Как сообщили «Деловой газете. Юг» в пресс-службе авиаперевозчика, страница будет представлена на английском языке, но информация о наиболее интересных новостях, промоакциях и конкурсах от flydubai также будет публиковаться на русском и арабском языках. Страницу можно найти по адресу www.facebook.com/flydubai Более 27 тыс. пользователей facebook отметили страницу flydubai как понравившуюся еще до публикации первого сообщения, рассказали «Деловой газете. Юг» в компании. flydubai уже представлена на YouTube и имеет почти полмиллиона просмотров, с прошлого года появилась на LinkedIn (13 000 контактов) и совсем недавно запустила профиль в Instagram, который имеет уже 1 300 подписчиков. «Деловая газета. Юг» новости Краснодарского края
Решение Федеральной резервной системы (ФРС) США уменьшить объем выкупа активов на $10 млрд в месяц финансисты и инвесторы восприняли в целом положительно. Программа с высокой вероятностью исчерпает себя в будущем, и весь вопрос был только в том, когда и как из нее выходить. Напомню, цель программы QE (англ. quantitative easing, количественное смягчение) — обеспечение финансовой стабильности: низкие ставки и достаточность денег в банковской системе. Дешевые кредитные ресурсы способствуют оживлению экономики, росту числа рабочих мест и т. д. В целом этой стабильности удалось достичь: ставки в США остаются низкими долгое время, а число рабочих мест постепенно растет. Однако экономика и ее производственный сектор не может переварить бесконечно большой объем денег, избыток уходит в финансовый сектор. А значит, продолжительное действие QE привело бы к надуванию пузырей на финансовых ранках, росту инфляции и в конце концов к очередному финансовому кризису. Объем денежной массы почти достиг $11 трлн, и есть опасения ее опережающего роста по отношению к ВВП, то есть, по сути, роста инфляции. Объявив о начале сокращения QE, важно не останавливаться на полпути. Но нельзя исключать и того, что уходящий с поста главы ФРС США Бен Бернанке на своем последнем заседании может не настаивать на новом сокращении QE, чтобы комитет по открытым рынкам ФРС определился с судьбой программы количественного смягчения позднее, когда председательствовать в ФРС будет Джанет Йеллен. Ранее она не озвучивала свою позицию, и неизвестно, как ее мнение может повлиять на мнение глав федеральных резервных банков. Осторожность может взять верх над решительностью, и сокращение QE может быть отложено на месяц. Чиновники могут испугаться не самого факта резкого сокращения QE, а того, как это будет воспринято — прежде всего финансовыми рынками. До заседания комитета по открытым рынкам остается 2 недели. За это время будут опубликованы данные не только по безработице, но и по инфляции в США, а также данные по заказам товаров длительного пользования и индекс опережающих индикаторов. На наш взгляд, ФРС пойдет на дальнейшее сокращение программы QE только в том случае, если данные выйдут лучше ожиданий. Почему это важно? Дело в том, что после сокращения QE вдвое, до $40 млрд в месяц, дальнейшее уменьшение будет уже техническим, так как объем выкупа уже не будет представлять действенного инструмента монетарной политики. Продолжение курса на быстрое, $10 млрд в месяц, сворачивание программы, дало бы инвесторам сигнал, что экономика находится на пути роста. Это значит, что американский фондовый рынок будет и дальше оставаться привлекательным для инвесторов. А вот промедление с решением о продолжении сворачивания QE может послужить сигналом к началу коррекции фондового рынка из–за опасений, что реальный сектор экономики слишком медленно растет и того, что объем вливаемых денег может спровоцировать рост инфляции и таким образом начнет душить экономику. dp.ru Деловые новости
По информации ИТАР-ТАСС , Минтранс РФ предлагает сократить время авиаперевозки, в рамках которого авиакомпании несут ответственность за причинение вреда жизни или здоровью пассажира. Соответствующие поправки предлагается внести в Воздушный кодекс, который Минтранс приводит в соответствие с Монреальской конвенцией. Согласно законопроекту, перевозчик будет отвечать «только при условии, что происшествие, которое явилось причиной смерти или повреждения, произошло на борту воздушного судна или во время любых операций по посадке или высадке». Сейчас авиакомпания несет ответственность за пассажира с момента предполетного досмотра и до тех пор, когда пассажир «под наблюдением уполномоченных лиц перевозчика покинул аэродром». Кроме того, Минтранс РФ предлагает в соответствии с Монреальской конвенцией сократить срок исковой давности по искам, связанным с утратой багажа, груза или почты при международных авиаперевозках. В Воздушном кодексе такой срок на данный момент не определен, но по Гражданскому кодексу РФ он составляет три года. Профильное министерство предлагает ограничить срок исковых требований двумя годами. Законопроект подготовлен в связи с присоединением России к Конвенции для унификации некоторых правил международных воздушных перевозок от 28 мая 1999 года (так называемая Монреальская конвенция), говорится в пояснительной записке к документу. Он еще должен пройти общественное обсуждение.
