Австралия не славится нефтью, газом, углем и прочими традиционными видами энергоносителей. Зато там много солнца. Поэтому австралийские ученые не изобретают новые буровые установки и обсадные колонны. Они изобретают сверхмощные солнечные батареи. Об этом стало известно в мае 2016 г. Так, недавно, специалисты Центра Фотовольтаики Университета Нового Южного Уэльса доктор М. Киверс и профессор М. Грин создали батарею, преобразовывающую солнечную энергию с коэффициентом полезного действия 34,5%, поставив таким образом рекорд, превысив предыдущий на 10,5%. Эти результаты были проверены и подтверждены Национальной лабораторией по исследованиям в области возобновляемых источников энергии. Ученые, вероятно, не хотели бы раскрывать полностью всех производственных секретов и обтекаемо говорят, что в основе их изобретения находится концепция разделения солнечного света на составляющие. Мы нашли схему, которая расскажет опытному читателю все, что необходимо для повторения эксперимента по созданию такой батареи в своей лаборатории (если, конечно, таковая имеется). Специальная призма разделяет свет на спектры, которые направляются на 4 пластины, изготовленные из различного материала. Так как каждый материал способен преобразовывать только определенную часть спектра солнечного света, то КПД батареи значительно возрастает. В представленной австралийскими учеными разработке пластины изготовлены из кремния, фосфида галлия-индия, арсенида галлия-индия и германия. При этом площадь пластин составляла всего 28 см². Результат был достигнут с помощью обычного солнечного света, без концентраторов фотоэлементов. То есть эти элементы мощно устанавливать на крыши жилых домов. Предыдущий рекорд был 24%, но на большей площади 800 см2. Ранее считалось, что результат КПД 35% мог быть достигнут лишь к 2050 г, поэтому в стане пропагандистов солнечной энергетики царит легкая эйфория. Как считается, предел КПД для такой конструкции составляет порядка 53%, но технологии не стоят на месте, хотя и в этом случае есть к чему стремиться. Подобное изобретение, безусловно, полезно, и конечно же найдет свое применение. Использование альтернативных источниках энергии в мире стремительно растет. В мае 2016 г в Германии случился удивительный случай, когда газовые ТЭС временно отключили из-за избытка генерации электроэнергии возобновляемыми источниками энергии (ВИЭ), в данном случае ветровыми электростанциями. Сегодня производить солнечные батареи затратно. Солнечную и ветровую энергетику пытаются развивать и в России. Эффективность солнечных электростанций (СЭС) зависит не от географического ее расположения, а от количества солнечных дней в году. Даже в Якутии эффективно работают СЭС. Разработки австралийских ученых позволят повысить рентабельность СЭС и расширить географию их распространения. Может быть эти разработки помогут властям Крыма поменять отношение к СЭС. Не так давно С.Аксенов печально поведал о том. что СЭС в солнечном Крыму неэффективны и дороги. Когда Крым был в составе Украины, СЭС активно развивались при доброй воле местных властей. Однако после возвращения Крыма в состав РФ власти Крыма решили снизить тарифы на солнечную э/энергию почти в 8 раз, с зеленого тарифа 26,8 рублей/кВт*ч до обычного тарифа 3,4 руб/кВт*ч После этого СЭС, которым не ввели дотации, легко накопили долгов на 40 млрд рублей, разгневав С.Аксенова. Между тем, в Крыму воруют. После того, как С.Аксенов отстранил гендиректора Черноморнефтегаза С.Бейма - своего знакомого, оказалось, что в компании пропало 2,5 млрд рублей. Активно развивают солнечную энергетику во Франции, на американском континенте, альтернативу традиционным энергоносителям ищет в Нидерландах, и Литве, где строят ветряные электростанции и целые ветряные парки.
