«Мы заинтересованы в расширении экономического сотрудничества с регионом: инвестировании в медицинское строительство, мусороперерабатывающую промышленность, нефтяную и энергетическую отрасли», – отметил на встрече с руководством края г-н Лу Юэчунь, председатель правления Всекитайской Корпорации Машиностроения и Строительства. На встрече отмечалось, что сейчас на сопровождении администрации находится проект по созданию на территории края инновационного предприятия по производству безопасных одноразовых шприцев и систем для забора, переливания и хранения крови с инженерной защитой от повторного применения, сообщает пресс-служба администрации края. Соглашение о строительстве предприятия инвестор и администрация региона подписали на форуме «Сочи-2015″. Первоначально предполагалось построить объект в 2015-2016 гг., но сроки реализации проекта перенесли на 2018 г. «Размещение предприятия на территории промпарка является для инвестора действенной мерой защиты инвестиций. Инвестор получает готовый участок со всей необходимой инфраструктурой, а также существенные финансовые преференции в виде пониженных ставок по налогу на имущество и налогу на прибыль сроком до 10 лет», – сообщил руководитель департамента инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства Василий Швец. Ранее сообщалось, что общая стоимость проекта составляет 1,9 млрд руб. В год предприятие сможет выпускать до 300 млн штук шприцев, а также одноразовые системы переливания крови и другую медицинскую продукцию. «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Промышленность,Краснодарский край,Власть и бизнес 06.10.2016
Бурение скважин собственными силами компании с 2016 г выполнено в объеме 3 млн 611,5 тыс м горных пород, в том числе разведочное бурение – около 143 тыс м.
Предполагается, что МГП Турецкий поток будет 2-ниточным - 1я нитка пропускной мощностью 15,75 млрд м3 /год газа предназначена для внутренних потребителей Турции, 2я нитка такой же пропускной способности предназначена для потребителей в Юго-Западной Европе.
Программа «Снижение платежа» позволяет объединить все кредиты клиента в один и снизить расходы по выплате долга за счет снижения процентной ставки и размера ежемесячного платежа. Данное предложение действует до 30 ноября 2016 года. Кроме того, ВТБ предлагает специальные условия для зарплатных клиентов, которые работают в сфере образования, здравоохранения, государственных и силовых структур – по ставкам от 15,9%. Сергей Ситин, начальник управления розничных продуктов банка ВТБ, отметил: «С начала года программой «Снижения платежа» воспользовались более 11 тысяч человек. Ежемесячный объем рефинансирования кредитов составляет более 1 млрд рублей. Учитывая повышение сезонного спроса рынка в третьем квартале, мы стремимся поддерживать наиболее привлекательные условия для наших клиентов, тем самым делая рефинансирование по кредитам более доступным». Теги:
В сентябре 2016 г. администрация Краснодарского края провела мониторинг торговых сетей и розничных магазинов на предмет представленности местных товаров. По одним направлениям кубанская продукция занимает львиную долю, в других — едва представлена. Так, в супермаркетах хлеб и хлебобулочные изделия занимают до 83%, молочная продукция — до 50%, и около трети мяса птицы производится на территории края, свидетельствуют данные мониторинга, проведенного в крае. Их подтверждает статистика X5 Retail Group — по оценкам сети, по ряду позиций, в частности, в отношении кондитерских и хлебобулочных изделий, процент местных товаров достигает 100%. На побережье же сложилась иная ситуация: отмечалось, что только 8% продуктов, продаваемых в курортных городах, — местного производства. По данным краевой администрации, в Анапе треть реализуемых яблок, винограда, груш, молочных продуктов, сыров, круп и хлебобулочных изделий также привозные. В прошлом году из 1313 тонн картофеля только 75 тонн было кубанского. Маркировка выручит По словам губернатора региона Вениамина Кондратьева, поддержка требуется тем отраслям, которые могут заполнить пустующие ниши. Так, по оценкам сети «Магнит», на рынке перепроизводство молока, но не хватает тепличных овощей. О продвижении местных производителей говорится уже давно, в частности, в ноябре 2015 г. в рамках выставки Expofood прозвучало, что для предпринимателей организуют тренинги, а также нарастят количество придорожных ярмарок и ярмарок выходного дня. А в сентябре 2016 г. стало известно, что в регионе торговые сети начнут оформлять полки с продукцией местных товаропроизводителей специальной маркировкой. Стеллажи с подобными пометками появятся в сетях «Тандер», «Лента», «Окей», Х5 Retail Group, «Ашан». Власти также помогут промышленникам наладить дистрибуцию на побережье. Так, по словам и.