Об этом заявил Министр природных ресурсов и экологии РФ С. Донской в ходе посещения российской антарктической станции «Восток» (3488 м над уровнем моря) и бурового комплекса. По словам С.Донского, Россия сегодня сохраняет позиции лидера в области антарктических исследований. Осуществление проникновения в водную толщу озера Восток через глубокую ледяную скважину 5 февраля 2012 г. подтвердило этот статус российской науки. При проведении работ были соблюдены высочайшие экологические требования. По данным изотопного анализа ледяного керна, извлеченного из скважины, выполненного специалистами Арктического и антарктического научно-исследовательского института (ААНИИ), были реконструированы климатические изменения в атмосфере Антарктики за последние 420 тысяч лет. Событие было признано научным результатом года по версии журнала National Geographic. С.Донской осмотрел буровую и кернохранилище станции, принял участие в процессе поднятия керна льда, образовавшегося из замерзшей воды, наполнившей ствол скважины, глубина которой, по состоянию на 11 января 2014 г., составляет 3647 м. Министр обсудил с руководителем проекта буровых работ, заведующим кафедрой бурения скважин Санкт-Петербургского государственного горного университета Н. Васильевым и сотрудниками станции результаты исследования поднятого из скважины в сезоне 2012-2013 гг. керна. В настоящее время образцы воды изучаются по геохимическим, изотопным и микробиологическим показателям в лабораториях ААНИИ и Петербургского института ядерной физики. С.Донской также обсудил с руководством и сотрудниками станции вопросы дальнейшего развития ее инфраструктуры, приоритетов научных исследований в регионе. По словам начальника станции «Восток» Алексея Туркеева, все научно-исследовательские работы по изучению подледникового озера Восток выполнены в рамках подпрограммы «Изучение и исследование Антарктики» ФЦП «Мировой океан». Срок реализации программы завершился в 2013 г. На сегодняшний день дальнейшее финансирование работ из государственного бюджета остановлено, что может привести к сворачиванию приоритетных НИОКР, модернизации инфраструктуры Российской антарктической экспедиции и обеспечению выполнения требований Протокола по охране окружающей среды к Договору об Антарктике. В 2014 г. будет осуществляться финансирование лишь текущей деятельности (содержание 5 круглогодичных антарктических станций и 5 сезонных полевых баз, 2 судов усиленного ледового класса, аренда воздушных судов) в объеме 1 млрд. рублей. Как отметил С.Донской, Минприроды России планирует внести изменения в параметры финансирования подпрограммы «Организация и обеспечение работ и научных исследований в Антарктике» (в рамках Государственной программы Российской Федерации «Охрана окружающей среды») при формировании бюджета на 2015 г. и на плановый период 2016 и 2017 гг. В подпрограмму планируется, в частности, включить мероприятия по модернизации объектов антарктических станций и сезонных полевых баз, обновлению транспортной техники, приборов и оборудования, выполнению приоритетных НИОКР. Президент Российской Академии наук Владимир Фортов, также участвовавший в экспедиции, со своей стороны отметил, что для финансирования исследований в Антарктиде могут быть дополнительно привлечены средства Фонда фундаментальных исследований. По словам С.Донского, такие меры позволят продолжить проведение научных исследований, имеющих мировое значение, осуществить модернизацию инфраструктуры российских антарктических станций, в первую очередь, уникальной внутриконтинентальной станции «Восток», успешно реализовать Стратегию развития деятельности Российской Федерации в Антарктике на период до 2020 г.
Премьер-министр Ирака Н.аль-Малики пригрозил руководству автономного иракского Курдистана экономическими санкциями, если не будет остановлена прокачка нефти через Турцию в страны Европы.
Роснефть и Транснефть 20 декабря 2013 г подписали соглашения по транспортировке нефти и нефтепродуктов на 2014 г и договорились о создании рабочей группы по координации экспортных поставок и технологическому сотрудничеству компаний.