3 июня 2016 года ВНЕДРЕНИЕ ХАОС-МЕНЕДЖМЕНТА: как перепрошить «хаотичную» корпоративную культуру технология «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы подчинённых ДЛЯ КОГО СЕМИНАР-ТРЕНИНГ: Собственники, Первые Лица Компании, ТОП-менеджеры. ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ: Почему «хаотичная культура» столь устойчива? Любая культура формируется и поддерживается совокупностью повторяющихся практик взаимодействия участников. То есть: совокупностью действий руководителя и его подчинённых. А это значит, что новая культура может воцариться только в том случае, если все – именно все – изменят свои привычки. В чём причины сопротивления внедрению хаос-менеджмента? Когда мы изменим свои подходы к планированию и самоорганизации, то увидим, что это условие необходимое, но недостаточное. Сотрудники будут всячески противодействовать порядку. Если мы не будем твёрдо знать причины и способы их нейтрализации, то хаос нам не победить и в очередной раз, возможно, придётся признать победу «тёмных сил». Почему мы не всегда достигаем того, что задумали? Новые знания сами не конвертируются в новые действия. Если бы хватало понимания того что нужно изменить и сделать, то каждое из наших «новогодних решений» было бы выполнено. Но мы, не в силах вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе, или стране это работать не может и т.п. Легко ли мы сможем вести «упорядоченную» жизнь? Нет. Вставших на »путь исправления» так напрягает свой выбор, что они норовят под любым предлогом «соскочить». Те, у кого хватает сил продолжать, периодически спрашивают себя — неужели и вправду должно быть так тяжело, а будущие цели стоят мучений и постоянного самоконтроля? Мозг бунтует, не подчиняясь тому, что он воспринимает как насилие. «Правильное» не делается, чему потом находятся объективные причины. Старые привычки засасывают нас. Но: если мы не поменяем свои подходы, то подчинённые их точно не поменяют, кроме случаев отдельного фанатизма. Как поставить культуру эффективной работы на «автомат»? Суждено ли нам превратиться в надсмотрщика? Если мы не сможем сделать так чтобы через определённое время подчинённые поддерживали бы новую культуру самостоятельно, то очевидно, что издержки на контроль и наказания «заблудших» просто обнулят ожидаемый эффект от нововведений. А ещё нужно научиться эффективно адаптировать новых сотрудников, чтобы они не вносили «отсебятину». В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ: Принципы внедрения методик эффективного планирования и рационального управления работой подчинённых. Методы «перепрошивки» своих управленческих привычек — с учётом характера. Инструменты оптимального преодоления сопротивления подчинённых. Методы внедрения «самоподдерживающейся» технологии хаос–менеджмента. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления. ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА: 1. Аудит источников корпоративного «хаоса»: где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить и как не сломать то, что работает, анализ своих собственных управленческих привычек; 2. Как и когда правильно организовывать встречи с сотрудниками: личные встречи, собрания/совещания, реакция на «срочности» и возможные режимы «доступа к телу» руководителя, правильное использование секретарей; 3. Как правильно работать с почтой: методы правильной организации своевременной реакции на события при том, чтобы не «висеть» в почте постоянно, эффективные правила использования почты и документооборота в компании; 4. Методы анализа внутренних конфликтов: как своевременно диагностировать и мягко нейтрализовать личностные противоречия к соблюдению новых привычек и не столкнуться с издержками чрезмерного самоконтроля; 5. Технология «перепрошивки» привычек: изучение механизма возникновения и поддержки привычек, анализ роли тех или иных привычек в управлении, составление «технологических карт» новых привычек, разработка методов поддержки и коррекции, выбор оптимального времени запуска; 6. Инструменты для поддержки энергетического баланса: роль энергии в эффективности работы, от чего зависит количество и качество энергии, вредные но очень распространённые рабочие привычки, ошибочные постулаты корпоративных культур, методы «дозарядки» мозга и организма в процессе работы; 7. Как научиться приманивать музу: техники подготовки к творческой работе и настройки своей способности генерировать концептуальные идеи в нужные сроки; 8. Как возвестить о начале «новой жизни»: выбор времени места и формата представления и как сделать так чтобы возникла «правильное» отношение к переменам; 9. Почему подчинённые срывают сроки: типизация наиболее распространённых причин нарушений различных обязательств, методы диагностики и нейтрализации; 10.