Стало известно о дате выхода новой операционной системы Windows 9. Microsoft выпустит ее в апреле 2015 года. Такое заявление сделал блогер Пол Таррот, ссылаясь на собственные источники. Корпорация расскажет о новой системе на конференции Build, которая состоится в апреле этого года. Таррот отметил, что, вероятно, компания до официального выхода успеет выпустить бета-версию Windews 9 и релиз-кандидат. О некоторых особенностях новой операционной системы Microsoft уже сообщалось в интернете. К примеру, говорилось о возвращении меню «Пуск». Microsoft выпустила Windows 8 осенью 2012 года. В ней не оказалось кнопки «Пуск», которую вернули в обновленной версии, однако меню «Пуск» отсутствовало. dp.ru Деловые новости
Об этом заявил Министр природных ресурсов и экологии РФ С. Донской в ходе посещения российской антарктической станции «Восток» (3488 м над уровнем моря) и бурового комплекса. По словам С.Донского, Россия сегодня сохраняет позиции лидера в области антарктических исследований. Осуществление проникновения в водную толщу озера Восток через глубокую ледяную скважину 5 февраля 2012 г. подтвердило этот статус российской науки. При проведении работ были соблюдены высочайшие экологические требования. По данным изотопного анализа ледяного керна, извлеченного из скважины, выполненного специалистами Арктического и антарктического научно-исследовательского института (ААНИИ), были реконструированы климатические изменения в атмосфере Антарктики за последние 420 тысяч лет. Событие было признано научным результатом года по версии журнала National Geographic. С.Донской осмотрел буровую и кернохранилище станции, принял участие в процессе поднятия керна льда, образовавшегося из замерзшей воды, наполнившей ствол скважины, глубина которой, по состоянию на 11 января 2014 г., составляет 3647 м. Министр обсудил с руководителем проекта буровых работ, заведующим кафедрой бурения скважин Санкт-Петербургского государственного горного университета Н. Васильевым и сотрудниками станции результаты исследования поднятого из скважины в сезоне 2012-2013 гг. керна. В настоящее время образцы воды изучаются по геохимическим, изотопным и микробиологическим показателям в лабораториях ААНИИ и Петербургского института ядерной физики. С.Донской также обсудил с руководством и сотрудниками станции вопросы дальнейшего развития ее инфраструктуры, приоритетов научных исследований в регионе. По словам начальника станции «Восток» Алексея Туркеева, все научно-исследовательские работы по изучению подледникового озера Восток выполнены в рамках подпрограммы «Изучение и исследование Антарктики» ФЦП «Мировой океан». Срок реализации программы завершился в 2013 г. На сегодняшний день дальнейшее финансирование работ из государственного бюджета остановлено, что может привести к сворачиванию приоритетных НИОКР, модернизации инфраструктуры Российской антарктической экспедиции и обеспечению выполнения требований Протокола по охране окружающей среды к Договору об Антарктике. В 2014 г. будет осуществляться финансирование лишь текущей деятельности (содержание 5 круглогодичных антарктических станций и 5 сезонных полевых баз, 2 судов усиленного ледового класса, аренда воздушных судов) в объеме 1 млрд. рублей. Как отметил С.Донской, Минприроды России планирует внести изменения в параметры финансирования подпрограммы «Организация и обеспечение работ и научных исследований в Антарктике» (в рамках Государственной программы Российской Федерации «Охрана окружающей среды») при формировании бюджета на 2015 г. и на плановый период 2016 и 2017 гг. В подпрограмму планируется, в частности, включить мероприятия по модернизации объектов антарктических станций и сезонных полевых баз, обновлению транспортной техники, приборов и оборудования, выполнению приоритетных НИОКР. Президент Российской Академии наук Владимир Фортов, также участвовавший в экспедиции, со своей стороны отметил, что для финансирования исследований в Антарктиде могут быть дополнительно привлечены средства Фонда фундаментальных исследований. По словам С.Донского, такие меры позволят продолжить проведение научных исследований, имеющих мировое значение, осуществить модернизацию инфраструктуры российских антарктических станций, в первую очередь, уникальной внутриконтинентальной станции «Восток», успешно реализовать Стратегию развития деятельности Российской Федерации в Антарктике на период до 2020 г.
