указанного преступления являться зачастую труднодоказуемым. Чтобы пресечь губительные для предприятия действия рейдеров, руководство обратилось за помощью к адвокатам. Пресечение такой изощренной деятельности фирмы-рейдера потребовало неординарного подхода к проблеме. Решение этой проблемы стало возможным только при комплексном подходе к защите интересов клиента, поскольку только применения норм Гражданского права, регулирующего спорные правоотношения в области интеллектуального права в этой ситуации было недостаточно, так как оно в большей степени защищает статусного правообладателя товарного знака, а стандартных способов защиты предприятию-жертве, как в описанном случае, практически не предоставляет. Необходимо было изначально сорвать рейдеру планы по блиц-крику. Показать ему, что не все у него будет так гладко и молниеносно получаться по инициированным им судебным спорам направленным на устранение предприятия-жертвы. Была разработана целая схема по пресечению дальнейших наступательных действий рейдера и создания ему самому проблем с законом, в том числе и в области уголовного преследования. Кропотливое выполнение этого разработанного плана совместно со штатными юристами предприятия, привело к положительному результату. Таким образом, противостоять такому изощренному и не совсем специфичному до настоящего времени для Ставропольского края интеллектуальному рейдерству возможно, как и предупредить его на ранних стадиях. Категория таких споров является очень сложной и силами только одних штатных юристов, специализирующихся обычно на трудовом, договорном и корпоративном праве, зачастую разрешить их практически невозможно. Этот процесс противостояния интеллектуальному рейдерству нужно начинать не дожидаясь когда придет претензия от фирмы-рейдера, зарегистрировавшей Ваше обозначение в качестве товарного знака. Многие руководители не готовы тратиться на защиту интеллектуальной собственности, пока как говориться петух жаренный не клюнет. Однако, как известно, скупой платит дважды. Тогда, как не дожидаясь судебных баталий, защитить свои интеллектуальные права от захватчиков возможно предупреждающими мерами. Для этого необходимо оценить правовые риски, обратившись к профессионалу практикующему в этой области права, который на основе опыта и актуальной судебной практики знает на что нужно обратить внимание в первую очередь. Это позволить Вам в итоге получить соответствующие рекомендации по совершению необходимых действий направленных на недопущение проблем по Вашим объектам интеллектуальной собственности в будущем. Автор статьи: Дмитрий Смелкин, управляющий партнер адвокатского бюро «Смелкин и партнеры»
Это технология «мягкий старт», при которой мощность акустического сигнала увеличивается постепенно, позволяя млекопитающим и рыбам удалиться из зоны ведения работ, а также принцип нулевого сброса, когда все отходы и стоки, образующиеся в процессе исследований, вывозятся на берег для дальнейшей утилизации.
Реализация проекта »Прорыв» включает создание опытно-демонстрационного энергетического комплекса (ОДЭК) в составе реактора на быстрых нейтронах со свинцовым жидкометаллическим теплоносителем БРЕСТ-ОД-300 с пристанционным ядерным топливным циклом, а также модуля фабрикации/рефабрикации топлива для этого реактора и модуля переработки его отработавшего топлива. БРЕСТ-ОД-300 планируется запустить в 2020 г.
11 апреля в Краснодарском крае возможны заморозки, сообщает МЧС по Краснодарскому краю со ссылкой на данные Северо-Кавказского управления по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды. Ночью и утром в ряде районов Кубани температура может опуститься до -3 градусов.
В Москве 8 апреля 2015 г прошли переговоры российской и греческой стороны. Грецию представлял премьер-министр А.Ципрас, Россию — президент В.Путин. Стороны успели обсудить возможное участие Греции в проекте строительства магистрального газопровода (МГП) Турецкий поток. По итогам встречи В.Путин рассказал, что на данный момент никаких конкретных договоренностей по Турецкому потоку нет, однако в перспективе присоединение к русско-турецкому проекту может принести Греции сотни млн евро. В.Путин отметил, что дальнейшее партнерство в этом вопросе необходимо обсуждать на уровне субъектов, то есть с привлечением Газпрома и российских министерств. По словам президента России, Только от греческого правительства в результате проработки всех технических и экономических вопросов будет зависеть, примет ли Греция участие в реализации этого проекта или нет. По мнению В.Путина, участие в Турецком потоке поднимет геополитический статус Греции. Эта страна может стать крупной транзитной страной для всего юга Европы, может быть даже и для Центральной Европы, и будет получать приличные деньги за транзит. Премьер Греции А.Ципрас в свою очередь заявил, что подобные Турецкому потоку проекты служат задаче стабилизации ситуации в регионе. Тем более участие в проекте строительства МГП позволит Греции несколько наладить отношения с турецкой стороной. Поэтому, по словам А.Ципраса, Греция намерена изучить возможности финансирования проекта строительства МГП Турецкий поток, уважая институциональные рамки, которые определяются греческим участием в ЕС, а также собственное законодательство. Стоит отметить, что с приходом к власти в Греции А.Ципраса, стройные антироссийские ряды ЕС потеряли прежнюю уверенность и монолитность. А.Ципрас уверенно заявляет, что не поддерживает санкции против России, хочет решать проблемы дипломатическими методами, хочет российских туристов видеть в Греции и еще больше хочет поставлять прекрасные греческие овощи и фрукты в Россию.
Одним из основных направлений, связанных с улучшением работы аккумуляторов, является ускорение времени их зарядки. На январской выставке CES 2015 компания StoreDot показала прототип аккумулятора для Galaxy S5, который способен почти полностью зарядиться менее чем за две минуты. Правда, время автономной работы при этом составляет всего около пяти часов. Ещё более впечатляющую новинку обещают исследователи из Стэнфордского университета. Им удалось разработать батарею, которая заряжается всего за одну минуту. Новинка использует алюминий-ионные ячейки, которые стоят дешевле. Стоит отметить, что исследования в области создания алюминий-ионных батарей проводятся уже давно, но главной преградой к созданию коммерческого продукта является открытие материалов для анода и катода, которые способны сохранять свои свойства длительное время в процессе постоянных циклов зарядки и разрядки. Прототип созданный группой исследователей под руководством профессора химии Дая Гонджи (Dai Hongjie), объединяет алюминиевый анод и графитовый катод. Предложенный ученными аккумулятор к тому же является гибким, что существенно расширяет сферу его применения. Пока что прототип выдаёт напряжение питания всего 2 В. Не может он похвастаться и ёмкостью, которая в 2,5–7 раз ниже по сравнению с литий-ионными батареями. Но зато изобретение по безопасности превосходит традиционные литий-ионные решения. Новинка использует алюминий-ионные ячейки, которые стоят дешевле. Они не воспламеняются и не взорвутся, даже если пользователь вдруг решит просверлить их насквозь дрелью. Неплохие показатели имеет батарея по количеству циклов перезарядки. Как утверждают конструкторы аккумулятор выдерживает 7500 циклов перезарядки. Источник: https://energy.stanford.edu/