Когда открывались первые точки сети, специализированные блинные рестораны были новинкой для российского рынка. Тем более в формате быстрого питания. Как за эти годы менялась концепция «Теремка»? — Изменений было много. От некоторых мы в результате отказались. Например, наши шеф–повара разрабатывают много интересных начинок для блинов, в меню регулярно появляется что–то новое. Есть рецепты сложные, дорогие. И в 2000–х появилась идея открыть «Теремки» VIP–формата, где посетителям предлагались бы более дорогие блюда. Попробовали этот вариант на нескольких точках, но в итоге не стали его развивать. Потому что VIP–формат отпугнул массового покупателя? — Нет, скорее потому, что не сформировалось такого значительного потока клиентов, как в наших точках с традиционной концепцией. Вместо открытия отдельных дорогих ресторанов мы включили в меню обычных точек сети дорогие блины со сложными начинками. Есть категория клиентов, которые готовы платить больше за более интересные по составу блюда. Этот фактор в совокупности со многими другими привел к росту среднего чека. Еще одно наше существенное изменение произошло в 2006 году. Оно касалось дизайна. Первые наши точки начала 2000–х были хорошие, добротные, но с точки зрения дизайна невыразительные. Тут сыграла роль и общая ситуация на рынке — он еще недостаточно сложился, да и средств у нас на все не хватало. Не удалось найти хороших дизайнеров–интерьерщиков. В 2006–м мы стали активно развивать оранжевый дизайн. Поначалу вы позиционировали «Теремок» как сеть быстрого питания… — Скорее первые точки были ресторанами быстрого обслуживания. Все–таки горячий суп быстро есть невозможно. Наша задача была обслужить как можно больше клиентов. Поэтому мы брали только небольшие по площади помещения — по 100 – 120 м2, чтобы люди могли быстро поесть и долго не засиживаться. Поток был очень большой. До 2008 года продажи у нас росли очень активно — в среднем по 30% в год. В кризис многое изменилось. Если до этого мы открывали по семь и больше точек в год, то в 2009–м не открыли ни одного нового ресторана. Кризис — сложное время, но он нам очень помог критически взглянуть на наши затраты. Например, в этот период мы перестали набирать много новых людей, перераспределили существовавших сотрудников, стали больше работать над производительностью труда и прочее. В 2010 году приняли решение делать ресторан нового формата — другой дизайн, другое меню. Переориентировались на домашнюю атмосферу. Первый объект такого формата открылся в «Стокманне», потом появилась «Галерея». Тогда у вас появился новый лозунг: «Вкусно, как дома». В чем принципиальная разница этих концепций? — Принципиальное отличие не только в дизайне, который предусматривает стилизацию под домашнюю обстановку: обои на стенах, фотографии в рамках, полки с книгами. Рестораны стали больше по площади, теперь мы делаем ставку не на поток, а на то, чтобы людям хотелось задержаться в наших заведениях подольше, прийти всей семьей, компанией друзей. Конечно, совсем как дома сделать невозможно — есть требования технологичности, пожарных и санитарных инспекций и т. д. Но вся атрибутика нацелена на домашнюю атмосферу. В рамках реконцепции мы также стали развивать и детский клуб «Теремоша». Во всех ресторанах есть детское меню, как и раньше, но теперь в некоторых имеется также детская игровая комната с воспитателем, который проводит с ребятами развивающие занятия. Как все эти изменения отразились на среднем чеке? — За последние 3 года он вырос примерно на 50 рублей. Эту реконцепцию будут проходить все имеющиеся в сети точки? — В тех объектах, где мы будем продлевать договоры аренды помещений на новый срок, проведем капремонт и полное изменение дизайна. В этом году у вас в некоторых точках появились еще и отдельные прилавки с кондитерскими изделиями и кофе. Пытаетесь конкурировать с кофейнями? — Нет, просто стараемся сделать так, чтобы рестораны не были пустыми. В обед обычно все столики заняты, а вечером поток посетителей падает. Как решить этот вопрос? Мы стали брать помещения с большой площадью, где отводим место для кофейни. Людям не всегда нужно полноценно поесть, иногда просто хочется выпить кофе. Вы же и так всегда предлагали кофе во всех ресторанах. — Это совсем другое. Кофейня требует специальной атмосферы, для нее нужна отдельная зона. Открытие кофеен–кондитерских оказалось