Премьер-министр Ирака Н.аль-Малики пригрозил руководству автономного иракского Курдистана экономическими санкциями, если не будет остановлена прокачка нефти через Турцию в страны Европы.
Роснефть и Транснефть 20 декабря 2013 г подписали соглашения по транспортировке нефти и нефтепродуктов на 2014 г и договорились о создании рабочей группы по координации экспортных поставок и технологическому сотрудничеству компаний.
Когда открывались первые точки сети, специализированные блинные рестораны были новинкой для российского рынка. Тем более в формате быстрого питания. Как за эти годы менялась концепция «Теремка»? — Изменений было много. От некоторых мы в результате отказались. Например, наши шеф–повара разрабатывают много интересных начинок для блинов, в меню регулярно появляется что–то новое. Есть рецепты сложные, дорогие. И в 2000–х появилась идея открыть «Теремки» VIP–формата, где посетителям предлагались бы более дорогие блюда. Попробовали этот вариант на нескольких точках, но в итоге не стали его развивать. Потому что VIP–формат отпугнул массового покупателя? — Нет, скорее потому, что не сформировалось такого значительного потока клиентов, как в наших точках с традиционной концепцией. Вместо открытия отдельных дорогих ресторанов мы включили в меню обычных точек сети дорогие блины со сложными начинками. Есть категория клиентов, которые готовы платить больше за более интересные по составу блюда. Этот фактор в совокупности со многими другими привел к росту среднего чека. Еще одно наше существенное изменение произошло в 2006 году. Оно касалось дизайна. Первые наши точки начала 2000–х были хорошие, добротные, но с точки зрения дизайна невыразительные. Тут сыграла роль и общая ситуация на рынке — он еще недостаточно сложился, да и средств у нас на все не хватало. Не удалось найти хороших дизайнеров–интерьерщиков. В 2006–м мы стали активно развивать оранжевый дизайн. Поначалу вы позиционировали «Теремок» как сеть быстрого питания… — Скорее первые точки были ресторанами быстрого обслуживания. Все–таки горячий суп быстро есть невозможно. Наша задача была обслужить как можно больше клиентов. Поэтому мы брали только небольшие по площади помещения — по 100 – 120 м2, чтобы люди могли быстро поесть и долго не засиживаться. Поток был очень большой. До 2008 года продажи у нас росли очень активно — в среднем по 30% в год. В кризис многое изменилось. Если до этого мы открывали по семь и больше точек в год, то в 2009–м не открыли ни одного нового ресторана. Кризис — сложное время, но он нам очень помог критически взглянуть на наши затраты. Например, в этот период мы перестали набирать много новых людей, перераспределили существовавших сотрудников, стали больше работать над производительностью труда и прочее. В 2010 году приняли решение делать ресторан нового формата — другой дизайн, другое меню. Переориентировались на домашнюю атмосферу. Первый объект такого формата открылся в «Стокманне», потом появилась «Галерея». Тогда у вас появился новый лозунг: «Вкусно, как дома». В чем принципиальная разница этих концепций? — Принципиальное отличие не только в дизайне, который предусматривает стилизацию под домашнюю обстановку: обои на стенах, фотографии в рамках, полки с книгами. Рестораны стали больше по площади, теперь мы делаем ставку не на поток, а на то, чтобы людям хотелось задержаться в наших заведениях подольше, прийти всей семьей, компанией друзей. Конечно, совсем как дома сделать невозможно — есть требования технологичности, пожарных и санитарных инспекций и т. д. Но вся атрибутика нацелена на домашнюю атмосферу. В рамках реконцепции мы также стали развивать и детский клуб «Теремоша». Во всех ресторанах есть детское меню, как и раньше, но теперь в некоторых имеется также детская игровая комната с воспитателем, который проводит с ребятами развивающие занятия. Как все эти изменения отразились на среднем чеке? — За последние 3 года он вырос примерно на 50 рублей. Эту реконцепцию будут проходить все имеющиеся в сети точки? — В тех объектах, где мы будем продлевать договоры аренды помещений на новый срок, проведем капремонт и полное изменение дизайна. В этом году у вас в некоторых точках появились еще и отдельные прилавки с кондитерскими изделиями и кофе. Пытаетесь конкурировать с кофейнями? — Нет, просто стараемся сделать так, чтобы рестораны не были