«Я по сию минуту наслаждаюсь послевкусием данного аттракциона от Брайана Сингера. И, несмотря на тот конкретный минус, связанный с судьбой Сабах Нура, написанной с легкой руки почти гениального режиссера, все–таки занесу фильм в свою золотую коллекцию. Потрясающая постановка, яркие красочные кадры, звуковое сопровождение, блистательная игра актеров, состоящая сплошь из звезд первой величины — все это, вкупе с лучшим антагонистом в истории комиксов и потрясающими спецэффектами, ставит «Людей Икс: Апокалипсис» выше всех противостояний «красных с белыми» и «черных с синими», — считает AbdulLah07. «Не думаю, что у Сингера и Ко получилось превзойти свое же творение «Дни минувшего будущего», но не упасть в грязь лицом им удалось. «Апокалипсис» — интересное, живое и эмоциональное зрелище. Всем поклонникам франшизы, а также актерского таланта МакЭвоя, Фассбендера, Лоуренс, Холта, Айзека и Тернера, без сомнения, будет приятно и интересно еще раз окунуться в красочный, жесткий и запутанный мир Людей Х», — написал lonely grey на сайте «Кинопоиск». «Апокалипсис» напоминает ситком, в котором, несмотря на пресловутые угрозы разрушения мира, не происходит ровным счетом ничего: персонажи не развиваются, а просто–напросто демонстрируют свои способности, хотя создатели их порой намеренно ослабляют для продвижения сюжета. Действия в фильме происходят быстро, кое–где утрировано и отнюдь неизобретательно», — считает writer19. Ирина Силантьева, «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Краснодарский край,Культура,Новости России 20.05.2016
Минкомсвязи опубликовало проект постановления правительства, который изменяет схему взаимодействия операторов связи в России. Документ запрещает VoIP-сервисам звонить на телефоны. Операторы передачи данных для целей передачи голосовй информации, то есть операторы VoIP (Voice over IP), в новой редакции документа исключены из списка тех, кто может присоединяться к местным, зоновым и другим сетям. Если проект постановления будет принят, пользователи IP-сервисов, таких как Skype и Viber, больше не смогут звонить на обычные или мобильные телефоны, как и принимать звонки с них, пишет Газета.ру. Кроме того, из-за запрета операторам VoIP получать информацию, их абоненты не смогут созваниваться друг с другом. Ранее Минкомсвязи опубликовало проект закона, который ограничит пользователям возможность делать международные и междугородние звонки на телефонные номера через мессенджеры и IP-телефонию. Инна Борисова, «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Общество,Новости России,Телеком 20.05.2016
Число туристов, которые останавливались в отелях и гостиницах, в 2015 году на Кубани выросло на 26% и достигло 5,6 млн человек. Доход от услуг достиг 60 млрд рублей. Это на 8 млрд рублей больше, чем годом ранее. А число отдыхающих увеличилось почти на 1 млн человек. Немалую роль в этом сыграло увеличение чиста мест размещения – по данным Краснодарстата, их в регионе в 2014 году было зарегистрировано 1,6 тыс. По итогам 2015 года показатель вырос почти в два раза и достиг 2,9 тыс. заведений. В 2016 году ожидается дальнейший рост турпотока. По словам Артура Амбарцумова, коммерческого директора «КубаньТурист», в этом сезоне маловероятно, что какие-то места размещения будут простаивать, от турпотока выиграют все. «Плюс ко всему, сравнялись с сочинскими цены на отдых в Крыму, что сыграет на руку кубанским отельерам. Если раньше ехали туда за более низкими ценами, то теперь это преимущество потеряно. Море примерно такое же, а Краснодарский край может предложить хорошую инфраструктуру», — считает он. О том, что расценки на отдых в Крыму сравнялись с кубанскими, рассказывала ДГ Ирина Киргинцева, директор компании «Веселый турист». Более того, аналогичные варианты на отдых за рубежом оказались во многих случаях дешевле вариантов «все включено» на Черном море. Справка: В 2015 году в Краснодарском крае функционировали 2922 коллективных средства размещения, из них 1982 – предприятия гостиничного типа и 940 – специализированных средств размещения (санаторно-курортные организации, организации отдыха и турбазы). Номерной фонд средств размещения составил 136 тысяч, число мест достигло 307 тысяч. Средняя вместимость составила в 2015 году 2,3 места на один номер. На долю субъектов малого предпринимательства приходится, по оценке, до 79% действующих коллективных средств размещения, их коечный фонд составляет около 40% от всех мест. В 2015 году ими обслужено около 2,2 миллиона человек или около 40% от всех туристов, посетивших коллективные средства размещения Краснодарского края. Ирина Силантьева, «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Бизнес