о. руководителя департамента промышленной политики Краснодарского края Ивана Куликова, предприятия Кубани могут предоставлять почти весь перечень продукции, среди которых трикотаж, бытовая химия, строительные, отделочные и лакокрасочные материалы и так далее. Не сошлись в цене Проблема сбыта — одна из основных для производителей овощей и фруктов на Кубани. По словам фермеров, торговые сети требуют больших объемов и низких цен, а КФХ и ЛПХ проще произвести меньше и продать дороже. Часть из них осваивает модное направление экологически чистой продукции. Так, комментируя открытие первого в Краснодаре кооперативного магазина фермерских продуктов «Кооперативная лавка», с которым он заключил договор, глава КФХ Николай Хачатуров из Славянского района (молочная переработка) отмечал, что высокая цена — закономерное явление для натурального продукта без растительных жиров. По словам финансового директора КФХ «Алена» Николая Синчило, супермаркеты предъявляют очень высокие требования, которые сложно выполнить небольшим производителям. Другая же сторона утверждает, что цены на местную продукцию завышены и зачастую работать с ними просто не выгодно. В частности, по словам Дмитрия Ермакова, руководителя компании Chef&Case, стоимость кубанских овощей и фруктов растет быстрее импортных. Виктория Кокарева «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Бизнес 06.10.2016
«Мы улучшили условия по всем программам, сделав ипотечные кредиты доступней для заёмщиков. Сейчас у наших клиентов есть прекрасная возможность стать владельцем собственной недвижимости на действительно привлекательных условиях»,- отметила руководитель департамента развития продуктов и организации продаж Крайинвестбанка Марина Аненко. Для приобретения квартиры на этапе долевого строительства действует программа «Ипотека-новостройка», в рамках которой первоначальный взнос составляет от 20% стоимости жилья и ставка от 13% годовых. Программа «Ипотека-Стандарт» позволяет приобрести недвижимость на вторичном рынке жилья с процентной ставкой от 13% годовых и первоначальным взносом от 10%. Программа «Ипотека для претендентов на социальную выплату» создана специально для заемщиков, претендующих на выплату в рамках Постановления главы администрации (губернатора) Краснодарского края № 120 от 07.02.2012 года и Постановления Правительства РФ от 17.12.2010 года № 1050. По данной программе можно приобрести как готовое, так и строящееся жилье с первоначальным взносом от 10% и ставкой от 12,5% годовых. Более подробную информацию по программам кредитования можно получить во всех офисах банка, по бесплатному номеру 8 800 200 80 65 или на сайте банка. ДГ Юг Теги: Банки,Ипотека,Кадры 05.10.2016
Вместе с участком трубопровода с высокой степенью износа специалисты проведут замену 9 водопроводных колодцев и запорной арматуры. Старая стальная труба будет заменена на новую пластиковую со сроком эксплуатации не менее 50 лет. Чтобы не нарушать асфальтового покрытия спортивной площадки на территории школы, а также проезжей части по ул. Новгородской, прокладка сетей будет выполняться методом горизонтально-направленного бурения с использованием современных инженерных технологий. Замена участка водопровода выполняется в рамках производственной программы предприятия и призвана повысить качество водоснабжения еще в 2-х жилых многоэтажных домах, котельной и средней школе № 24 по ул. Новгородской. Татьяна Полякова Теги: ЖКХ 05.10.2016
Достигнутая оценка Ванкорского проекта составляет 3.4 долл в расчете на 1 барр запасов углеводородов (по категории 2P методологии PRMS) и отражает высокий потенциал ресурсной базы проекта.