Как подчинённые сопротивляются упорядочиванию: анализ типичных «приёмов» сопротивления внедрению технологий хаос — менеджмента и выхолащивания/дискредитации новых начинаний, методы эффективной профилактики и оптимальной нейтрализации. 04 июня 2016 года БОСС-КАМЕРТОН: персональная власть лидера и настройка мышления подчинённых Технология «завоевания сердец», желания следовать за лидером и добровольно соблюдать его правила ДЛЯ КОГО СЕМИНАР-ТРЕНИНГ: Собственники, Первые Лица Компании, ТОП-менеджеры. ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ: Всё течёт сверху вниз, и дерьмо и энергия! Для того чтобы подчинённые вели себя правильно, как минимум, столь же «правильно» должен себя вести сам руководитель. Как минимум. Ничего так не отвращает людей от соблюдения правил как нарушение этих правил теми, кто их устанавливает. Руководитель должен являться эталоном, образцом для подражания. Это необходимо, но недостаточно. Кто-то может и не захотеть следовать «звучанию камертона». Что ж, к этим заблудшим можно и нужно применить принуждение. Как управлять своим авторитетом? Власть руководителя должна быть легитимной, что невозможно без авторитета. Слово «авторитет» кажется понятным, но можно ли управлять его «акцентами»? Можно и – более того – нужно. Ведь для разных типов подчинённых нужен и разный авторитет. А умеете ли вы диагностировать подчинённых? Ведь от правильной типизации зависит и стиль управления, и – кадровые решения. Наверное, для правильного решения этого вопроса неплохо бы обзавестись рабочей системой? Ответственность или барство? Что даёт руководителю власть и связанные с ней права? Бывает, что руководитель, достигший «положения», полагает, что жизнь удалась и можно расслабиться. А должность позволяет всё сваливать на подчинённых, освобождая от ответственности. Конечно, вы так не думаете. Но часто наши неосознанные поступки показывают подчинённым, что мы думаем именно так. А мотивация – как и демотивация – возникает от того, что думают они. Поступки и принципы — как взаимосвязь бытия с сознанием? Ценности, в первую очередь, задаются не декларациями, а поступками. Руководителя. И потом впитываются на подсознательном уровне. Если исходных ценностей, подчёркиваемых поступками руководителя, нет то и действия подчинённых, как правило, не будут им соответствовать. Если заявленные нормы расходятся с практическими действиями, то и культура работы подчинённых будет определяться поступками руководителя, а не его призывами. В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ: «Нотную грамоту» для развития и калибровки личного стиля управления. Принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры. Технологии формирования легитимной власти. Методы повышения отдачи от квалификации подчинённых. Инструменты для снижения сопротивления подчинённых. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления. ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА: 1. Как обеспечить легитимность власти: принципы снижения сопротивления и повышения эффективности управления за счёт правильных принципов взаимодействия с подчинёнными. 2. Как связать «слово и дело»: принципы эффективного вовлечения сотрудников в процесс принятия решений. 3. Как принимать оптимальные решения: принципы, позволяющие максимально использовать потенциал подчинённых и формировать мотивирующую культуру. 4. Как обеспечить выполнение принятых решений: принципы формирования исполнительской дисциплины и ответственности за порученную работу. 5. Как обеспечить подчинённым возможности для плодотворной работы: ресурсы, развитие, взаимоотношения, готовность защитить и помочь. 6. Как корректировать поведение сотрудников: принципы позитивного конструктивного обсуждения недостатков и неправильных подходов к работе. 7. Как относиться к себе: принципы поведения, позволяющие подкрепить правила и требовательность собственным примером. 8. Как защищать «поле власти»: принципы разумного ограничения демократии для предотвращения «самозахватов». 9. Как способствовать долгосрочной лояльности: поступки и правильная «упаковка» для обеспечения лучшего понимания «правил игры». 10. Как выполнять «грязную работу»: принципы минимизации сопутствующего вреда от реализации непопулярных решений. Татьяна Полякова Теги: бизнесмен 20.05.2016