Краснодарский филиал «АльфаСтрахование» заключил договор обязательного страхования гражданской ответственности владельцев транспортных средств с управлением внутренних дел по городу Сочи. Страховой защитой обеспечено 476 автомобилей управления, среди которых следующие марки: Lada, UAZ, BMW, Ford, Toyota, Chevrolet, Skoda, KIA, ЗИЛ и другие. «Наша компания поддерживает репутацию надежного страховщика и входит в пятерку лучших игроков рынка ОСАГО с долей рынка 4,84%, — комментирует Кирилл Лукьянов, директор Краснодарского филиала «АльфаСтрахование». — Благодаря большому опыту работы и высокому качеству предоставляемых услуг, «АльфаСтрахование» пользуется доверием у бюджетных организаций. Мы рады, что управление внутренних дел по городу Сочи продолжило работу с нами». В 2015 г. компания «АльфаСтрахование» выплатила 13,2 млрд руб. клиентам, застраховавшим в компании свой транспортные средства, из них — 4,3 млрд руб. по договорам ОСАГО, количество урегулированных при этом страховых случаев превысило 83 тыс. штук. Теги: 20.05.2016
Эксперты уверены, актуальность оказания качественных современных и специализированных детских медицинских услуг, в том числе стоматологических, с каждым годом будет лишь возрастать, особенно с учетом статуса региона как зоны санаторно-курортного лечения. На сегодняшний день только в Краснодарском крае проживает более 1 миллиона детей в возрасте до 16 лет. Регион входит в число лидирующих по показателям рождаемости и количеству многодетных семей. По данным регионального Минздрава, в 2015 году на Кубани родилось на 22 тыс. 471 ребенка больше чем десять лет назад, что на 42% превышает показатель середины 2000-х годов. Из государственной программы Краснодарского края «Развитие здравоохранения» следует, что «профилактическое направление определено как приоритетный принцип в сфере охраны здоровья граждан, проживающих на территории Краснодарского края», поскольку именно за счет предотвращения возникновения и развития заболеваний достигается максимальная эффективность врачебной помощи. Стоматологическое лечение, в настоящее время, не входит в число приоритетных направлений развития медицины в рамках национального проекта «Здоровье» и программы модернизации здравоохранения. В первую очередь это связано с тем, что в данной сфере уже существует хорошо развитая конкурентная среда и широкая сеть частных медицинских учреждений. Так, детская клиника «Диас» призвана задать новый стандарт качества в оказании стоматологических услуг на уровне лучших международных практик и, прежде всего, именно в сфере профилактической работы. Аналогичные центры сегодня существуют лишь в немногих крупнейших российских городах: Москве, Санкт-Петербурге, Саратове, Самаре, Нижнем-Новгороде. В детской стоматологической клинике «Диас» будет оказываться весь комплекс услуг от диагностики до прогрессивных методов. Философия клиники заключается в необходимости комплексного подхода к развитию ребенка, в котором стоматологическая помощь является лишь одним, но крайне важным элементом, поскольку во многом формирует в детском сознании образ «человека в белом халате». Как поясняет основатель клиники Ашот Саркисян: «Услуги центра максимально комфортны и доступны для всех категорий пациентов. Свою миссию мы видим в том, чтобы кардинально изменить образ врача-стоматолога, существующий сейчас в массовом сознании. Для этого крайне важно работать именно с детьми, прививая им новые знания о современной стоматологии и даря опыт безболезненного стоматологического лечения». Чтобы исключить главный фактор возникновения у маленьких пациентов страха перед стоматологическим лечением, в клинике применяются такие современные, зарекомендовавшие себя в США, Великобритании и Израиле методики, как закись азота-кислородная седатация (ЗАКС) и лечение во сне. На базе клиники также планируется проведение для мам и детей регулярных образовательных уроков и семинаров в игровой форме, которые бы знакомили с современными методиками и технологиями стоматологического лечения и поощряли бы именно профилактический подход к поддержанию здоровья полости рта. В первый год работы детская стоматологическая клиника «Диас» готова принимать до 100 пациентов ежедневно, в том числе по выходным дням. Она оснащена новейшим стоматологическим оборудованием из Германии и Италии, что позволяет оказывать высококвалифицированную помощь в кратчайшие сроки как детям так и взрослым. На первом этаже клиники находится взрослая стоматология, что делает ее особенно удобной для семейных визитов. Клиника находится в городе Краснодаре по адресу ул. Селезнева 242/1. Записаться на прием можно по телефону: 8 (800) 777-59-64 (http://www.dias-dent.ru/) Теги: стоматология 20.05.2016
Не договорившись с Газпромом, Нафтогаз с наценкой покупал российский газ, потому что своего газа Европе не хватает, а по условиям кредитного договора Украина была обязана покупать газ у добрых европейских компаний.
