18 сентября 2017 г  в г Санкт-Петербурге состоялась рабочая встреча Председателя Правления Газпром  А. Миллера и Губернатора Ставропольского края В. Владимирова. На встрече обсуждались вопросы текущего и перспективного сотрудничества.   В частности, речь шла о развитии расположенного на территории региона крупного газотранспортного узла, через который обеспечивается транспортировка газа в 12 регионов страны, а также на экспорт — в Армению и Турцию. В 2012-2016 г на эти цели Газпром (с учетом дочерних обществ) направил 53,8 млрд руб.   В частности — в реконструкцию крупнейшего в России Северо-Ставропольского подземного хранилища газа (ПХГ) и компрессорных станций системы газопроводов Северный Кавказ — Центр на участке Привольное — Моздок. В  2017 г инвестиции компании в газотранспортные проекты на территории края составят около 2,6 млрд руб.   Отдельное внимание стороны уделили газификации края. Отмечено, что благодаря работе Газпрома уровень газификации региона достиг 99,8% (в среднем по России — 67,2%). В настоящее время Газпром ведет строительство газопровода-отвода и автоматизированной газораспределительной станции в Нефтекумском районе, разрабатывает проектно-сметную документацию для строительства еще 6 межпоселковых газопроводов. Кроме того, компания выдала технические условия на подключение к газу строящегося крупного тепличного комплекса в Изобильненском районе.   Газпром продолжает последовательно расширять сеть собственных автомобильных газонаполнительных компрессорных станций (АГНКС) в регионе. Их загрузка — 49,4%, почти в 2 раза выше, чем в среднем по стране (26%). Сеть состоит из 13 станций, с учетом построенной в 2017 г в с Казьминском, а также из 3х передвижных автомобильных газовых заправщиков. Ведется сооружение АГНКС в г Кисловодске и подготовка к началу строительно-монтажных работ еще по 2м станциям — в г Ставрополе и п Иноземцево.   На встрече была отмечена необходимость принятия Правительством края мер по укреплению платежной дисциплины потребителей и погашению ими просроченной задолженности за поставленный газ. На 1 августа 2017 г она достигла 2,82 млрд руб.   Обсудить на Форуме  
Ссылка на источник

А. Коболев говорил еще и о том, что из-за России и скандала с Крымом, немецкий концерн отказался от сотрудничества, что подрывает все попытки украинской компании модернизировать ГТС.
Ссылка на источник

Сегодня, 17:47 Специалисты федерального сервисного HR-центра занимаются первичным отбором кандидатов, администрированием процессов обучения и развития персонала, поддержкой программ компенсаций и льгот, а также обработкой запросов сотрудников и ведением документооборота. Таким образом,Tele2 объединяет все операции в сервисном центре по работе с персоналом, чтобы повысить операционную эффективность компании и обеспечить лучший возврат инвестиций. Сервисный центр обслуживает все региональные подразделения Tele2. Специалисты в макрорегионах и центральной функции будут выполнять задачи, требующие индивидуального подхода, такие как подбор сотрудников на ключевые позиции, формирование кадрового резерва компании, реализациястратегии по вознаграждению и организационному развитию, а также поддержка корпоративной культуры Tele2. Проект по внедрению новой бизнес-модели Tele2 стартовал в конце 2016 года. В рамках изменений оператор переходит от региональной модели к федерализованной схеме управления. Основная цель проекта– повысить эффективность управления бизнес-процессами и внедрить в Tele2 передовые мировые практики в области организационного дизайна. Ранее Tele2 открыла центр компетенций B2B, который работает на двух площадках в Иркутске и Нижнем Новгороде, а также сервисный центр по юридической поддержке и договорной работе, расположившийся в Казани.Также Tele2 планирует запустить центр компетенций коммерческой функции.  Все сервисные центры создаются за счет собственных кадровых резервов и внутренних переводов сотрудников, а также с привлечением специалистов извне. Таким образом, компания предоставляет дополнительные возможности для профессионального развития и карьерного роста как собственным сотрудникам, так и жителям городов, где открываются новые подразделения. Елена Иванова, директор по работе с персоналомTele2: «Создание сервисного центра по работе с персоналом –еще одна ступень в реализации бизнес-стратегии Tele2, нацеленной на долгосрочную перспективу роста. Новая операционная модель позволит нам оставаться лидерами по управлению издержками, достигать лучших финансовых результатов, быстро и гибко реагировать на рыночные изменения и потребности наших клиентов.Для сотрудников Tele2 развитие структуры компании − это возможность повысить уровень своих профессиональных навыков и открыть новые перспективы карьерного роста». Теги: 18.09.2017
Ссылка на источник