Об этом сообщил мэр Краснодара Владимир Евланов, выступая на 63-м заседании городского Совета директоров. «Объем работ в строительной сфере в первом квартале составил более 5 млрд рублей, что на 0,8 млрд рублей ниже уровня соответствующего периода прошлого года. Мы не гонимся за количеством квадратных метров, на первый план выходят вопросы качества городской среды, комфортности жизни», — отметил глава города. По словам Владимира Евланова, сейчас в столице Кубани идет кардинальная перестройка — вся инфраструктура должна быть построена застройщиками параллельно со строительством жилых домов. В Краснодаре по итогам 2015 года введено в эксплуатацию более 2 млн м2 жилья. Из введенного за 2015 год жилья – 1 млн 818 тыс. кв. м — в многоквартирных домах. Ранее «Деловая газета» сообщала о том, что в целом по краю в I квартале 2016 года сдано в эксплуатацию более 1,5 млн м2 жилья, что на 18% меньше по сравнению в тем же периодом 2015 года. Из общего объема предприятиями и организациями введены 16,1 тыс. квартир общей площадью 921,9 тыс. м2, что составило 83,2% от аналогичного показателя января-апреля 2015 года, сообщает Краснодарстат. Инна Борисова, «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Строительство,Недвижимость,Краснодар 20.05.2016
С 18 по 21 апреля 2016 г в ЦВК «Экспоцентр» прошла 16я международная выставка «Оборудование и технологии для нефтегазового комплекса» — «Нефтегаз-2016″, которая стала важнейшим событием для нефтегазового комплекса России. Выставка организована АО «Экспоцентр» совместно с немецкой выставочной компанией «Мессе Дюссельдорф ГмбХ» при поддержке Министерства энергетики РФ, под патронатом Торгово-промышленной палаты РФ. Проект, входящий в десятку крупнейших мировых отраслевых выставочных брендов, заслуженно отмечен знаками Всемирной ассоциации выставочной индустрии (UFI) и Российского союза выставок и ярмарок (РСВЯ). В этом году впервые одновременно с выставкой «Нефтегаз» по инициативе Министерства энергетики РФ был организован III Национальный нефтегазовый форум. Эти два крупнейших мероприятия отрасли взаимно дополнили друг друга, став обновленной, еще более эффективной площадкой для взаимодействия органов власти и отраслевых объединений, бизнеса и научного сообщества в решении стратегических задач модернизации и инновационного развития ТЭК России. На церемонии официального выставки «Нефтегаз-2016″ заместитель министра энергетики РФ К. Молодцов отметил, что выставка является «знаковым событием для отраслей добычи и переработки, для нефтегазового машиностроения, нефтехимической промышленности». Он выразил уверенность, что контакты в рамках выставки и форума будут поддержаны исполнительной и законодательной властью и позволят придать новый стимул развитию нефтегазовой отрасли. Председатель Комитета Госдумы РФ по энергетике П. Завальный подчеркнул, что выставка «Нефтегаз-2016″ позволяет увидеть лучшие достижения науки, техники и технологий в области извлечения нефти, глубины её переработки, эффективности использования углеводородных ресурсов, что является актуальным в свете политики импортозамещения. По мнению председателя Комитета Госдумы РФ по природным ресурсам, природопользованию и экологии В. Кашина, «Нефтегаз-2016″ также дает ответы на такие приоритетные вопросы современности, как экологическая безопасность. «Масштабная экспозиция выставки «Нефтегаз-2016″ и содержательная деловая программа III Национального нефтегазового форума будут способствовать активному обмену мнениями по вопросам развития отрасли, выработке эффективных предложений, необходимых для реализации как первоочередных, так и долгосрочных задач, применению передовых разработок, изучению передовых технологий, расширению международного взаимовыгодного сотрудничества», — сказал директор Департамента станкостроения и инвестиционного машиностроения Минпромторга России М. Иванов. Экспозиция 2016 года В этом году в выставке «Нефтегаз-2016″ приняли участие 662 ведущих зарубежных и российских производителя и поставщика нефтегазового и оборудования, нефтегазодобывающих и перерабатывающих предприятий, нефтесервисных и геологоразведочных компаний из 29стран. На общей площади 58 704 кв. м были представлены оборудование и разработки нефтегазовой индустрии и смежных с ней отраслей. Общее количество посещений выставки составило 25330. Все дни работы выставки на стендах участников шли продуктивные деловые переговоры, в конгресс-залах — содержательные дискуссии. Ключевые экспозиции на выставке сформировали компании Китая, Германии, США. Традиционно были организованы коллективные экспозиции Чехии и Финляндии. Иран был представлен на выставке Национальной Иранской газовой компанией (National Iranian Gas Company). Свои экспонаты продемонстрировали такие гиганты нефтегазовой индустрии, как R&B Industrial Supply Company, National Oilwell Varco, Compressor Controls Corporation, Honeywell Process Solutions, Jumo, Kanex-Krohne, China Petroleum Technology & Development Corporation, Sinopec, Schneider Electric, ABB и другие мировые лидеры. Во время осмотра экспозиции Министр энергетики РФ А. Новак дал высокую оценку выставке, отметив, что «Нефтегаз-2016″ показала, «что у нас действительно