Операцию сделаютбесплатно, но сам стимулятор бюджетом не оплачивается. Родителям Алисы купить его не по силам. 8.30 утра. За окном Алисиной спальни светит яркое весеннее солнце. «Просыпайся, милая!», – тихонечко прикасается к плечу девочки ее мама, Инна. Алиса хмурится, вскрикивает и внезапно заходится в громком плаче. Мама встревожена. И дело не в том, что Алисе не хочется в детский сад и не в капризе. Утренняя вспышка эмоций – предвестник тяжелого приступа. Так ведет себя эпилепсия. Сонная Алиса садится в кровати. Инна садится рядом. Она знает, что будет дальше. Очень скоро девочка дернется и на несколько секунд потеряет сознание: голова поникнет, руки безжизненно опустятся, взгляд остановится. Потом Алиса очнется и поднимет голову. В этот момент нужно просто сидеть рядом и ждать, не повторится ли приступ. Иногда, очень редко, он не повторяется. Но обычно за первым приступом следует второй, потом третий. Бывает, приступ продолжается десять минут, а бывает и два часа. Все это время девочка ведет себя как сомнамбула. Она может сидеть, уставившись в одну точку невидящим взором. Может встать и пойти, но делает это как во сне. И потом ничего не помнит. Как лунатик. Если утро начинается с приступа, в детский сад Алиса уже не идет. И до самого вечера она остается вялой, словно приступы поглощают весь запас сил. Первые приступы начались у Алисы, когда ей было шесть месяцев. Они были не слишком выраженными, но Инна, сама врач и забеспокоилась сразу. В тот момент неврологи никаких серьезных проблем у девочки не нашли, прописали электрофорез, массаж и легкие успокоительные препараты. От этого лечения лучше Алисе не становилось, и, когда ей исполнился год, девочке сделали энцефалограмму. Эпилептической активности в мозгу врачи не нашли, и определив проблему как неврологическую, назначили более сильные препараты. Но Алисе становилось только хуже. Врачи настаивали на продолжении массажа и электрофореза. Родители соблюдали все предписания, и надеялись, что с возрастом болезнь пройдет. Не прошла. В четыре года у Алисы появились абсансы (эпилептические приступы, во время которых происходит кратковременное отключение сознания – Русфонд). Только тогда, изучив результаты очередной энцефалограммы, девочке поставили диагноз эпилепсия и стали подбирать противосудорожные препараты. От одних лекарств Алисе становилось лучше, но лишь на время – вскоре приступы возвращались. От других приступы начинали проявляться иначе, но не уходили вообще. Третьи только усугубляли течение болезни. Дважды родители возили Алису на обследование в Москву. Ей опять делали энцефалограмму – дневную и ночную, увеличивали дозы препаратов, меняли их комбинацию. В конце концов, стало понятно, что Алиса попала в те самые тридцать процентов больных эпилепсией детей, на которых лекарства не действуют. А раз так, девочке будет становиться все хуже. Болезнь, убивающая клетки мозга, продолжит свою разрушительную работу. Сейчас, когда Алисе семь лет, она готовится к школе и учится читать. Но может случиться так, что через несколько лет девочка не только перестанет различать буквы, но и не будет узнавать родителей. Если эпилепсию не лечить, она с течением времени приобретает все более тяжелый характер. Приступы становятся продолжительнее, судороги сильнее. А случающиеся при этом задержки дыхания могут однажды привести к остановке сердца. Всего этого ужаса можно избежать, если установить Алисе стимулятор блуждающего нерва. Этот маленький приборчик, который имплантируют под ключицу, посылает электрические импульсы в мозг. Приступы эпилепсии вызывает хаотическая электрическая активность в мозге. Импульсы от прибора гасят эту активность. Когда Алисе поставят стимулятор, он рассеет в ее голове «грозовые тучи», делающие утро хмурым. Проснувшись, Алиса улыбнется и обнимет маму. Кивнет сказочным принцессам на картине, висящей над кроватью (да-да, когда вырасту, я стану такой же прекрасной!). Покормит черепашку в аквариуме и расскажет ей свой сон. А однажды после завтрака