Сегодня, 15:35 Тогда, в 2008 г., Роман располагал только ноутбуком, принтером и огромным желанием развивать свое дело. Стартанув в очередной кризисный период, предприниматель сумел получить банковский кредит под новое дело и успешно развить компанию до категории «средний бизнес». Роман, в чем секрет успеха «Кубань–Дарусс»? Никакого секрета нет. Просто ответственный подход к делу и четко выверенный каждый шаг. Постоянный анализ ситуации, обучение. Мы все время следим за новинками, строим прогнозы, общаемся и определяем стратегию. И, конечно же, наш неиссякаемый позитив и харизма (улыбается). Как все начиналось? С ноутбука, принтера и небольшой команды единомышленников на съемной квартире. В то время приходилось многому самостоятельно обучаться, строить свою модель. Естественно, перенимали опыт успешных коллег, что–то копировали, совершали ошибки, исправляли, но постоянно шли к цели. Для меня сначала бизнес был как хобби: что–то интересное, новое, чем постоянно хочется заниматься, но от чего не ждешь какой-то колоссальной отдачи. Со временем хобби показало результаты и трансформировалось в серьезное дело. Скажу честно, ставить цели, знать четкий вектор движения, когда ты организуешь компанию с нуля, имея пять рублей в кармане и огромное желание развиваться, — тяжеловато, но реально. Другая ситуация, когда на тебя работает команда специалистов и маркетологов, и ты располагаешь серьезными финансовыми бюджетами, — в этой ситуации и прогнозировать что–то можно, и планировать более четкий путь развития. Наша история развивалась как раз по первому сценарию, поэтому в то время мы не были уверены, что достигнем сегодняшнего уровня, но очень к этому стремились. А сейчас к чему стремитесь? Какие планы по развитию «Кубань–Дарусс»? В ближайшей перспективе у нас строительство и запуск завода по переработке сельхозпродукции, по выпуску масла и жмыха и создание своей торговой марки. Самый идеальный вариант — это раскрученная торговая марка, которая пользуется спросом, наделена хорошей маржинальностью. Хочется масштабности, развития, но к гигантизму, как таковому, я не стремлюсь, стараюсь адекватно оценивать свои возможности и возможности компании. Несомненно, можно завоевать полмира, а потом быстренько рухнуть с высоты, так как не рассчитал свои возможности. А что именно может послужить причиной краха торговой компании? Как и большинства компаний — финансовый вопрос. В нашей модели бизнеса все завязано на финансах. Мы покупаем продукцию у нескольких десятков маленьких сельских хозяйств, рассчитываемся с ними тут же, затем уже крупную партию отдаем на завод на переработку — тоже надо оплатить работу, и продаем ее нашему покупателю. Сложность в том, что сегодня тяжело вести бизнес, финансового обеспечения всем не хватает, в 95% случаев покупатель просит отсрочку… Вот тут и начинают работать наши средства и, если перегрузить модель, то весь бизнес рухнет, не справится с нагрузкой, не сможет самостоятельно покрыть кассовый разрыв. На что обращаете пристальное внимание при выборе контрагентов? Предпочтение отдаем крупным компаниям — как в вопросе переработки, так и в вопросе продажи готовой продукции. Крупный переработчик со своей производственной базой — это выполненный в срок и качественно заказ, а крупный оптовый покупатель — гарантия возврата инвестиций. Да, маржинальность таких сделок несколько ниже, зато у них высокий процент надежности, а для нас это важно. Нам необходимо быть уверенными в возврате своих средств, ведь, примерно 50% оборота — это кредитные деньги. Но, к сожалению, бывает, что и крупные контрагенты серьезно подводят… От всего не застрахуешься, случаются форс–мажорные ситуации. Но мы придерживаемся и, очень жестко, принципа — подписал спецификацию, будь добр, выполни ее, даже в ущерб себе. Чтобы не работать в минус, мы диверсифицируем объемы, крупную партию передаем нескольким переработчикам. Перед заключением сделки просчитываем все возможные сценарии, смотрим цифры, принимаем решение, оцениваем свои возможности — и транспортные и финансовые, только после того, когда мы уверены, что сможем выполнить условия договора, подписываем его. Репутация очень важна в нашей сфере. Одна ошибка, и доверие вернуть будет очень сложно. Каких принципов придерживаетесь в работе? Честность и открытость. Это наши главные принципы и в работе с нашими контрагентами и внутри коллектива. Сотрудникам стараюсь передать опыт, научить тому, что знаю сам. Не скажу, что все идеально получается, но люди понимают, что есть правильные вещи, принципы, некие аксиомы, от которых нельзя отойти. Что самое важное для успеха торговой компании? Первое, главное и единственное — люди, квалифицированные, честные и ответственные. Затем финансы, как ни крути, без них торговать не начнешь, и твоя голова, твой IQ, ведь именно ты решаешь как выстроить сетку, а как построишь — так и пойдет дальше. Справка ⇢ Компания «Кубань–Дарусс» занимается поставками жмыха и шрота подсолнечного, жмыха и шрота соевого, а также оптовыми поставками сахара. Компания сотрудничает с крупными перерабатывающими заводами, располагает собственным транспортным обеспечением. Имеется свой автопарк. Евгения Гладущенко   «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Торговля,Агробизнес ,Бизнес,Роман Сопов 18.09.2017
Ссылка на источник