пустыми. В обед обычно все столики заняты, а вечером поток посетителей падает. Как решить этот вопрос? Мы стали брать помещения с большой площадью, где отводим место для кофейни. Людям не всегда нужно полноценно поесть, иногда просто хочется выпить кофе. Вы же и так всегда предлагали кофе во всех ресторанах. — Это совсем другое. Кофейня требует специальной атмосферы, для нее нужна отдельная зона. Открытие кофеен–кондитерских оказалось более сложным делом, чем нам казалось. Нужно, чтобы кофе был одинаково качественным во всех точках сети, чтобы пирожные были вкусные и свежие. Теперь мы планируем в кондитерских начать продажу традиционных для царской и для советской России десертов: кренделей, булочек. В некоторых точках, где площадь позволяет, у нас полный набор: ресторан, кондитерская, детская комната, еда навынос. Запустили кофейни сначала в тестовом режиме в одном ресторане — сразу резко выросли обороты и появились те гости, которые хотят только выпить кофе. Раньше к нам такие не заходили. Так что благодаря таким клиентам мы улучшили свою экономику. Насколько? — Доходность точки с кофейней примерно на 5 – 10% выше, чем обычного ресторана. Получается, что вы идете в общем тренде: сейчас многие специализированные заведения — кофейни, суши–бары — расширяют меню, делают его более универсальным. — Не согласен. У нас кофейня и общая зона ресторана разнесены, это разные клиентские потоки. Открытие кофеен не означает, что меняется наше меню, что в него включаются кофе и десерты. Меню остается прежним: домашняя кухня с упором на широкий ассортимент блинов. Действительно, сейчас многие специализированные заведения вводят в меню не соответствовавшие их прежним концепциям блюда. Я думаю, это неверный путь. Если кофейня начинает продавать супы, каши, суши, то специализация размывается, заведение теряет контроль за приготовлением качественного кофе, и в то же время полноценное ресторанное меню тоже не получается сделать. Открывать отдельные кофейни под брендом «Теремка» или под каким–то другим не собираетесь? — Нет. Все–таки это совсем другой бизнес, мы не планируем дифференцироваться. А географически собираетесь расширяться — выходить в другие регионы, в Ленобласть, в пригород Петербурга? — У нас есть точки в Москве и Петербурге. За пределами Петербурга работают пока только два ресторана в Колпино, на очереди — Гатчина, Кронштадт, Пушкин, Ломоносов. Года три–четыре назад мы собирались идти в другие регионы. Но оказывается, перенести в регионы нашу технологию, нашу кухню очень сложно. Но от идеи открытия ресторанов в регионах мы не отказываемся. В конце декабря реализуем пилотный проект в Краснодаре. Олимпиада даст сильный толчок развитию этого региона. Также в этом году открылись в Сургуте и Тюмени. Посмотрим, что из этого получится, а потом решим, как дальше развиваться в других городах России. В свое время вы говорили, что планируете попробовать франшизу. — Нет, в Петербурге никогда не было и сейчас нет таких планов. Очень трудно контролировать качество заведений, работающих по франшизе. Нам бы хотелось, чтобы наши рестораны ассоциировались с высоким качеством. Выход на IPO не планируете? — Зачем? Денег на развитие бизнеса у нас хватает, к тому же многие банки готовы нас кредитовать. Мы строим компанию в России, и это надолго. Сейчас многие констатируют снижение покупательской активности — на авторынке, в недвижимости. Вы не ощущаете уменьшение потока посетителей? — В стационарных точках глобальных изменений мы не видим. А вот киоски уличной сети «Теремка» сильно проседают. Мы в этом году вообще не приросли по ним — такого никогда не было. И это косвенно подтверждает, что покупательская активность не снижается, а, наоборот, растет: люди хотят есть в комфортных условиях. Будете отказываться от киосков? — Да, отказываться будем, но постепенно. Пока киоски работают в обычном режиме, но по мере окончания сроков действия текущих договоров аренды будут закрываться. Сейчас мы ориентируемся на рост стационарных точек. В этом году в Петербурге открыли восемь новых ресторанов, еще два будут открыты до конца декабря. Насколько увеличится выручка по итогам года? — Прирост в Петербурге составит около 15% по отношению к выручке 2012–го. В целом план по выручке в Москве и Петербурге на 2013 год — 4,6 млрд рублей. Прошлый год мы закончили с показателем 4 млрд