более сложным делом, чем нам казалось. Нужно, чтобы кофе был одинаково качественным во всех точках сети, чтобы пирожные были вкусные и свежие. Теперь мы планируем в кондитерских начать продажу традиционных для царской и для советской России десертов: кренделей, булочек. В некоторых точках, где площадь позволяет, у нас полный набор: ресторан, кондитерская, детская комната, еда навынос. Запустили кофейни сначала в тестовом режиме в одном ресторане — сразу резко выросли обороты и появились те гости, которые хотят только выпить кофе. Раньше к нам такие не заходили. Так что благодаря таким клиентам мы улучшили свою экономику. Насколько? — Доходность точки с кофейней примерно на 5 – 10% выше, чем обычного ресторана. Получается, что вы идете в общем тренде: сейчас многие специализированные заведения — кофейни, суши–бары — расширяют меню, делают его более универсальным. — Не согласен. У нас кофейня и общая зона ресторана разнесены, это разные клиентские потоки. Открытие кофеен не означает, что меняется наше меню, что в него включаются кофе и десерты. Меню остается прежним: домашняя кухня с упором на широкий ассортимент блинов. Действительно, сейчас многие специализированные заведения вводят в меню не соответствовавшие их прежним концепциям блюда. Я думаю, это неверный путь. Если кофейня начинает продавать супы, каши, суши, то специализация размывается, заведение теряет контроль за приготовлением качественного кофе, и в то же время полноценное ресторанное меню тоже не получается сделать. Открывать отдельные кофейни под брендом «Теремка» или под каким–то другим не собираетесь? — Нет. Все–таки это совсем другой бизнес, мы не планируем дифференцироваться. А географически собираетесь расширяться — выходить в другие регионы, в Ленобласть, в пригород Петербурга? — У нас есть точки в Москве и Петербурге. За пределами Петербурга работают пока только два ресторана в Колпино, на очереди — Гатчина, Кронштадт, Пушкин, Ломоносов. Года три–четыре назад мы собирались идти в другие регионы. Но оказывается, перенести в регионы нашу технологию, нашу кухню очень сложно. Но от идеи открытия ресторанов в регионах мы не отказываемся. В конце декабря реализуем пилотный проект в Краснодаре. Олимпиада даст сильный толчок развитию этого региона. Также в этом году открылись в Сургуте и Тюмени. Посмотрим, что из этого получится, а потом решим, как дальше развиваться в других городах России. В свое время вы говорили, что планируете попробовать франшизу. — Нет, в Петербурге никогда не было и сейчас нет таких планов. Очень трудно контролировать качество заведений, работающих по франшизе. Нам бы хотелось, чтобы наши рестораны ассоциировались с высоким качеством. Выход на IPO не планируете? — Зачем? Денег на развитие бизнеса у нас хватает, к тому же многие банки готовы нас кредитовать. Мы строим компанию в России, и это надолго. Сейчас многие констатируют снижение покупательской активности — на авторынке, в недвижимости. Вы не ощущаете уменьшение потока посетителей? — В стационарных точках глобальных изменений мы не видим. А вот киоски уличной сети «Теремка» сильно проседают. Мы в этом году вообще не приросли по ним — такого никогда не было. И это косвенно подтверждает, что покупательская активность не снижается, а, наоборот, растет: люди хотят есть в комфортных условиях. Будете отказываться от киосков? — Да, отказываться будем, но постепенно. Пока киоски работают в обычном режиме, но по мере окончания сроков действия текущих договоров аренды будут закрываться. Сейчас мы ориентируемся на рост стационарных точек. В этом году в Петербурге открыли восемь новых ресторанов, еще два будут открыты до конца декабря. Насколько увеличится выручка по итогам года? — Прирост в Петербурге составит около 15% по отношению к выручке 2012–го. В целом план по выручке в Москве и Петербурге на 2013 год — 4,6 млрд рублей. Прошлый год мы закончили с показателем 4 млрд рублей. В 2014 году тоже будет открыто столько же ресторанов, сколько в этом? Где, по–вашему, точка насыщения в вашем сегменте? — Сложный вопрос. Это зависит от уровня благосостояния людей. Сейчас люди стали больше тратить деньги на то, что за пределами предметов первой необходимости: они едят в ресторанах, ходят на концерты, в театры. Раньше выступление в Петербурге звезды европейского уровня было огромным событием, это происходило в лучшем