есть много оборудования российского производства, которое по качеству не уступает иностранному». Российскую часть экспозиции представила 381 компания. Свои стенды продемонстрировали, как национальные нефтегазодобывающие предприятия, так и производители оборудования и фирмы, оказывающие сервисные услуги. Среди участников — «Газпром», «Газпром Автоматизация», «Татнефть», «Транснефть», «Трубная Металлургическая Компания» (ТМК) и многие другие крупные энергетические и машиностроительные компании. Инновационные проекты и технологии продемонстрировали Инновационный центр «Сколково» и Сибирское отделение Российской академии наук. Также на выставке были сформированы коллективные экспозиции компаний, входящих в состав госкорпораций «Ростех» и «Росатом». Активно развивающиеся тематические разделы «Автоматизация и КИП», «Электрооборудование для нефтегазового комплекса» предложили участникам интересные решения. В рамках выставки была организована работа Информационного центра «Нефтегаз». Центр провел пресс-тур для журналистов по экспозиции выставки с презентацией отечественного и зарубежного оборудования и технологий. На территории Информационного Центра прошли пресс-конференции компаний «Холдинг Кабельный Альянс», ЗАО НП «Нефтесервисприбор», ООО ТД «ВЭЛАН», INT Russia. Презентации провели ООО «Пермская компания нефтяного машиностроения», АК «ОЗНА», ООО «Мицубиси Электрик (РУС), ЗАО «Специальные технологии», ООО «ВТС-Инвест», RockwellAutomation. Самые важные и интересные события выставки освещались в ежедневном официальном информационном бюллетене выставки O&G Business.Daily. Хотелось бы выразить благодарность спонсорам и партнерам выставки «Нефтегаз-2016″. Среди них — R&B INDUSTRIAL SUPPLY COMPANY; официальный партнер выставки — Группа компаний SLC; спонсор регистрации выставки — ООО «НТА-Пром»; спонсор вечернего приема — АО «Таргин»; спонсоры разделов — ГЕА, Группа компаний «Аргоси», Группа компаний Кoмита, Группа ЧТПЗ, ЗАО «НОРРЕКСИМ РУС», Курганхиммаш, ООО «ИСТК», ООО «КOSUN НEФТЕМАШ», ООО НПП «БУРИНТЕХ», ПАО «Нефтеавтоматика» и партнеры выставки — BARTEC, COMPRESSOR CONTROLS CORPORATION, Swagelok Россия, АО «Энергомаш», Группа компаний ИМС, Завод взрывозащищенного оборудования Горэлтех, ЗАО «Теккноу», ЗАО «ТРЭМ Инжиниринг», Компрессорный завод КОСМА, ООО «Б+Р Промышленная Автоматизация», Иокогава Электрик СНГ, ООО «Прософт-Системы», ООО «ПСИ», ООО «ТД «НКМЗ» (ООО «НКМЗ-Групп»), ООО «Торговый Дом «ВЭЛАН», ООО «ЧЭТА», ПАО ОМЗ. Мнения участников Отзывы профессионалов отрасли, участников и посетителей выставки «Нефтегаз-2016″ говорят о том, насколько выставочный проект был интересным и полезным. Г. Шмаль, президент Союза нефтегазопромышленников России: — Мне приходилось бывать на зарубежных выставках. Натурных образцов там больше. Но, наверное, в мире найдется мало выставок, которые могут сравниться с «Нефтегазом» по объему и широте обсуждаемых проблем. Среди них эта выставка занимает достойное место. Председатель Комитета по энергетике Госдумы РФ П. Завальный: — Очень хорошо оформлены стенды, все репрезентативно. Год от года улучшается и внешний вид выставки, и внутреннее содержание. М. Черкасов, директор по работе со стратегическими клиентами компании Schneider Electric (Франция): — Последние годы мы участвовали в выставках раз в два года. Если выставка «Нефтегаз» будет проходить совместно с Национальным нефтегазовым форумом, то без сомнения будем участвовать ежегодно. Такой формат нам подходит. Р. Таганов, директор компании «Газприборавтоматика» ПАО «Газпром Автоматизация»: — Выставка «Нефтегаз» — такое мероприятия, на которое съезжаются все. К нам на стенд приходят новые заказчики, новые партнеры, а также коллеги, которые используют наше оборудование и делятся своим мнением о нашей продукции. Общение с заказчиками в формате такой выставки дает толчок к дальнейшему развитию. Т. Алиев, руководитель направления по работе с ключевыми клиентами «Торговой компании завода «Измерон»: — Эта выставка очень полезна для налаживания новых деловых контактов, здесь можно ознакомиться с новейшими технологиями для нефтегазовой отрасли. Выставка «Нефтегаз», организуемая Экспоцентром, — это наиболее авторитетное мероприятие в нефтегазовом секторе как в России, так и в странах СНГ. Участие в этой выставке является для компании статусным, престижным и имиджевым мероприятием. Наша компания не первый раз участвует в выставке «Нефтегаз», и могу отметить, что каждый раз меняется состав участников, стран, которые представляют свои экспозиции. Но организация мероприятия традиционно на очень высоком уровне. М. Горячев, генеральный директор компании «НТА-Пром»: — Участие в выставке «Нефтегаз-2016″ для нас привлекательно тем, что все ее знают, сюда приезжают