она побежит с Катей в спортшколу. Когда-то Катя была ее лучшей подругой. Но потом увлеклась гимнастикой, в ее жизни появились новые подружки, среди которых слабой от болезни Алисе не нашлось места. Когда Алиса поправится, а она обязательно поправится, она станет ходить в спортивную школу вместе с Катей. И они снова станут лучшими подругами. Автор: Ольга Маурина Невролог Детской краевой клинической больницы Игорь Бахтин (Краснодар): «С учетом смены более пяти противосудорожных средств и отсутствия эффекта при длительном приеме трех препаратов, ребенку показано оперативное лечение эпилепсии методом установления стимулятора блуждающего нерва». Цена стимулятора блуждающего нерва 1 384 000 рублей Дорогие друзья! Если вы решите спасти Алису Семенюк, пусть вас не смущает цена спасения. Любое ваше пожертвование будет с благодарностью принято. Как помочь Алисе? – Сделать пожертвование на сайте «Русфонда» (в выпадающем списке выберите «Алиса Семенюк»). – Отправить СМС со словом «Дети» на номер 5542 (МТС, «Мегафон»,» Теле 2″ или «Билайн») – со счета вашего телефона будет списано 75 рублей. – Воспользоваться системой «МТС. Легкий платеж» (со счета мобильного телефона МТС) – Перевести деньги на банковский счет с помощью онлайн-формы или самостоятельно по реквизитам: Благотворительный фонд «РУСФОНД» ИНН 7743089883 КПП 774301001 р/с 40703810700001449489 в АО «Райффайзенбанк» г. Москва, к/с 30101810200000000700, БИК 044525700. Назначение платежа: Пожертвование на лечение Алисы Семенюк. НДС не облагается. – Оплатить счет через отделения Почты России или салоны связи. – Перечислить средства с помощью платежной системы Яндекс. Деньги или электронного кошелька WebMoney (в выпадающем списке выберите «Алиса Семенюк»). – Воспользоваться электронным кошельком или платежными терминалами QIWI. Подробнее читайте на сайте: www.rusfond.ru/letter/56/11538 «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Благотворительность 20.05.2016
Австралия не славится нефтью, газом, углем и прочими традиционными видами энергоносителей. Зато там много солнца. Поэтому австралийские ученые не изобретают новые буровые установки и обсадные колонны. Они изобретают сверхмощные солнечные батареи. Об этом стало известно в мае 2016 г. Так, недавно, специалисты Центра Фотовольтаики Университета Нового Южного Уэльса доктор М. Киверс и профессор М. Грин создали батарею, преобразовывающую солнечную энергию с коэффициентом полезного действия 34,5%, поставив таким образом рекорд, превысив предыдущий на 10,5%. Эти результаты были проверены и подтверждены Национальной лабораторией по исследованиям в области возобновляемых источников энергии. Ученые, вероятно, не хотели бы раскрывать полностью всех производственных секретов и обтекаемо говорят, что в основе их изобретения находится концепция разделения солнечного света на составляющие. Мы нашли схему, которая расскажет опытному читателю все, что необходимо для повторения эксперимента по созданию такой батареи в своей лаборатории (если, конечно, таковая имеется). Специальная призма разделяет свет на спектры, которые направляются на 4 пластины, изготовленные из различного материала. Так как каждый материал способен преобразовывать только определенную часть спектра солнечного света, то КПД батареи значительно возрастает. В представленной австралийскими учеными разработке пластины изготовлены из кремния, фосфида галлия-индия, арсенида галлия-индия и германия. При этом площадь пластин составляла всего 28 см². Результат был достигнут с помощью обычного солнечного света, без концентраторов фотоэлементов. То есть эти элементы мощно устанавливать на крыши жилых домов. Предыдущий рекорд был 24%, но на большей площади 800 см2. Ранее считалось, что результат КПД 35% мог быть достигнут лишь к 2050 г, поэтому в стане пропагандистов солнечной энергетики царит легкая эйфория. Как считается, предел КПД для такой конструкции составляет порядка 53%, но технологии не стоят на месте, хотя и в этом случае есть к чему стремиться. Подобное