Нефтехимический комплекс будет производить  широкий марочный ассортимент полимерной продукции (полиэтилен и полипропилен) для применения в промышленности, в быту, а также при производстве изделий медицинского назначения
Ссылка на источник

Сегодня, 10:49 Организаторы выставки решили пополнить список резидентов агропромышленной выставки, поставив в приоритет хозяйства самых малых форм. Свои павильоны в «Экспоград Юге» оборудуют мелкие фермеры, главы небольших ЛПХ, индивидуальные предприниматели. Анонсированы изменения в формате деловой и культурной программ выставки. «Гостям и участникам планируется показать и истоки традиционных ярмарок на Кубани, и современные тенденции в развитии агропромышленного комплекса», — рассказали в пресс-службе департамента инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства Краснодарского края. Главной темой семинаров, мастер-классов и круглых столов станут вопросы развития малых форм хозяйствования. Ярмарка пройдет с 20 по 24 сентября. Аграрии представят продукцию всех традиционных отраслей сельского хозяйства: растениеводства и садоводства (включая виноградарство, виноделие и цветоводство), животноводства, рыбоводства, птицеводства и пчеловодства, а также продовольственные товары, товары народных промыслов, продукцию отрасли пивоварения и безалкогольных напитков, производства сельхозтехники, оборудования и технологий, агротуризма. Анна Малюк   «Деловая газета. Юг» — новости Краснодара, Краснодарского края, бизнес, финансы, общество, политика, новости предприятий Теги: Кубанская ярмарка 18.09.2017
Ссылка на источник