случае раз в год. И приезжали обычно те, кто уже сошел или сходит со сцены. Теперь город посещают с гастролями действующие звезды, и их концерты стали обычным делом. Пока люди готовы тратить чуть больше, чем нужно для жизни, будут открываться новые рестораны. В наших планах на 2013 – 2015 годы — открытие 40 новых точек в Москве, Петербурге и других регионах. В каком из сегментов общепита наибольший потенциал для заполнения? — Думаю, в средней ценовой нише ресторанов с чеком 800 – 1000 рублей. Причем больше интереса вызывают у посетителей семейные заведения. Людям уже мало просто поесть, они хотят посидеть семьей в удобном месте. Биография Виталий Свидовский > Родился 15 марта 1969 г. в Оренбурге. С 1987 по 1989 г. проходил воинскую службу. > С 1989 по 1994 г. учился в СПбГУ на факультете социологии. > До 1998 г. работал в компании по продаже аудио– и видеотехники. > В 1998 г. создал ООО «Теремок — Русские блины» и с тех пор генеральный директор компании. > В 2006 г. стал лауреатом ежегодного конкурса лучших менеджеров Петербурга «Золотой выпуск. Топ–100″. > Женат, воспитывает сына. О компании Сеть ресторанов «Теремок» > Первый «Теремок» открылся в 1998 году в Москве. Это был уличный киоск. Через год киоск начал работать и в Петербурге. Первый стационарный ресторан был открыт в 2001 году. > Соучредителями ООО «Теремок — Русские блины» являются Виталий Свидовский и Михаил Гончаров, которым компания принадлежит в равных долях. > По данным СПАРК, в 2012 г. выручка компании составила 1,36 млрд рублей, в 2011 г. — 1,15 млрд рублей. dp.ru Деловые новости
HeadHunter проанализировала запросы соискателей и работодателей в 2013г. на сайте hh.ru по Краснодару. Чаще всего в 2013 году работодатели Краснодара искали резюме менеджеров по продажам, торговых представителей и продавцов-консультантов. Замыкают ТОП-20 популярных запросов позиции маркетолога, системного администратора и кассира. Местные работодатели готовы предложить востребованным специалистам зарплату в среднем от 20 тыс. (продавец-консультант) до 35 тыс. рублей (торговый представитель). Соискатели Краснодара чаще всего искали на сайте hh.ru в 2013 году вакансии бухгалтера, водителя, юриста. ТОП-20 запросов замыкает системный оператор и кассир. Иногородние специалисты (бухгалтеры, водители, юристы) готовы переехать в Краснодара, если им будут платить 30 тыс. рублей. HeadHunter — российская компания в сфере интернет-рекрутмента, развивающая бизнес в России, Украине, Белоруссии, Казахстане, Литве, Латвии и Эстонии. Основана в 2000 году. Сайт компании hh.ru, обладет базой в 244 972 актуальных вакансий и 11 961 226 резюме. «Деловая газета. Юг» — новости Краснодарского края
Сотрудники Техасского университета Арлингтон Smith Rao и J.-C. Chiao работают над проектом использования крошечных ветрянных электрогенераторов. Размах лопастей одного ветрогенератора составляет всего 1,8 мм, т.е. на одном рисовом зернышке можно уместить 10 таких устройств. При модульной компоновке можно будет выстраивать целые «фермы» из микрогенераторов. Сотни ветрянных мельниц способны будут вырабатывать электроэнергию, достаточную для зарядки, скажем, мобильного телефона или планшета. Для изготовления используется прочный сплав никеля, что гарантирует устойчивость к деформации при сильных порывах ветра и попадании мелких частиц грязи. Как утверждают разработчики, разместить модульный генератор можно на рукаве куртки или пиджака. При обычной ходьбе и размахивании руками волны ветра будут вполне достаточными, чтоб привести в движение лопасти микромельниц и начать получать энергию для зарядки аккумулятора. Демонстрация работы такого устройства была проведена в лаборатории Чао в сентябре 2013 года. Вдохновленные успехом разработчики уверены, что микро-ветрегенераторы могут в будущем использоваться на стенах домов, как дополнительные источники «зеленой» энергии. Источник: www.uta.edu
По сообщению колумбийских военных, генерал армии, еще двое военнослужащих и гражданский пилот погибли при катастрофе вертолета на северо-востоке страны в пятницу, 10 января. Вертолет Bell Ranger, принадлежащей компании аэро-такси Heliservice, выполнял рейс из столицы провинции Сантандер в город Агуачика. По сообщениям очевидцев, вертолет разрушился и загорелся в воздухе перед тем, как упал на землю в сельской местности в 300 км северо-западнее Боготы.