Александр, в арсенале вашего холдинга уже три франшизы. Расскажите, с чего все начиналось. Продажа франшиз по печатям, полиграфии и заправке картриджей не первый мой бизнес. Первый бизнес я открыл, когда учился в Санкт-Петербурге. Это был интернет-магазин по продаже стройматериалов. Знакомый программист сделал мне сайт, а я настроил канал по привлечению клиентов в интернете. Продавал материалы по розничной цене, покупал по цене закупки и имел свою «маржу». Когда началась олимпийская стройка, я переехал в Сочи и прожил там до ее завершения, работая в крупной компании. Когда Олимпиада прошла, я решил перебраться в Краснодар, но ехать и устраиваться на работу мне не хотелось, хотелось открыть что-то свое. На тот момент мой друг Сергей Клименко занимался печатями в Санкт-Петербурге, и обстоятельства сложились так, что я приехал в Краснодар развивать печатный бизнес. Тогда как таковой франшизы по печатям не было — была идея развивать сеть по России. На удивление, Краснодар стал одним из самых «стреляющих» городов. В процессе работы мы модернизировали как производственные моменты, так и сферу продаж печатей, продвижения бизнеса, маркетинга, поработали над привлечением трафика клиентов. Это позволило нам упаковать бизнес во франшизу и начать искать партнеров. Сейчас мы настолько уверены в наших маркетинговых каналах, что являемся единственной компанией, которая дает стопроцентную гарантию возврата денег, если франчайзи не выйдет на обещанный уровень дохода — 50 тысяч рублей. Еще не было ни одного человека, просившего денег назад. Как появилась франшиза «Заправка5″? После того, как мы стали самыми крупными по печатям, было принято решение создать очередной крупный продукт, но теперь производственный. Большинство франшиз по сути — завуалированная работа менеджера по продажам: производство товара находится где-нибудь в Москве, а его продажа осуществляется в городах. А франшиз, которые дают собственное оборудование, расходные материалы и предлагают людям стать производителями, мало. Наша цель — сделать человека производителем напрямую, для этого мы в 2013 году открыли в Питере сервисный центр по заправке и ремонту картриджей для принтеров. Оказалось, что эта тема прибыльная и конкурентная и мы решили сделать ее общедоступной. Основная сложность заключалась в том, что нужно было обучить людей. Чему? Заправлять картриджи. Вы учите людей заправлять картриджи? По сути, да. Человек открывает франшизу по заправке картриджей. Как он это сделает, если сам не умеет? Логично. Вот. Много времени ушло на проработку маркетинга и подготовку обучающих материалов. Но мы нашли хорошего инженера, который помог сделать заправку картриджей общедоступной и понятной для неосведомленного человека. Так была создана наша вторая франшиза. А в начале октября мы запустили официальную продажу нашей новой франшизы оперативной типографии, аналогов которой в России нет. В чем суть проекта? Оперативная типография — место, где человек может заказать визитки, буклеты, флаеры и забрать их через 25-30 минут. Назвали мы франшизу «Ярко5″. У нас все ассоциируется с цифрой «5″: сначала были «Печати5″, потом «Заправка5″. Многие, кстати, спрашивают, почему 5. Я тоже хотела спросить. Делаем все на 5! Ну, по крайней мере, так мы говорим клиентам (смеется). На самом деле, просто цифра классная и ассоциации у людей правильные срабатывают. А есть люди, которые уже приобрели «Ярко5″? Да. Первыми, кто купили франшизу по оперативной типографии, стали наши франчайзи. Вообще, изначально продажа франшизы была открыта только среди наших партнеров, и еще до ее запуска франчайзи уже вносили предоплату и оставляли заявки на свои города. Сейчас же мы запустили продажу среди тех, кто не входит в нашу сеть. Перед запуском франшизы вы ее «обкатываете»? Конечно. Перед официальным запуском продаж франшиза была «обкатана» в Ставрополе, Санкт-Петербурге, Краснодаре. Необходимо было