изобретение, безусловно, полезно, и конечно же найдет свое применение. Использование альтернативных источниках энергии в мире стремительно растет. В мае 2016 г в Германии случился удивительный случай, когда газовые ТЭС временно отключили из-за избытка генерации электроэнергии возобновляемыми источниками энергии (ВИЭ), в данном случае ветровыми электростанциями. Сегодня производить солнечные батареи затратно. Солнечную и ветровую энергетику пытаются развивать и в России. Эффективность солнечных электростанций (СЭС) зависит не от географического ее расположения, а от количества солнечных дней в году. Даже в Якутии эффективно работают СЭС. Разработки австралийских ученых позволят повысить рентабельность СЭС и расширить географию их распространения. Может быть эти разработки помогут властям Крыма поменять отношение к СЭС. Не так давно С.Аксенов печально поведал о том. что СЭС в солнечном Крыму неэффективны и дороги. Когда Крым был в составе Украины, СЭС активно развивались при доброй воле местных властей. Однако после возвращения Крыма в состав РФ власти Крыма решили снизить тарифы на солнечную э/энергию почти в 8 раз, с зеленого тарифа 26,8 рублей/кВт*ч до обычного тарифа 3,4 руб/кВт*ч После этого СЭС, которым не ввели дотации, легко накопили долгов на 40 млрд рублей, разгневав С.Аксенова. Между тем, в Крыму воруют. После того, как С.Аксенов отстранил гендиректора Черноморнефтегаза С.Бейма - своего знакомого, оказалось, что в компании пропало 2,5 млрд рублей. Активно развивают солнечную энергетику во Франции, на американском континенте, альтернативу традиционным энергоносителям ищет в Нидерландах, и Литве, где строят ветряные электростанции и целые ветряные парки.
3 июня 2016 года ВНЕДРЕНИЕ ХАОС-МЕНЕДЖМЕНТА: как перепрошить «хаотичную» корпоративную культуру технология «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы подчинённых ДЛЯ КОГО СЕМИНАР-ТРЕНИНГ: Собственники, Первые Лица Компании, ТОП-менеджеры. ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ: Почему «хаотичная культура» столь устойчива? Любая культура формируется и поддерживается совокупностью повторяющихся практик взаимодействия участников. То есть: совокупностью действий руководителя и его подчинённых. А это значит, что новая культура может воцариться только в том случае, если все – именно все – изменят свои привычки. В чём причины сопротивления внедрению хаос-менеджмента? Когда мы изменим свои подходы к планированию и самоорганизации, то увидим, что это условие необходимое, но недостаточное. Сотрудники будут всячески противодействовать порядку. Если мы не будем твёрдо знать причины и способы их нейтрализации, то хаос нам не победить и в очередной раз, возможно, придётся признать победу «тёмных сил». Почему мы не всегда достигаем того, что задумали? Новые знания сами не конвертируются в новые действия. Если бы хватало понимания того что нужно изменить и сделать, то каждое из наших «новогодних решений» было бы выполнено. Но мы, не в силах вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе, или стране это работать не может и т.п. Легко ли мы сможем вести «упорядоченную» жизнь? Нет. Вставших на »путь исправления» так напрягает свой выбор, что они норовят под любым предлогом «соскочить». Те, у кого хватает сил продолжать, периодически спрашивают себя — неужели и вправду должно быть так тяжело, а будущие цели стоят мучений и постоянного самоконтроля? Мозг бунтует, не подчиняясь тому, что он воспринимает как насилие. «Правильное» не делается, чему потом находятся объективные причины. Старые привычки засасывают нас. Но: если мы не поменяем свои подходы, то подчинённые их точно не поменяют, кроме случаев отдельного фанатизма. Как поставить культуру эффективной работы на «автомат»? Суждено ли нам превратиться в надсмотрщика? Если мы не сможем сделать так чтобы через определённое время подчинённые поддерживали бы новую культуру самостоятельно, то очевидно, что издержки на контроль и наказания «заблудших» просто обнулят ожидаемый эффект от нововведений. А ещё нужно научиться эффективно адаптировать новых сотрудников, чтобы они не вносили «отсебятину». В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ: Принципы внедрения методик эффективного планирования и рационального управления работой подчинённых. Методы «перепрошивки» своих управленческих привычек — с учётом характера. Инструменты оптимального преодоления сопротивления подчинённых. Методы внедрения «самоподдерживающейся» технологии хаос–менеджмента. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления. ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА: 1. Аудит источников корпоративного «хаоса»: где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить и как не сломать то, что работает, анализ своих собственных управленческих привычек; 2. Как и когда правильно организовывать встречи с сотрудниками: личные встречи, собрания/совещания, реакция на «срочности» и возможные режимы «доступа к телу» руководителя, правильное использование секретарей; 3. Как правильно работать с почтой: методы правильной организации своевременной реакции на события при том, чтобы не «висеть» в почте постоянно, эффективные правила использования почты и документооборота в компании; 4. Методы анализа внутренних конфликтов: как своевременно диагностировать и мягко нейтрализовать личностные противоречия к соблюдению новых привычек и не столкнуться с издержками чрезмерного самоконтроля; 5. Технология «перепрошивки» привычек: изучение механизма возникновения и поддержки привычек, анализ роли тех или иных привычек в управлении, составление «технологических карт» новых привычек, разработка методов поддержки и коррекции, выбор оптимального времени запуска; 6. Инструменты для поддержки энергетического баланса: роль энергии в эффективности работы, от чего зависит количество и качество энергии, вредные но очень распространённые рабочие привычки, ошибочные постулаты корпоративных культур, методы «дозарядки» мозга и организма в процессе работы; 7. Как научиться приманивать музу: техники подготовки к творческой работе и настройки своей способности генерировать концептуальные идеи в нужные сроки; 8. Как возвестить о начале «новой жизни»: выбор времени места и формата представления и как сделать так чтобы возникла «правильное» отношение к переменам; 9. Почему подчинённые срывают сроки: типизация наиболее распространённых причин нарушений различных обязательств, методы диагностики и нейтрализации; 10.Как подчинённые сопротивляются упорядочиванию: анализ типичных «приёмов» сопротивления внедрению технологий хаос — менеджмента и выхолащивания/дискредитации новых начинаний, методы эффективной профилактики и оптимальной нейтрализации. 04 июня 2016 года БОСС-КАМЕРТОН: персональная власть лидера и настройка мышления подчинённых Технология «завоевания сердец», желания следовать за лидером и добровольно соблюдать его правила ДЛЯ КОГО СЕМИНАР-ТРЕНИНГ: Собственники, Первые Лица Компании, ТОП-менеджеры. ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ: Всё течёт сверху вниз, и дерьмо и энергия! Для того чтобы подчинённые вели себя правильно, как минимум, столь же «правильно» должен себя вести сам руководитель. Как минимум. Ничего так не отвращает людей от соблюдения правил как нарушение этих правил теми, кто их устанавливает. Руководитель должен являться эталоном, образцом для подражания. Это необходимо, но недостаточно. Кто-то может и не захотеть следовать «звучанию камертона». Что ж, к этим заблудшим можно и нужно применить принуждение. Как управлять своим авторитетом? Власть руководителя должна быть легитимной, что невозможно без авторитета. Слово «авторитет» кажется понятным, но можно ли управлять его «акцентами»? Можно и – более того – нужно. Ведь для разных типов подчинённых нужен и разный авторитет. А умеете ли вы диагностировать подчинённых? Ведь от правильной типизации зависит и стиль управления, и – кадровые решения. Наверное, для правильного решения этого вопроса неплохо бы обзавестись рабочей