многие наши заказчики. В этом году мы планируем найти на выставке новых клиентов, познакомиться с последними решениями в нефтегазовой отрасли, встретиться с новыми людьми и показать свои разработки. В. Жаренников, генеральный директор «Пермской компании нефтяного машиностроения»: — Не могу сказать, что выставка стала хуже или лучше, она примерно на таком же высоком уровне, что и в предыдущие годы. Конечно, надо понимать, что выставка, которая проводится в Москве, — это ,прежде всего, имиджевое мероприятие, где участники стараются представить себя по максимуму. Работа организатора — выставочного комплекса «Экспоцентр» — как всегда, на достаточно хорошем уровне. И участники выставки, и посетители уже давно привыкли, что «Нефтегаз» проходит только в Экспоцентре. В этом году на выставке «Нефтегаз» я увидел довольно много новых компаний. Ожидания от этой выставки у нас достаточно большие. А. Посохов, бренд-менеджер «Трубной металлургической компании»: — Основное отличие выставки «Нефтегаз-2016″ от мероприятий прошлых лет заключается в том, что она проходит одновременно с Национальным нефтегазовым форумом, благодаря чему выставку посетило больше знаковых специалистов, с которыми мы общаемся более профессионально. Мы постоянно экспонируемся на выставке «Нефтегаз» и обязательно будем участвовать в ней на следующий год. С. Сибирев, директор центра исследований и разработок компании «Римера»: — Выставка «Нефтегаз» является для нас традиционной, это место встречи и общения нефтяных и газовых компаний, производителей оборудования, представителей научных организаций. Это итоговое мероприятие года, здесь заканчивается один годовой цикл и начинается новый. Для нас, разработчиков нефтегазового оборудования, год начинается не 1 января и не 1 сентября, а именно здесь, на выставке «Нефтегаз». Участие в ней позволяет нам определиться с направлением нашей работы, выбрать верные векторы развития компании. Мы обязательно будем участвовать в ней на следующий год. Мнения участников и гостей выставки «Нефтегаз-2016″ III Национальный нефтегазовый форум 19-21 апреля 2016 г в Москве состоялся III Национальный нефтегазовый форум совместно с крупнейшей отраслевой выставкой «Нефтегаз-2016″. В работе Форума приняли участие руководители и представители Правительства Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, федеральных органов исполнительной власти, бизнеса, научных и общественных организаций. Деловая программа III Национального нефтегазового форума включала в себя 17 пленарных сессий, на которых выступили более 100 спикеров. Его работу освещало более 350 журналистов из ведущих деловых и отраслевых СМИ, включая 18 телеканалов. Системный подход ключевых экспертов нефтегазовой отрасли позволил обеспечить высокий уровень дискуссий и представить по их итогам предложения, объективно востребованные сегодня при формировании энергетической политики. Форум открыла пленарная сессия «Прорывные технологии и нефтегазовое машиностроение: инновационный потенциал, импортозамещение и локализация производств». В рамках дискуссии заместитель Министра энергетики РФ К. Молодцов подчеркнул, что формат проведения форума вместе с выставкой «Нефтегаз-2016″, позволяет не только обсудить проблемы ТЭК, но и увидеть, что делается на предприятиях отрасли, сблизить потребителей и поставщиков, найти эффективный способ их взаимодействия. Спикерами пленарной сессии также стали директор Департамента станкостроения и инвестиционного машиностроения Министерства промышленности и торговли РФ М. Иванов; президент компании Shneider Electric в России и СНГ Жан-Луи Стази; директор Департамента технологических партнерств и импортозамещения ПАО «Газпром нефть» С. Архипов; исполнительный директор SAP в СНГ Наталия Парменова; заместитель директора департамента по локализации техники и технологий ОАО «НК «Роснефть» В. Банникова. В этот же день в рамках программы форума с участием первого заместителя Министра энергетики РФ А. Текслера состоялся инвестиционный саммит «Российский ТЭК на мировом рынке капитала». Также в первый день работы форума большой интерес вызвала пленарная сессия «Экономические модели и фискальная система нефтегазовой отрасли: рыночная эффективность и социальные стимулы», которую провел заместитель Министра энергетики РФ К.