продумать все до мелочей. Самое сложное было подобрать оборудование — качественное цифровое, что важно, по приемлемой цене и упаковать его во франшизу стоимостью до 400 тысяч рублей. Мы потратили безумное количество денег: покупали принтеры и резаки, тестировали, понимали, что они не подходят, покупали другие принтеры и резаки, тестировали, понимали, что и они не подходят и так по кругу… Нам было важно, чтобы оборудование было качественное, недорогое в эксплуатации и обслуживании, имело дилерские центры и инженерную поддержку и, что самое важное, себестоимость производств была низкая. Также необходимо было адаптировать технологические процессы, сделать их доступными и понятными для франчайзи. На подготовку ушли полтора года. Вы полтора года готовили франшизу? Да. За это время мы подобрали качественное оборудование, поняли, как обучать людей и провели тесты в нескольких городах. Сейчас с уверенностью можно заявить, что «Ярко5″ — лучший наш продукт. Когда у меня спрашивают, какую из трех франшиз лучше купить, я советую оперативную типографию, несмотря на то, что она самая дорогая. Не по тому, что мы на ней много зарабатываем, нет — скажу честно, с нее мы имеем меньше, чем с других. В «Ярко5″ 250 тысяч рублей стоит только оборудование: 150 тысяч стоит принтер, 50 тысяч — резак, 50 тысяч — расходные материалы. Плюс к этому идет создание отдельного многостраничного сайта, landing page, настройка рекламной компании, работа по обучению сотрудников, оплата работы директолога, программиста, инженера… Но вы все равно советуете именно эту франшизу. Верно. Заказов на полиграфическую продукцию больше, чем на производство печатей и заправку картриджей. За печатью человек может прийти один раз и больше не вернуться, а визитки нужны всегда. Цена на них почти такая же, как на печати, только процент возвратности клиентов в десятки раз выше. А вообще, есть у нас и франчайзи, которые приобрели все наши франшизы. Можете ли вы отказать человеку в покупке франшизы? Да, мы выбираем. Не скажу, что прям воротим носом, но случаи отказов были. С чем они связаны? Все становится понятно на этапе переговоров. Если с первых минут взаимодействия, когда договор еще не заключен, начинаются какие-либо столкновения, закрадывается подозрения, что после его подписания проблем станет только больше. Конкретный пример: нам позвонил человек с просьбой рассказать о франшизе и порядке выхода из нее. Да, партнер может выйти: есть вещи, которые мы оставляем себе, есть те, которые отдаем. Но наша позиция такая: если человек звонит и сразу спрашивает о выходе, он нам не интересен. Причем не интересен не в том плане, будет он с нами работать или нет — это его дело. Не интересен по тому, что мы формируем команду. А если человек сразу показывает, что частью команды он быть не хочет, нам с ним не по пути. Или другой вариант: звонят люди, удивительно далекие от компьютера. Да, мы обучаем графическим программам и производственным моментам, но если человек элементарно не знает, что такое Word и Excel, обучить его более сложным вещам будет проблематично. Многие наши маркетинговые и технологические процессы требуют общения с ПК. Получается, вся работа у вас происходит в сети? 50 на 50. Многие ошибочно думают, что привлечение клиентов происходит только из интернета и можно просто сидеть на диване и ничего не делать. Наши бизнесы требуют активных действий. Бизнес нужно строить как дом, невозможно возвести хорошее жилье, ничего не делая. Так же и здесь. Маркетинг мы настраиваем и привлекаем клиентов со всех известных нам интернет-каналов в сфере печатей и штампов, но это 50% успеха. Имея трафик клиентов из сети человек выйдет на обещанные нами 50 тысяч рублей. Но если он хочет 100 или 200 тысяч, придется работать офлайн: общаться с посредниками, которые перепродают нашу продукцию, банками, налоговым, похожими профильными организациями. Этому мы также обучаем, у нас даже