Сахаэнерго,  входящее в состав Якусткэнерго, дочки РусГидро,  проводит ремонт дизельного оборудования отдаленных электростанций на территории республики Саха (Якутия). О ходе работ Сахаэнерго сообщило 15 сентября 2017 г.   На данный момент уже проведен ремонт 90 дизель-генераторов в 17 районах Якутии, что составляет 77% от годового плана по ремонту дизельного оборудования в рамках ремонтной кампании 2017 г. В полном объеме ремонтные работы завершены в Алданском, Олекминском и Оленекском улусах. Наибольшее количество техники (14 дизель-генераторов) отремонтировано специалистами Верхоянских электрических сетей. Работа 10 единиц основного оборудования налажена персоналом Оймяконского РЭС.   В настоящее время ведется средний ремонт дизель-генераторов в пос Чокурдах, Сангар, с Теплый-ключ, Бестях (Жиганский РЭС), с Эбях, с Куйдусун и капитальный ремонт на дизельной электростанции  (ДЭС )  в пос Депутатский. Свои коррективы в работу энергетиков вносит сложная схема транспортного сообщения республики. Необходимые запчасти в некоторые районы возможно доставить только автозимником. Несмотря на это, до конца 2017 г специалисты Сахаэнерго наладят работу еще 20 единиц дизельного оборудования. Все ремонты основного оборудования ДЭС проводятся, не нарушая электроснабжение районов.   Обсудить на Форуме  

Ссылка на источник

СШХ предполагает создание новой ж/д-магистрали протяженностью 707 км, которая соединит Северную и Свердловскую железные дороги по  по маршруту Обская — Салехард — Надым — Пангоды — Новый Уренгой — Коротчаево .
Ссылка на источник

Туркменгаз  продолжает тендеры T/GAZ в сентябре  2017 г  на закупку материально-технических ресурсов.   Тендер открытый № T/GAZ-113 Лот №1 — трубы и металлопродукция  (Лот неделимый); Лот №2 — общезаводское оборудование; Лот №3 — электротехническое оборудование (Лот неделимый). Тендерные предложения принимаются по 3 ноября 2017 г, 12:00 по местному времени. Посмотреть дополнительную информацию.   Тендер открытый № T/GAZ-114 Лот №1 -Трубы и Металлопродукция (Лот неделимый) Лот №2 — Общезаводское оборудование. Тендерные предложения принимаются по 6 ноября 2017 г, 12:00 по местному времени. Посмотреть дополнительную информацию.   Стоимость участия в тендерах - 500 долл США или эквивалент в манатах (без учета НДС и банковских затрат) за 1 лот. Компании, желающие участвовать в тендере, должны:  — подать заявку о намерении участвовать в тендере с указанием полного названия участника, его правового статуса, страны  регистрации и реквизитов; — компании, зарегистрированные или имеющие банковские счета в оффшорных зонах, в тендере не участвуют; — получить спецификацию Лота, технические требования и основные условия контракта; — получить счет на оплату средств на безвозмездной основе; Запечатанный конверт с полным тендерным предложением, заверенной мастичной печатью, должен быть доставлен по указанному адресу с момента опубликования объявления. Предложение принимается к рассмотрению после поступления денежных средств на счет. В тендерный конверт в обязательном порядке вложить электронный вариант анкеты, основных условий договора (в формате Word) и технико-экономическую спецификацию (в формате Excel). Предложения, поступившие позже установленных сроков, не рассматриваются. Счет для перечисления денежных средств будет указан при подаче письменной заявки. Все тендерные предложения должны быть доставлены по адресу г Ашхабад 1939, проспект Арчабиль 56, 13 этаж УКПО ГК «Туркменгаз». Тендеры проводятся в соответствии с «Правилами проведения международных тендеров по отбору поставщиков материально-технических товаров для нефтегазового комплекса Туркменистана». Адрес электронной почты: turkmengaz@online.tm Тел (+99312) 40-37-39   Продолжаются тендеры - 93-95, 96-106, 107-108, 110-112.   Обсудить на Форуме
Ссылка на источник

  • Свежие комментарии

  • Популярные статьи

    • Не найдено
  • Облако меток