Молодцов. В рамках дискуссии «Целевая модель рынка газа» участники обсудили реформирование газового рынка, в том числе либерализация оптовых цен на газ, баланс газового рынка, развитие биржевой торговли, формирование репрезентативных биржевых и внебиржевых индикаторов. Также в первый день форума состоялись панельная сессия по вопросам анализа и прогнозирования нефтегазовых рынков; круглый стол по кадровому потенциалу отрасли и семинар по инновационным методам работу финансово-экономических служб компаний. Второй день работы Форума открылся главной пленарной сессией «Россия и центры энергетического влияния: диверсификация в условиях жесткой конкуренции». В ней приняли участие заместитель Председательства Правительства РФ А. Дворкович, Министр энергетики РФ А. Новак, Министр нефти и горной промышленности Венесуэлы Эулохио дель Пино, президент ПАО «ЛУКОЙЛ» В. Алекперов, президент Российского союза промышленников и предпринимателей А. Шохин, президент агентства Platts Имоджен Диллон Хатчер и президент ПАО АНК «Башнефть» А. Корсик. Основной темой дискуссии стала ситуация на глобальном нефтяном рынке. По окончании главной пленарной сессии состоялась конференция «Разработка трудноизвлекаемых и нетрадиционных углеводородов: в условиях ценовой турбулентности». Также во второй день работы Форума провели работу делегаты конференции «Развитие транспортной инфраструктуры ТЭК: структурные изменения и новые логистические возможности». В этот день также состоялись конференции по нефтепереработке и нефтехимии; закупочной деятельности в отрасли; по информационным и цифровым технологиям; круглый стол о перспективах развития нефтегазового сервиса. Также прошло первое заседание совета Ветеранов нефтегазовой отрасли при Минэнерго России и встреча со студентами с участием Министра энергетики РФ А. Новака. Третий день Форума стал днем работы Российско-китайского саммита «Сотрудничество в сфере инвестиций и технологий для нефтегазовой отрасли», модератором 1й пленарной сессии которого выступил заместитель Министра энергетики РФ К. Молодцов. Участниками саммита стали представители компаний «Транснефть», «НОВАТЭК», китайских и российских бизнес-структур, аналитических компаний России и Китая, которые в целом сошлись во мнении, что в сложившихся геополитических и экономических условиях сотрудничество с Китаем в инвестиционной сфере приобретает особую значимость. Значимым мероприятием саммита стал круглый стол «Нефтегазовый БРИКС: инвестиции, технологии и новые партнерские возможности». Китайско-российский семинар был посвящен лазерным технологиям для нефтегазового комплекса. В рамках Национального нефтегазового форума Министр промышленности и торговли РФ Д. Мантуров провел заседание Межведомственной рабочей группы по снижению зависимости российского топливно-энергетического комплекса от импорта оборудования, комплектующих и запасных частей, услуг (работ) иностранных компаний и использования иностранного программного обеспечения, а также по развитию нефтегазового комплекса Российской Федерации. Объединение двух значимых для российского ТЭК мероприятий — международной выставки «Нефтегаз-2016″ и III Национального нефтегазового форума — дало, по оценке профессионального сообщества, весомый синергетический эффект. В одном из своих интервью на форуме министр энергетики России А. Новак подчеркнул: «Такой формат позволяет не только обсуждать текущие вопросы на панельных дискуссиях, но и дает возможность увидеть достижения, которые существуют на сегодняшний день в этой области», «заключать соглашения по поставкам оборудования, технологий и так далее. Площадка «Экспоцентра» абсолютно подходит для проведения форума и выставки. Если такой формат станет традицией, мы будем только рады». Следующая 17-я международная выставка «Нефтегаз-2017″ пройдет в ЦВК «Экспоцентр» с 17 по 20 апреля 2017 г. «Нефтегаз-2017″ уже получил официальную поддержку Министерства энергетики РФ.
Впервые к СПГ — терминалу отгрузки сжиженного природного газа (СПГ ) проекта Сахалин-2 в порту Пригородное, расположенном в заливе Анива, пришвартовался танкер — газовоз Surya Aki. Об этом 19 мая 2016 г сообщает Газпром. Э то 1й заход судна в Россию для загрузки и доставки партии сахалинского СПГ компании-покупателю — Хиросима Гэс ( Hiroshima Gas). Рынок отреагировал на это событие. Курс акций Hiroshima Gas вырос на 1 пп до 348.00 JPY. Увеличение количества судов, доставляющих СПГ проекта Сахалин-2, говорит о новом уровне отношений с японскими покупателями, — деловито посчитал Газпром.. Хиросима Гэc, занимающаяся производством, поставкой и продажей газа, главным образом, в префектуре Хиросима, - давний партнер Sakhalin Energy. Договор купли-продажи между компаниями на поставку СПГ в объеме до 0,21 млн т/год в течение 20 лет был подписан в 2005 г. После погрузки танкер — газовоз легко взя л курс на Японию в порт Хатсукаичи. Танкер построен в 1996 и бороздит моря под флагом Bahamas. Размеры: длина 140 м , ширина — 28 м. Тоннаж — 20 524 т. Для сравнения, танкер-газовоз Grand Elena имеет длину — 288 м, ширину — 49 м, тоннаж -122 239 т. Не исключено, что в залив Анива за СПГ заглянет и танкер — газовоз Sun Arrows, который также зафрахтован для доставки газа