есть готовые скрипты разговоров и возможных переговоров с партнерами. Жизнь наших франчайзи настолько упрощена, что зарабатывать меньше 40-50 тысяч просто нереально. Вы отслеживаете заработок франчайзи? Конечно. Понятное дело, что есть партнеры, зарабатывающие 35-40 тысяч рублей в месяц, а есть те, кто получает за 200-250 тысяч — больше, чем стоит сама франшиза единоразово. К первой категории относятся люди, которых, в целом, устраивает их доход и которые совмещают предпринимательство с основной работой. Те же, кто занимаются бизнесом полноценно, работают с того времени, как проснуться и до скольки придется выходят на хороший доход. Это позволило нам стать самой крупной сетью по производству печатей и штампов в стране. Сейчас у нас более 70 филиалов. Сколько точно не скажете? Мы перестали отслеживать количество городов присутствия — это уже не имеет смысла. Сейчас мы изучаем географию страны по количеству открывшихся партнеров. При таком количестве филиалов, расположенных по всей России, как поступить франчайзи, если ему понадобится помощь? У нас работает круглосуточная поддержка, причем, это не маркетинговый ход, так и есть. То есть, если человек с другого конца страны позвонит вам ночью, вы встанете с кровати и пойдете решать его проблему? Ему не обязательно звонить мне или в колл-центр, которого, кстати говоря, у нас нет. У нас развита взаимопомощь: более опытные франчайзи делятся опытом с начинающими. Мы сформировали большую и дружную команду, которая работает во всех часовых поясах. Но если, конечно, возникает какая-либо проблема, требующая нашего участия, мы готовы помочь в любое время. Кстати о помощи. Вы запустили благотворительный проект. Расскажите о нем подробнее. Когда 3 года назад мы запускали франшизу по печатям, у нас была цель масштабироваться и денег заработать. Сейчас же мы находимся на той стадии развития, когда заработок перестал быть основной потребностью. Появилось желание отдавать, и мы запустили акцию в помощь детским домам в рамках которой каждый наш франчайзи перечисляет 1%-3% от ежемесячного дохода в подшефные организации. Уточню, что мы никого не заставляем это делать, но большинство партнеров поддержали наше решение. Каким вы видите свой бизнес в будущем? Вы разработаете очередную франшизу? У нас нет задачи «наштамповать» франшизы и организовать интернет-магазин по их продаже. Франшизы по типографии мы запустили по тому, что каждый второй клиент, приходивший за печатями, спрашивал, делаем ли мы визитки. Сначала я пропускал эти вопросы мимо ушей, а потом подумал: раз есть спрос, можно сделать типографию допнаправлением к печатям. И только после этого пришло осознание, что можно выделить ее в отдельную франшизу. То же самое получилось и с заправкой картриджей. За печатями к нам приходили юридические лица, у которых есть офисы, оборудованные принтерами, краска в которых периодически заканчивается. Всем известно, что новый картридж стоит баснословных денег, проще заменить чип и тонер и заплатить за это в несколько раз меньше. Появление нескольких франшиз было обусловлено желанием создать полноценный сервисный центр. Мы хотим, чтобы франчайзи, начав с производства печатей, развил полноценный B2B-бизнес, который предлагает услуги по производству визиток, заправке картриджей, ремонту оргтехники… И у нас есть города, которые к этому идут: Мурманск, Волгоград, Хабаровск, Ставрополь. Этому мы учим наших партнеров. Также, помимо партнеров, вы обучаете и молодых людей основам ведения бизнеса в государственной программе «Ты-предприниматель2. Как вы стали участником этого проекта? Менее чем за 3 года мы открыли более 70 бизнесов и ни один из них не закрылся по причине нерентабельности. Да, люди продавали франшизы, переезжали в другие города, открывали допнаправления, были и те, кто уходили в свободное плавание. Это доказывает, что мы создали бизнес, который реально работает, и нам есть, что