У стен Печерского суда в Киеве собрался митинг в поддержку защитника Ю.Тимошенко. Утром 10 января между активистами и милицией возник конфликт. Около 200 человек шли к стенам суда чтобы поддержать С.Власенко, но на пути стоял кордон правоохранителей, поэтому активисты начали их оттеснять и наконец им удалось освободить для себя проход чтобы попасть во двор суда. Люди выкрикивают лозунги в поддержку защитника бывшего премьера, считают что дело против него сфальсифицировано и расценивают его как политические репрессии. Сообщается, что в о время драки под Печерским районным судом один из активистов получил тяжелые телесные повреждения. Об этом сообщает пресс-служба ВО Батькивщина. Как отмечают в партии, драка началась после того, как неизвестный мужчина характерной внешности пытался протаранить на дорогом автомобиле колонну активистов Майдана, которые направлялись к Печерскому райсуду.
Блогосфера, видимо, от скуки, вспоминает «Кровавое воскресенье» — расстрел рабочих царскими войсками 9 января 1905 года. Краткое изложение событий все помнят из школьных учебников истории: «Собрание русских фабричных рабочих» под руководством священника Георгия Гапона, который собрал 150 тысяч человек, чтобы пойти вручать петицию царю Николаю II, а солдаты толпу расстреляли. Советское просвещение именовало предводителя исключительно «попом Гапоном» и считало его «провокатором». Тем не менее, именно с расстрела началась революция 1905 года, и в общем, все завертелось. В петиции излагались меры, которые, по мнению рабочих, необходимо принять для улучшения жизни людей — дать им свободу личности, слова и печати, а также право бороться против капиталистов, бесплатное образование и ответственность министров перед народом. Особо выделялась просьба провести выборы в учредительное собрание «при условии всеобщей, прямой, тайной и равной подачи голосов». Гапон убедил фабричных товарищей, что все зло происходит от чиновников, а царь добрый, и если с ним встретиться и передать петицию, то можно будет договориться. Забыли только упомянуть, чтобы подача голосов была еще и честной, было бы совсем похоже на поствыборные митинги наших дней, но тогда такой проблемы еще не было, это уже позднее придумали. Главной идеей, то есть, было то, что не нужно насилия и бунтов, а нужно просто изложить свои претензии в письменном виде и передать на самый верх. Что интересно, в наши дни ровно ту же идею отстаивает наоборот глава государства. Владимир Путин именно об этом все время и говорит, мол, выходить на улицы и устраивать драки с ОМОНом нельзя, а действовать надо цивилизованно, через суд и все излагать в письменном виде. А наверху уж разберутся. Получается, что Путин — сам себе Гапон. Он сам собирает толпы людей в виде «Народного фронта» и прочих «встреч с народом» и ведет их сам к себе вручать петиции, заранее составленные под ласковым присмотром кремлевской администрации. Правда, в 1905 году стратегическим требованием было ограничение самодержавия, а тут все больше требуют самодержавие напротив всемерно усилить, но это уж от заказчика зависит. Рабочие не сразу поддались увещеваниям Гапона, но все-таки поверили. Традиция челобитных царю на Руси вообще давняя и прочно укоренившаяся, а Гапон предлагал написать главную, что называется, капитальную челобитную. Традиция жива по сей день — до сих пор любой владелец сносимого ларька грозится немедля написать именно президенту. Для этого даже сеть специальных приемных создана. Иногда, кстати, работает. Челобитная и петиция лежат в основе российской политики. Вполне себе самостоятельные на первый взгляд партийные лидеры, случись у них проблемы, бегут за защитой к Путину. Возможность подать президенту челобитную лично считается в верхах самым редким и ценным ресурсом. И даже оппозиционные выступления в Москве два года назад были по сути ничем иным как немного модифицированной челобитной с требованием нечестные выборы отменить, а провести честные и наказать некоторых чиновников. И опять сработало — хоть никого и не наказали, уже в 2012 году оппозиция получила честные выборы в Москве. Не николаевский Манифест, но тоже неплохо. Пока все. Никто не требует коренных преобразований и не настаивает по-настоящему на ограничении полномочий первого лица за исключением малозаметных интеллигентов. Оппозиционеры борются с отдельными недостатками вроде чрезмерных депутатских дворцов в Подмосковье, но реформаторских политических текстов не пишут. Все довольны — народ не расстреливают, а власть застрахована от сюрпризов. Михаил Шевчук «Деловой Петербург» www.dp.ru