в Японию. Транспортировка СПГ с проекта Сахалин-2 осуществляется как танкерами покупателей, так и танкерами — газовозами серии Гранд (Grand Elena, Grand Aniva, Grand Mereya), построенными специально для проекта и зафрахтованными Sakhalin Energy на долгосрочной основе, а также зафрахтованными судами Amur River и Ob River. Таким образом, СПГ-флот Sakhalin Energy в 2016 г составляет 5 танкеров — газовозов. Напомним, в феврале 2009 г в рамках проекта Сахалин-2 был запущен 1й в России СПГ — завод мощностью 9,6 млн т/год СПГ. Общая стоимость Сахалин-2 составляет около 20 млрд долл США. В рамках проекта осваиваются Пильтун-Астохское и Лунское месторождения, извлекаемые запасы которых оцениваются в 150 млн т нефти и 500 млрд м3 газа. В рамках проекта запущены в эксплуатацию 3 морских добывающих платформы. Оператором проекта является компания Sakhalin Energy (Газпром - 50% плюс 1 акция, Shell — 27,5% минус 1 акция, Mitsui & Co. Ltd — 12,5%, Mitsubishi Corporation — 10%). В 2015 г Sakhalin Energy добыла 3,49 млн т (25,77 млн барр) нефти и 1,64 млн т (14,47 млн барр) конденсата. Кроме того, с Киринского месторождения проекта Сахалин-3 в 2015 г Sakhalin Energy получила 92,55 тыс т (765,5 тыс барр) конденсата. В 2015 г Sakhalin Energy выплатила около 5,2 млрд долл США, в т.ч 2,4 млрд долл США перечислено в бюджет Сахалинской области. Сумма выполненных обязательств по роялти, предусмотренная к исполнению в натуральной форме, составила 409 млн долл США. Обсудить на Форуме
5 мая 2016 г Совет директоров Роснефти одобрил вхождение индийских Oil India, Indian Oil Corporation и Bharat PetroResources в акционерное и операторское соглашения Таас-Юрях Нефтегазодобыча и введение дополнительного места в совет директоров совместного предприятия (СП).
МОЭСК наглядно продемонстрировала последствия нарушения правил электробезопасности для любителей сделать сэлфи на объектах ЛЭП. Демонстрационный показ с огоньком был организован 18 мая 2016 г в деревне Двойни Егорьевского района Московской области. Как пояснили в МОЭСК, мероприятие проводилось с целью профилактики электротравматизма и было направлено на предотвращение различных нарушений, от энерговоровства и рыбалки в охранной зоне ЛЭП до проникновения на энергообъекты для получения селфи. Также организаторы ставили задачу предупреждения случаев производственного травматизма и повышения ответственности персонала за соблюдение норм и правил по охране труда. По легенде занятия, дежурным персоналом проводился осмотр поврежденной воздушной линии. Электромонтер должен был выполнить комплекс работ согласно заданию, однако без разрешения диспетчера решил осмотреть изоляторы на опоре без подготовки рабочего места и попал под напряжение. В результате искусственное короткое замыкание, которое сопровождалось громким хлопком, яркой вспышкой и мгновенным возгоранием манекена на опоре. Факт попадания человека под напряжение при подъеме на опору воздушной ЛЭП был наглядно продемонстрирован с помощью манекена. Мы проводим подобные показательные занятия для населения и сотрудников с 2012 г. Опыт показал, что увиденное оказывает глубокое психологическое воздействие на сознание участников занятия, воспитывая у них понимание степени опасности, заставляет задуматься о последствиях попадания человека под напряжение. Наша главная задача – предупредить и взрослых, и детей, что электричество требует неукоснительного соблюдения правил электробезопасности, – пояснил зам главного инженера филиала МОЭСК – Восточные электрические сети С. Вербицкий. Обсудить на Форуме
Владимир Ницун трудовую деятельность начал в 1982 году в должности инженера проектного института «Крайколхозпроект». Работал в различных строительно-проектных организациях, преподавал в КУБГТУ. С 2000 по 2008 год работал в департаменте по строительству, архитектуре и жилищно-коммунальному хозяйству. Владимир Ницун родился в 1959 году в городе Мичуринске Тамбовской области. В 1981 году окончил инженерно-строительный факультет Краснодарского политехнического института. Позже – очную аспирантуру НИИ бетона и железобетона Госстроя СССР в Москве. Владимир Ницун женат, имеет двоих детей. Фото: админситрация Краснодарского края Инна Борисова, «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Строительство,Краснодарский край 20.05.2016
Говоря простым языком нефтехимиков, добавка низкомодульного цеолита типа ZSM-5 повышает октановое число бензина крекинга и повышение содержания олефинов в газах крекинга, как исходного сырья для процессов производства алкилата (и-бутан и н-бутилены) и полипропилена (пропилен).
Например, в Лаосе у нас планируется строительство гидроэлектростанции, в других странах, в том числе мы рассматриваем такие возможности в Брунее, — пояснил А. Новак.