рублей. В 2014 году тоже будет открыто столько же ресторанов, сколько в этом? Где, по–вашему, точка насыщения в вашем сегменте? — Сложный вопрос. Это зависит от уровня благосостояния людей. Сейчас люди стали больше тратить деньги на то, что за пределами предметов первой необходимости: они едят в ресторанах, ходят на концерты, в театры. Раньше выступление в Петербурге звезды европейского уровня было огромным событием, это происходило в лучшем случае раз в год. И приезжали обычно те, кто уже сошел или сходит со сцены. Теперь город посещают с гастролями действующие звезды, и их концерты стали обычным делом. Пока люди готовы тратить чуть больше, чем нужно для жизни, будут открываться новые рестораны. В наших планах на 2013 – 2015 годы — открытие 40 новых точек в Москве, Петербурге и других регионах. В каком из сегментов общепита наибольший потенциал для заполнения? — Думаю, в средней ценовой нише ресторанов с чеком 800 – 1000 рублей. Причем больше интереса вызывают у посетителей семейные заведения. Людям уже мало просто поесть, они хотят посидеть семьей в удобном месте. Биография Виталий Свидовский > Родился 15 марта 1969 г. в Оренбурге. С 1987 по 1989 г. проходил воинскую службу. > С 1989 по 1994 г. учился в СПбГУ на факультете социологии. > До 1998 г. работал в компании по продаже аудио– и видеотехники. > В 1998 г. создал ООО «Теремок — Русские блины» и с тех пор генеральный директор компании. > В 2006 г. стал лауреатом ежегодного конкурса лучших менеджеров Петербурга «Золотой выпуск. Топ–100″. > Женат, воспитывает сына. О компании Сеть ресторанов «Теремок» > Первый «Теремок» открылся в 1998 году в Москве. Это был уличный киоск. Через год киоск начал работать и в Петербурге. Первый стационарный ресторан был открыт в 2001 году. > Соучредителями ООО «Теремок — Русские блины» являются Виталий Свидовский и Михаил Гончаров, которым компания принадлежит в равных долях. > По данным СПАРК, в 2012 г. выручка компании составила 1,36 млрд рублей, в 2011 г. — 1,15 млрд рублей. dp.ru Деловые новости
HeadHunter проанализировала запросы соискателей и работодателей в 2013г. на сайте hh.ru по Краснодару. Чаще всего в 2013 году работодатели Краснодара искали резюме менеджеров по продажам, торговых представителей и продавцов-консультантов. Замыкают ТОП-20 популярных запросов позиции маркетолога, системного администратора и кассира. Местные работодатели готовы предложить востребованным специалистам зарплату в среднем от 20 тыс. (продавец-консультант) до 35 тыс. рублей (торговый представитель). Соискатели Краснодара чаще всего искали на сайте hh.ru в 2013 году вакансии бухгалтера, водителя, юриста. ТОП-20 запросов замыкает системный оператор и кассир. Иногородние специалисты (бухгалтеры, водители, юристы) готовы переехать в Краснодара, если им будут платить 30 тыс. рублей. HeadHunter — российская компания в сфере интернет-рекрутмента, развивающая бизнес в России, Украине, Белоруссии, Казахстане, Литве, Латвии и Эстонии. Основана в 2000 году. Сайт компании hh.ru, обладет базой в 244 972 актуальных вакансий и 11 961 226 резюме. «Деловая газета. Юг» — новости Краснодарского края
Сотрудники Техасского университета Арлингтон Smith Rao и J.-C. Chiao работают над проектом использования крошечных ветрянных электрогенераторов. Размах лопастей одного ветрогенератора составляет всего 1,8 мм, т.е. на одном рисовом зернышке можно уместить 10 таких устройств. При модульной компоновке можно будет выстраивать целые «фермы» из микрогенераторов. Сотни ветрянных мельниц способны будут вырабатывать электроэнергию, достаточную для зарядки, скажем, мобильного телефона или планшета. Для изготовления используется прочный сплав никеля, что гарантирует устойчивость к деформации при сильных порывах ветра и попадании мелких частиц грязи. Как утверждают разработчики, разместить модульный генератор можно на рукаве куртки или пиджака. При обычной ходьбе и размахивании руками волны ветра будут вполне достаточными, чтоб привести в движение лопасти микромельниц и начать получать энергию для зарядки аккумулятора. Демонстрация работы такого устройства была проведена в лаборатории Чао в сентябре 2013 года. Вдохновленные успехом разработчики уверены, что микро-ветрегенераторы могут в будущем использоваться на стенах домов, как дополнительные источники «зеленой» энергии. Источник: www.uta.edu