системой? Ответственность или барство? Что даёт руководителю власть и связанные с ней права? Бывает, что руководитель, достигший «положения», полагает, что жизнь удалась и можно расслабиться. А должность позволяет всё сваливать на подчинённых, освобождая от ответственности. Конечно, вы так не думаете. Но часто наши неосознанные поступки показывают подчинённым, что мы думаем именно так. А мотивация – как и демотивация – возникает от того, что думают они. Поступки и принципы — как взаимосвязь бытия с сознанием? Ценности, в первую очередь, задаются не декларациями, а поступками. Руководителя. И потом впитываются на подсознательном уровне. Если исходных ценностей, подчёркиваемых поступками руководителя, нет то и действия подчинённых, как правило, не будут им соответствовать. Если заявленные нормы расходятся с практическими действиями, то и культура работы подчинённых будет определяться поступками руководителя, а не его призывами. В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ: «Нотную грамоту» для развития и калибровки личного стиля управления. Принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры. Технологии формирования легитимной власти. Методы повышения отдачи от квалификации подчинённых. Инструменты для снижения сопротивления подчинённых. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления. ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА: 1. Как обеспечить легитимность власти: принципы снижения сопротивления и повышения эффективности управления за счёт правильных принципов взаимодействия с подчинёнными. 2. Как связать «слово и дело»: принципы эффективного вовлечения сотрудников в процесс принятия решений. 3. Как принимать оптимальные решения: принципы, позволяющие максимально использовать потенциал подчинённых и формировать мотивирующую культуру. 4. Как обеспечить выполнение принятых решений: принципы формирования исполнительской дисциплины и ответственности за порученную работу. 5. Как обеспечить подчинённым возможности для плодотворной работы: ресурсы, развитие, взаимоотношения, готовность защитить и помочь. 6. Как корректировать поведение сотрудников: принципы позитивного конструктивного обсуждения недостатков и неправильных подходов к работе. 7. Как относиться к себе: принципы поведения, позволяющие подкрепить правила и требовательность собственным примером. 8. Как защищать «поле власти»: принципы разумного ограничения демократии для предотвращения «самозахватов». 9. Как способствовать долгосрочной лояльности: поступки и правильная «упаковка» для обеспечения лучшего понимания «правил игры». 10. Как выполнять «грязную работу»: принципы минимизации сопутствующего вреда от реализации непопулярных решений. Татьяна Полякова Теги: бизнесмен 20.05.2016
Об этом сообщил мэр Краснодара Владимир Евланов, выступая на 63-м заседании городского Совета директоров. «Объем работ в строительной сфере в первом квартале составил более 5 млрд рублей, что на 0,8 млрд рублей ниже уровня соответствующего периода прошлого года. Мы не гонимся за количеством квадратных метров, на первый план выходят вопросы качества городской среды, комфортности жизни», — отметил глава города. По словам Владимира Евланова, сейчас в столице Кубани идет кардинальная перестройка — вся инфраструктура должна быть построена застройщиками параллельно со строительством жилых домов. В Краснодаре по итогам 2015 года введено в эксплуатацию более 2 млн м2 жилья. Из введенного за 2015 год жилья – 1 млн 818 тыс. кв. м — в многоквартирных домах. Ранее «Деловая газета» сообщала о том, что в целом по краю в I квартале 2016 года сдано в эксплуатацию более 1,5 млн м2 жилья, что на 18% меньше по сравнению в тем же периодом 2015 года. Из общего объема предприятиями и организациями введены 16,1 тыс. квартир общей площадью 921,9 тыс. м2, что составило 83,2% от аналогичного показателя января-апреля 2015 года, сообщает Краснодарстат. Инна Борисова, «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Строительство,Недвижимость,Краснодар 20.05.2016