рассказать и чему научить. На это обратила внимание администрация края и пригласила меня в качестве спикера. Сейчас я езжу по районам края с программой, нацеленной на привлечение молодых людей к открытию бизнеса. Рассказываю на аудиторию 150-200 человек, что такое бизнес, как его строить, какие трудности могут возникнуть… То есть, базовые вещи. Не то, чтобы базовые. Понятно, что за час-полтора научить человека вести бизнес нельзя. Я рассказываю, кто такой предприниматель и какими базовыми качествами он должен обладать, нужен ли человеку бизнес в принципе. Многие ошибочно думают, что самое лучшее, что может быть — свой бизнес, а работа «на дядю» — это плохо. Нет. Это не так. Я подразделяю людей на 3 типа: карьеристы, предприниматели и люди, работающие в органах власти. Так вот, карьерист — это не всегда плохо. Есть очень грамотные специалисты, работающие по найму и зарабатывающие больше бизнесмена. Хорошим специалистам компании готовы платить, проблема в том, что высококвалифицированных сотрудников мало — все хотят открыть свой бизнес. Ошибка многих людей заключается в том, что они не видят картины целиком. Человек мыслит так: если я, допустим, очень крутой дизайнер туфлей, мне обязательно нужно открывать свой шоу-рум. Но фишка-то не в том, что тебе нравится делать туфли. Фишка в том, что ты столкнешься с кучей других проблем. Делать туфли ты будешь всего 10% всего времени, оставшиеся часы работы ты будешь искать клиентов, решать вопросы с арендой и сотрудниками, курировать создание сайта, прибивать набойки, которые от туфлей отлетели… Вывод такой: если ты кайфуешь от изготовления туфлей — делай туфли. А если ты кайфуешь от самого процесса организации бизнеса и управления людьми — тогда тебе надо в бизнес. Мне не важно, чем заниматься: франшизами, печатями, визитками — меня «прет» именно сам процесс. Мне нравится налаживать трафик клиентов в сети, искать маркетинговые каналы, продавать продукцию, решать технологические вопросы. Люблю режим многозадачности, поэтому я и не пошел в карьеристы. Не нравится мне делать что-то определенное. А что вам дает участие в программе в качестве спикера? Мне интересно выступать перед молодыми людьми, которые, возможно, через 5-10 лет свяжутся со мной и скажут, что мое выступление стало толчком для их развития. Тут две составляющие: нам интересно развивать сферу консалтинга, пиарить франшизы, но так же и интересно вносить свой вклад в развитие предпринимательства в России. Если бы я в 16 лет попал на выступление бизнес-тренера, я был бы успешнее, чем сейчас. Но я знаю, куда мне стремиться. Куда? Наша задача — помочь человеку стать успешным. Я считаю, что, продавая франшизы, мы открываем франчайзи возможность зарабатывать неплохие деньги и создать пару рабочих мест. Это стратегия win-win, выигрываешь ты — выигрывает твой партнер. Также нам интересно не только открывать бизнесы с нуля по нашей схеме, но и преобразовывать, реорганизовывать и развивать уже действующие бизнесы. Если резюмировать, наша цель — охват большего количества территории не с целью продажи франшизы, а с целью оказания услуг консалтинга и бизнес-обучения. Татьяна Краева, «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Бизнес,интервью,молодыемиллионеры,предприниматель 05.10.2016
В числе объектов самостроя в Краснодаре на сегодня значатся 31 многоквартирный дом, 135 административно-офисных помещений, 364 индивидуальных жилых дома, 42 дома блокированной застройки (так называемые таунхаусы и дуплексы), 20 нестационарных торговых объектов. В целом по ЮФО в январе-августе 2016 г. зарегистрировано 3 тыс. 301 исполнительное производство о сносе самовольно возведенных строений. Это составляет 27,6% от общего числа исполнительных производств этой категории в Российской Федерации. За тот же период в исполнительном производстве находилось около 1600 дел о запрете незаконного строительства, 440 незаконных зданий снесено.